走粮食产业化经营之路实现国有粮食企业减亏增盈

在国家粮食流通体制改革进一步深化、粮食购销市场化步伐日趋加快的形势下，如何适应市场化发展要求，迎接挑战，增强活力，求得生存和发展，是当前国有粮食企业亟待解决的问题。一、我国目前的粮食政策及粮食企业现状（一）目前我国粮食市场表现出四个突出特点，我国正在进入新的粮食时期。一是长达７年的国内粮食供应充足的情况说明我国的粮食市场正在发生着根本性的变化；二是主销区粮食市场已经全面放开，全国粮食市场化改革正在积极的推进之中，更加彻底的粮食流通体制改革方案正在制定之中；三是以入世为标志，国内外两个市场融合程度…     

改革开放以来国有粮食企业改革的主要历程、成效和经验

国有粮食企业改革是粮食流通体制改革的重要组成部分。改革开放以来,通过不断改革和发展,国有粮食企业经营逐步从垄断走向开放,企业产权结构逐步从国有独资走向投资主体多元化。尤其是实行粮食购销市场化以后,国有粮食企业顺利实现从“计划主渠道”到“市场主渠道”的转轨,初步成为适应社会主义市场经济发展要求和粮食流通发展需要的市场经营主体,在国家粮食宏观调控和粮食流通发展中发挥了重要作用。     

发展订单农业 实施粮食产业化经营 做大做强粮食企业

近年来。平原县粮食系统积极适应粮食流通体制改革的新形势，努力探索发展订单农业，促进粮食产业化发展的新路子，使企业开始走上了良性发展的轨道。到目前。全县订单小麦基地15万亩。糯玉米订单基地1万亩。年收购优质小麦7500万斤、糯玉米600万斤。每年实现企业增收500多万元，农民增收1000多万元。我们的主要做法是：     

国有粮食企业改制的探索

1998年粮改后 ,湖南省浏阳市国有粮食企业由 2 0家变为 35家 ,其中购销企业 1 7家、经营企业 1 8家。虽然形式上“政策性”与“经营性”分了家 ,但管理体制和经营机制并未彻底改变 ,购销企业 ,经营企业亏损局面难以扭转。为从源头上遏止企业亏损 ,浏阳市粮食局提出了购销企业继续减员分流 ,经营企业全面实现“两个置换”的改革举措 ,决定用 3年时间完成经营企业改制任务。通过 1 5个月的积极艰苦运作 ,到今年 6月底止 ,所属 1 8家经营企业有 1 7家完成整体改制 ,产权拍卖 1 85宗 ,实现出售 1 5 8宗 ,占应出售的 82 .7% ;产权底价为1 4 1 7万…     

也谈当前粮食流通体制的利益格局分析--兼与湖南邓大才先生商榷

正当国有粮食企业在深化流通体制改革的激流中苦苦求生的关键时刻,一篇《当前粮食流通体制的利益格局分析》(见2003年《粮食经济研究》第1期)着实使人大开了眼界——想不到正在粮海博弈中债台高筑、困难重重甚至破产倒闭的国粮行业,竟是当前粮食流通体制利益角逐中唯一“最大赢家”。为此,不才作为粮苑老朽,不得不想与大才先生作点商榷。 当代一奇冤 大才先生抬举国粮为“最大赢家”列举的5条“罪状”,若不是指邓先生所在湖南的地方“特产”,而是指全国而言,恐怕就属以概求全的一大冤案。按邓先生举证,“国粮”不仅赢得很不光彩,而且实在有点不择手段:一是“掠夺农民”;二是“将各种非生产性费用挤入顺价”;三是“获取超额垄断利润”;四是“向中央和地方财政索取补贴”;五是“向农业发     

关于县级粮食产业化经营的思考

粮食产业化经营是新形势下粮食流通体制改革面对的新课题，特别是今年省局提出在全省范围内启动“粮食产业化发展工程”．全面推进粮食产业化经营进程，就显得尤为重要。为深入探讨粮食产业化经营问题，笔结合胶南实际，就县级粮食产业化经营与发展谈点粗浅的认识．供参考。     

突出三个层面推动粮食产业化经营

当前，以粮食产业化经营为发端，国有粮食企业全面进入了新的深化改革发展机遇期。作为担当粮食流通主渠道重任的国有粮食企业，要紧紧抓住我国政府高度重视、大力支持农业产业化经营和龙头企业发展的有利时机，从三个层面迈出积极步伐。     

应对市场化挑战 实现跨越式发展

粮食购销市场化改革的继续深化，给国有粮食购销企业的生存与发展提出了深层思考。改革是机遇，更是挑战，如何应对则是粮食工作面临的当务之急。     

转化学术成果促进三产联动振兴粮食经济

到省粮食局工作三个多月,第一次参加全省粮食经济学术交流会和学会秘书长工作会议,很高兴,也很有收获。说高兴和收获,主要集中在四个方面:第一,通过学术交流,看到我们粮食部门有一批人才。这些人才资源,是促进我省粮食工作改革发展的宝贵人才资本,是我们促进粮食工作改革发展的中坚力量;第二,学术交流有较高水平。学术交流从理论到实践,从宏观到微观,有深度,有探索,思想活跃,内容丰富,研究的都是当前粮食工作改革发展中亟待解决的重大问题,针对性和可操作性强,展示了我省粮食经济学术研究的最新成果;第三,学会工作有部署、有检查、有考核,是…     

关于发展粮食产业化经营的思考

随着我国粮食流通体制改革的逐步深化和完善．一个以粮食行业为载体进行整体规划布局．并按市场化运作、规模化管理、多元化参与的粮食产业化经营格局正在形成。但从整体上看。粮食产业化经营的发展还参差不齐，工作中仍有不少问题尚待研究解决。对此，笔认为：     

对国有中小型粮企的生存与发展浅见

粮食流通体制改革,经过一年多的磨合,从整体上讲,取得了一定成绩,但从有些地区的有些中小型粮食企业看,仍无实质性进展。主要表现：政企分而不开;主、附营分而不离;人员分而不流;机制改而不新;管理改而不善;经营改而不活等,致使中小型粮食企业多数亏而不盈。上述问题的棍子何在?笔者偏见,主要是县、市粮食局粮改不到位、不彻底。关键是政企没有真正分开,     

对构建基层粮食购销企业“两网一链”的思考

随着粮食流通体制改革的深入和粮食购销市场化的整体推进，基层国有粮食购销企业原来的经营网已基本瓦解，企业不仅因网络不全而陷入困境，而且有可能步入“无网则亡”的险境。面对新形势下，基层粮食购销企业能否审时度势，围绕服务新农村建设，适应购销市场化发展需要，建立新的粮食购销网络和粮食产业化经营链，是事关企业的前途和命运的大事。对此，笔者结合工作实践，从建设新型粮食队伍、整合和发挥粮食资源优势、培育龙头企业、拓展和搞好“三农”服务等四个方面，阐述加快“两网一链”建设的肤浅见解。     

国有粮食企业改革情况调查

最近,湖南省粮食局深入全省 11个市、 25个县市、 60多个基层企业,对国有粮食企业 1998年以来的改革情况进行了一次专题调查。现将调查结果综述如下： ——企业分设基本到位。认真贯彻了国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的决定精神,切实做到粮食购销企业的附营业务与购销业务分开,人、财、物分离,附营企业成为独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体。分设的主要做法,一是分设前已经实行独立核算的企业,如加工厂、机械厂、粮运车队、 贸易公司以及旅馆、饭店等,贷款和债务统一划转到商业银行。二是仓厂合一的企业,主附业务…     

从国有粮食企业改革的实践看解放思想的极端重要性

思想是行动的先导。惟有解放思想,坚决冲破一切束缚阻碍发展的思想观念,坚决改变一切束缚发展的做法和规定,坚决革除一切影响发展的体制弊端,才能谋出新思路,创出新措施,取得新突破。广西粮食购销市场放开后,我区的国有粮食企业面对激烈的市场竞争,转变观念为先导,解放思想,深化企业改革,增强经营活力,走出了一条政府满意、企业稳定,职工增收的发展之路。2002年,全区粮食系统费用实现下降14.35%,财政补助减少33.8%,企业减亏幅度达24.73%。一些自治区粮食局直属企业和不少市、县粮食系统实现了整体盈利。实践证明,解放思想是国有粮食企业改革…