多管齐下提高农电工积极性

<正>细化绩效管理经过近几年的不断改进,富阳市供电局已经形成了"四级目标、三级考核"的绩效管理格局。所谓四级目标就是局、中层单位、班组、员工个人四个级别每年都制定年度目标,三级考核就是局考核中层单位,中层单位考核班组、班组     

多管齐下提高农电工积极性

<正>细化绩效管理经过近几年的不断改进,富阳市供电局已经形成了"四级目标、三级考核"的绩效管理格局。所谓四级目标就是局、中层单位、班组、员工个人四个级别每年都制定年度目标,三级考核就是局考核中层单位,中层单位考核班组、班组     

提高炼化企业班组绩效管理的几点意见

炼化企业是国有能源大型企业,基层单位众多,加强企业建设的前提是规范班组管理,加强班组绩效管理能够不断提高员工素质,促进企业安全生产,保证企业生产任务的顺利完成.本文结合本人实际工作经验,在班组绩效管理方面主要围绕“班组经济核算”展开.首先简要介绍了炼化企业班组、车间常用考核办法,其次介绍了提高班组管理的具体措施.     

基层管理创新联盟研讨南钢卓越绩效班组创建经验

南钢创建卓越绩效班组经验吸引众多企业前来学习交流。基层管理创新联盟组织多家企业单位走进南钢交流卓越绩效班组创建经验。2013年11月7日下午，基层管理创新联盟“卓越绩效班组建设”交流活动在南钢举行。南钢、大任咨询、南京地铁等多家企业领导、相关负责人和基层班组员工代表参加了此次活动。     

如何制定班组绩效考核办法

正推行班组绩效管理是促进企业发展目标在班组落实、提升班组管理水平和员工素质、调动员工积极性、促进管理创新的有效手段。而推行班组绩效管理的重点是建立一套科学合理、具有可操作性的绩效考核办法。近年来,徐州供电公司积极推行企业绩效管理,自上而下逐步建立公司、工区(中心)、班组三级绩效管理体系,在班组绩效考核办法的制定方面摸索出一些行之有效的做法和经验。制定班组绩效考核办法遵循的基本原则:一是公开性原则:班组绩效考核办法的制定要充分发扬民主,所有班组成员应该达成共识;考核过程要做到公开、公平、透明。这样才能保证"制度不因人而定,不因人而废",才能确保有效实施。二是客观性原则:考核指标的制定     

让基层管理走向卓越

众所周知，卓越绩效体系是国家早已引进并在国内率先推广的企业质量管理标准化系统，它对提升中国企业的战略水平和管理规范具有启蒙意义，起到推动作用。而把公司级的卓越体系引用于班组级的基层管理，     

班组绩效管理系统在炼化企业生产经营中的应用

在当前错综复杂的国内外形势下,炼化企业面临安全平稳运行存在短板、生产组织难度大、环保压力增加等诸多问题,实施精细化管理模式成为顺应时代发展、提高自身竞争力和应对危机的必要选择。班组作为企业基层的生产经营组织,管理水平的高低对企业生产和经营目标的实现起决定性作用,精细化管理是企业实施现代管理的工具和手段。将精细化管理理念运用到企业班组管理中,能够有效的对传统炼化企业管理理念进行改良,提升公司班组建设水平。炼化企业高度重视班组绩效管理工作,将班组绩效管理信息系统的应用作为重要的管理创新手段。班组绩效管理信息系统的项目建设和推广实施工作,实现了与车间现有管理考核体系的无缝对接,实现了生产、成本和管理信息的集成,体现了各车间的管理特色。将企业成本费用等价值量指标转化为车间、班组可控的实物量指标,通过建立横向到边、纵向到底、公平公正的指标管理体系,形成全员、全过程的成本费用控制体系。为提升车间精细化管理水平,强化"三基"建设,促进财务管理向生产延伸起到支持作用。     

以“三个提升”引领班组建设

正班组是县级供电企业(以下简称"企业")最基层的组织单元,是企业各项工作的落脚点,也是企业安全稳定、和谐发展的基础。加强班组建设,意义重大,应以提升班组管理水平、提升班组绩效水平、提升班组队伍素质(以下简称"三个提升")为目标。提升班组管理水平,就是要实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。提升班组绩效水平,就是要持续巩固安全生产、优质服务、和谐稳定的基础,高质量完成各项经济技术指标。提升班组队伍素     

“扁平化”促进班组管理改革

近日,丰山铜矿实行"扁平化"管理,促进班组管理改革,取消了原来的工区(段)级机构,将采掘、选矿、机修3个车间的班组重新进行整合,整合后班组设置总计47个,大班长14个。这是该矿建矿以来一次重大组织结构改革。年初,该矿召开了推进班组管理动员会,为确保班组管理改革的顺利进行和班组考核工作的有效实施,同时成立了由该矿副矿长、纪委书记兼工会主席担任组长的全面预算化和职工岗位绩效管理工作领     

基于揭创双单的班组绩效管理创新

为响应国家坚决打好提质增效攻坚战的战略号召,国网江苏电力泰州供电公司充分利用人力资源,以绩效管理为抓手,坚持稳中求进,改革创新,打造班组“一体两翼生态圈”,搭建揭创双单式绩效管理新模式,建立工作量、工作质量、难易系数三维区间积分框架体系,采取小额薪酬激励、成果宣传、荣誉激励三位一体的正向绩效策略,激发班组员工工作积极性,提升了班组工作质效,实现企业运营效益最大化。     

将卓越绩效模式向班组延伸——创建卓越绩效班组

卓越绩效模式是20世纪80年代美国创建的一种管理模式,其核心是追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式是世界公认的提升企业竞争力的有效方法,也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向。南钢通过创建卓越绩效班组,实现了卓越绩效模式在班组的延伸与发展。正如公司总经理秦勇所说,卓越绩效班组管理体系为班组建设提供了一个框架、模式,卓越绩效班组建设是卓越绩效管理模式落地的重要手段和方法。2013年,南钢以"实施卓越绩效班组的实践经验"被工业和信息化部授予全国质量标杆单位称号。     

重在管理，旨在育人：不断提高班组安全管理新水平

强化班组安全管理多年来的实践告诉我们，在当前供电企业班组安全管理基本框架已经形成，有关安全管理的法规，制度已经出台，基层班组安全管理已经取得丰富经验的情况下，要想使多经施工企业的班组安全管理见成效，上水平，与时代同步，就必须立足于重在管理，旨在育人，做到从细入手抓管理。从严要求核绩效，     

全员绩效管理在基层企业的实施

绩效管理是现代企业管理的重要手段,其目的在于激励员工的价值创造,提升企业的绩效水平,实现员工与企业的和谐发展、共同成长。通过近三年的努力,国网浙江奉化市供电公司从职能部门到基层班组绩效管理通道已完全打通,确保了企业战略落地和业绩提升。在实践中,公司逐步形成了一套实际、实用、实效的     

精细管理 自我控制 提高班组绩效

实施精细化管理和标准化建设,是国网公司提出的工作要求,是电网企业实现又好又快发展的必由之路。作为最基本的生产单位,班组的精细化管理对企业的科学、和谐发展有着重要意义。今年以来,潍坊供电公司以班组管理精细化竞赛为载体,着眼于班组目标和行为的精细化,培育出了一支支绩效优秀的团队,为加快建设“一强三优”现代公司奠定了坚实基础。     

班组长的素质和能力

班组是企业经营管理的细胞,班组长工作的好坏将直接影响到企业系统管理的绩效;班组的工作职责是有效完成上层组织下达的工作目标,并本着区域自治的原则创新地开展好班组基础工作,达到班组工作处于积极主动的局面,并不断超出上层组织的期望值;班组长作为兵头将尾,需要具备相应的管理素质和技能素质,以便能够及时带领班组成员完成上层组织的工作目标,提高基层工作的效率和绩效,进而拉动企业系统工作目标的实现率;为此,班组长应具备相应的八种素质和能力。     

基础在班组建设中夯实

四川省广安电业局共有班组99个,其中生产班组47个、营销班组19个、农电班组33个。自2008年以来,广安电业局相继开展班组建设管理年、500天班组建设、"我的班长我的班"等主题活动,班组建设成效显著,企业管理基础不断夯实。深化人力资源改革,完善班组设置。班组的设置涉及班组基础工作开展、班组长和班员配备、岗位岗级定位等工作。2009年底,广安电业局实施     

同质化标杆班组创建推进优秀文化进基层

近年来,公司全面贯彻落实国家电网公司企业文化建设统一部署,以同质化标杆班组创建为载体,将核心价值观和企业精神列入班组考评体系,使优秀的企业文化融入到员工思想中、体现在日常行为中、展现在工作流程里、落实到本职岗位上,凝聚员工共识,激发班组内生动力,消除管理短板和技术壁垒,打造卓越技能、卓越服务、卓越绩效的班组团队,不断提升职工队伍整体素质,不断提高班组效率效益,为企业和员工共同成长奠定坚实的思想基础和精神支撑。     

“七级考评”:新型绩效考评模式

考核不量化,效果就会大打折扣。全面推行量化考核,是建立激励约束机制的关键,是消除管理"顽疾"的治本之策,也是供电企业实现由传统管理方式向现代企业管理转型的重要标志。"当前,各供电公司都实行了绩效管理,但由于部门、班组工作性质的差异,各单位的绩效管理基本上实行     

以人为本务实创新活化企业细胞--记神头第一发电厂班组创一流工作

近年来,山西神头第一发电厂把班组建设作为两个文明建设的基础工程,始终坚持"以人为本、务实创新"的指导思想,以安全生产为基础,以动态管理为手段,以提高职工素质、设备健康水平和促进企业发展为目标,在班组建设上进行了大胆的探索和有益的实践,初步形成了有神电特色的班组管理经验,连续4年被山西省电力公司表彰为"标准化班组建设先进单位".目前,全厂已建成一流班组33个,一级班组56个,二级班组105个,标准化班组占全厂班组总数的98%.班组建设的全面推进,使企业细胞活力增强,班组功能充分发挥,为企业的安全文明生产夯实了基础.截止到2001年5月26日,全厂最高安全生产纪录达908天,保持了全省电力系统同类型电厂先进水平.     

柔性策略在一线班组绩效管理中的应用

正工作描述(一)专业工作的内容以班组建设为主线,引入"内在重于外在,激励重于控制"的柔性策略,变"指导"为"引导",全面提升员工、班组绩效。(二)专业工作的范围包括柔性策略在绩效管理体系建设、班组积分库建立、工作按劳积分、专业"减负"管理、业务能力点菜培训、班组员工自主创新、工作任务竞赛、绩效结果应用、绩效典型培树、绩效文化推广应用等方