多元化企业的虚拟经营

传统多元化具有多种弊端，多元化企业通过虚拟经营在新的业务领域开拓市场，不但可以克服传统多元化的弊端，而且它的适应性和对市场的反应速度都会大大提高。因此，虚拟经营为多元化企业提供了一条新路，为更好地发挥多元化企业的优势指明了方向。最后，提出多元化企业实施虚拟经营的几点建议。     

企业多元化战略与经济绩效及风险关系的实证研究

随着我国加入世界贸易组织,中国企业面临着国外许多优秀企业的竞争和威胁,面对挑哉,大多数企业选择了“多元化战略”来提高自身的综合竞争力。从事多元化经营意味着企业将从现有产品和市场中分出资源和精力投入到企业不太熟悉的产品扣市场上,因此,企业多元化经营不可避免地会带来风险。文章将就多元化战略与企业的经济绩效与风险方面的关系做一些实证分析。     

论企业核心竞争力与多元化经营战略的关系

核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力。多元化经营是现代企业增强实力通常采用的手段。如果企业偏于强调核心竞争力会导致企业产品单一化．当市场对该类产品的需求处于衰退期时．企业会出现生存危机，甚至面临倒闭。如果企业偏于追求多元化经营则会分散企业的财力及其专业水平。从而丧失竞争优势。也不利于企业的发展。因此应将多元化经营与核心竞争力有机结合起来，加以整合．发展以核心竞争力为基础的多元化经营，才能有效分散风险，获得范围经济效益．更好的促进企业的长远发展。     

企业多元化发展应慎行

一、多元化发展战略的优势与缺陷企业多元化发展就是指企业在原主导产业范围以外的其他领域从事生产经营活动。同其他事物一样，多元化发展战略本身既存在优势又存在缺陷。其优势在于能够分散经营风险，产生协调效应，稳定企业盈利。多元化是企业在多个产业领域发展，故可以防范因经营单一领域一旦出现市场问题而可能导致企业彻底失败的风险，俗称“东方不亮西方亮”。正因为是多领域发展，产业之间形成互为外部经济，能够产生协调放大效应，俗称“１＋１＞２”。另外，任何人都不可能准确预测一项新业务的实际运作情况，尽管事先经过十分周…     

范围经济；获得竞争优势的一种思路

企业所面临的市场需求变化，使得企业在竞争中寻求规模经济的同时，也在考虑通过实现范围经济来获得竞争优势，这类思考已成为企业发展的重要课题，本文首先简介范围经济的概念，然后从内在和外部表现两个方面来分析范围经济所形成的竞争优势，主要表现为生产成本优势，差异化优势，市场营销优势，技术创新优势，抵御风险优势，最后阐述实现范围经济的几种途径，包括相关多元化，价值链整合，学习与经济交流，合作创新，发展企业集群等。     

“弹性经营”策略

“弹性经营”策略“弹性经营”就是一个企业是有效地挖掘自身的潜力，用最敏感的手段捕捉瞬息万变的市场信息，以最迅捷的速度、最佳的方式、最大限度地满足不同层次的市场需求，在挤占市场中创最佳效益的经营策略。检验它实施得好不好，就看企业的市场占有率怎样。企业要...     

多元化企业的虚拟经营

传统多元化具有多种弊端,多元化企业通过虚拟经营在新的业务领域开拓市场,不但可以克服传统多元化的弊端,而且它的适应性和对市场的反应速度都会大大提高.因此,虚拟经营为多元化企业提供了一条新路,为更好地发挥多元化企业的优势指明了方向.最后,提出多元化企业实施虚拟经营的几点建议.     

多元化经营与企业绩效的关系——文献述评

多元化经营作为企业发展战略的一种被众多企业所选择,而多元化经营对于企业绩效的影响一直是战略管理研究的热点之一。理论文献认为多元化经营在给企业带来内部资本市场、分散风险、范围经济等收益的同时,也带来了过多投资、跨行业补贴、代理成本等成本。而在实证研究上,不论是在发达国家还是在新兴市场,都没有得出一致的结论。大部分研究表明多元化经营损害企业绩效,但也有研究得出了多元化经营不损害企业绩效甚至提高企业绩效的结论。本文总结了国内外关于多元化与企业绩效关系的研究成果,并总结造成不同研究结论的原因。     

论企业的经营决策

企业为了达到生产经营的最终目的，必须对其自身行为进行选择，趋利避害，“择善而从之”。“善”就是企业的最佳决策方案；“择”就是在权衡和选择企业行为。在现代经济条件下，企业活动的起点和终点都在市场，所以企业的经营决策，也必须以此为转移，通过市场调查和市场预测，及时调整自身的行为，使企业的内外环境相适应，那么，企业经营决策的前提和依据是什么？为什么要进行经营决策？如何进行经营决策呢？一、企业经营决策是以市场泪查和市场预测为前提和依据的企业活动的起点和终点都在市场。企业是从事生产经营活动，实行独立核算的…     

帮助客户实现愿望 帮助员工实现价值

文章简述了面对新的市场经济形势 ,企业应当怎样树立“帮助客户实现愿望 ,帮助员工实现价值”这一新的经营理念 ,并且介绍了实现新的经营理念的方法。