360度绩效考评方法研究评述

360度绩效考评方法是目前广受国内外企业界高度关注的个人能力和企业绩效评价方法,它以心理测量学的真分数理论为基础,以促进个人发展、重视信息反馈、讲求实事求是和全方位、多角度观察问题为核心理念,有特定的适用范围和实施程序。虽然该方法目前还存在着较多应用性问题,但它有着重大的现实意义。针对目前该理论研究中所存在的种种困惑,未来应着重加强对该理论的网络化应用、适应性和与其他考评方法相结合的综合应用研究。     

论360度绩效考评法在我国的适用性

目前,越来越多的中国企业将360度绩效考评方法用于人力资源管理和开发,但由于中西方文化差异等原因导致许多企业在使用360度绩效考评时取得的效果不太理想。我国企业应找出实施360度绩效考评时存在的主要问题,正确分析其产生原因,认真总结经验教训,掌握它的实施技巧,从而达到有效使用360度绩效考评的目的。     

论360度绩效考评法在企业中的运用

绩效考评是人力资源管理的重要组成部分,绩效考评的方法直接影响考评计划的成效和考评的质量。如何客观、公正地评价员工的绩效,采用更加灵活的模式进行绩效考评,是当前企业人力资源管理与实践亟待探讨和解决的问题。     

360度绩效考评在企业经济管理中的应用

随着当今人类社会由工业经济时代向知识经济时代的快速转变,人力资源管理越来越多的得到了更多的重视,取得了较快的发展。随之也产生了多种相应的绩效考评方法,其中起源于西方国家的360度绩效考评方法也逐步流行于中国。     

360度绩效考评的适用性分析

360度绩效考评是近年来人力资源管理较为关注的考评理念,是对传统的绩效考评方式的改革。但并不是所有企业以及处于不同发展阶段的企业都适用此方法,本文从适用范围、考评的内容和方法以及考评中应注意的问题几个方面对360度绩效考评做适用性分析。     

关于360度绩效评估法在党政领导干部绩效考评应用中的思考

鉴于党政领导干部工作性质和要求的特殊性,将360度绩效评估法应用到领导干部的绩效考评工作中,需要注重针对性考评、创新性考评和延续性考评。同时,还要坚持客观公正性原则、可操作性原则、导向性原则、定量与定性有机结合的原则、框架的结构稳定与内容的动态微调有机结合原则。     

警惕360度绩效考评在企业中的误用

360度绩效考评是近年来从西方组织管理中借鉴的一种绩效考评工具,在组织管理中发挥了较好的作用。然而,我国企业在实施这种工具的过程中出现了不少问题。文章从企业发展阶段、企业规模、职位特征、企业文化和应用目的五个方面对这些问题加以分析。     

浅析360度绩效考评在我国企业中的应用

360度绩效考评虽然是一种新兴的管理评价方法,但由于它能够真实全面、客观有效地对员工的绩效进行考评,所以现在越来越多的国际知名大企业开始应用.目前,我国的一些企业也开始采用这种评价方法,但是一些公司花巨资进行360度反馈评价,却收效甚微,甚至适得其反.本文通过对360度绩效考评在我国企业当中的应用现状进行分析,指出问题的原因所在,并提出解决问题的措施.     

论建筑企业人力资源管理中360度绩效考评

建筑企业中的项目具有独特性、一次性、不可重复性等特点,如何对建筑企业实施有效的人力资源管理绩效评价已成为有待于深入探讨的问题。在研究360度绩效考评方法的基础上,通过考评项目设计、培训考评者和被考评者、360度绩效考评的实施、反馈面谈和考评效果评价五个方面的设计,对建筑企业人力资源进行绩效考评。     

基于360度绩效考评方法在高职院校管理人员中的应用模式探究

高职院校中管理人员的考核在整个人力资源管理中占有重要地位,360度绩效考评方法具有方位齐全、误差小的优势,能够被广泛用于高职院校管理人员的考核中。文章围绕360度绩效考评方法的概念展开,分析360度绩效考评方法在高职院校管理人员中的应用意义及其注意问题,探索其主要应用模式,以进一步提升高职院校管理人员的考核水平。     

建立360度考评机制加强企业干部管理

本文从绩效管理角度出发,重点研究360度考评法在企业干部考核方面的运用,明确具体实施阶段,梳理考评过程中的注意事项,并深入分析了该方法在企业干部管理方面的重要应用意义。     

构建基于关联绩效的360度绩效评估体系

在我国传统管理模式下,员工绩效考评划分比较模糊,已经无法适应现代企业的发展需求。本文引入关联绩效,提出构建基于关联绩效的360度绩效评估体系,并做出尝试性的工作。     

360度绩效反馈在企业中的实践

360度绩效反馈是近年来很流行的一种绩效评估方法,它有着特定的适用条件,最为关键的是要注意企业的文化环境氛围和取得高层领导的支持。在执行360度绩效反馈时要注意一系列的问题,比如与企业的发展战略相结合、区别于传统的绩效考评方法、对评价者进行培训、注意操作细节和实施步骤、保证完整的配套措施等。     

360度反馈vs360度考核

很多人认为360度是一种完美的考核手段，可以解决考核的公平性问题，应当被企业广泛采用；笔者认为，360度只是一种绩效反馈的手段，而不是绩效考核的方式。[编者按]     

城商行一级分行经营序列绩效考评模式探析

随着资产隐性风险的大规模暴露、利率市场化进程的不断加速、互联网金融的兴起以及监管力度的加大等原因,城商行的生存和发展面临着较大的挑战和阻力.如何向内部管理要成绩,成了业界关注并思考的问题.设计并实施科学合规的经营序列绩效考评,无疑将会对城商行持续稳健经营起到积极的引导作用.     

360度绩效反馈评价有效性的博弈分析

360度绩效反馈评价,也称为全方位反馈评价或多源反馈评价.由与被评价者有密切关系的人,包括被评价者的上级、同事、下属和客户等,分别匿名对被评价者进行评价,本文针对我国企业实施360度绩效反馈评价中存在的问题,运用博弈论对360度绩效反馈评价进行有效性分析,并提出我国企业有效推行360度绩效反馈评价的建议.     

360度绩效评估在事业单位绩效考核中的应用探析

绩效评估的意义在现代社会日益彰显,通过绩效评估为事业单位的绩效考核提供了科学可靠的依据,为员工的晋升加薪、培训深造以及降职降薪等提供有力的数据支撑。360度绩效评估打破了传统评估方式相对单一的缺陷,更加全面合理,将上级、同级、下级、客户以及自我的评估将结合,能够获得更为准确的考核结果,反过来,又通过结果反馈为员工工作绩效的提升指明了方向,最终促进事业单位工作成效的取得。文章在对360度绩效评估内容进行分析的基础上,认为其在事业单位绩效考核应用中,由于评估主体的主观性因素、评价标准的不明确和评估结果缺乏反馈等问题,影响了事业单位绩效考核的开展。而这也需要从这三方面着手加以优化,促进360度绩效评估与事业单位绩效考核的真正有机融合。     

绩效考评内容与考评方法分类

绩效受多种因素的影响并具有多方面的内容,根据绩效考评内容的不同,绩效考评方法可分为基于特征的考评方法、基于知识与技能的考评方法、基于行为的考评方法和基于结果的考评方法四种基本类型。     

浅析360度绩效反馈计划及运用

绩效评价历来是人力资源管理中最重要的环节,一项对美国92家公司的研究表明,大约有65%的公司对他们的评价制度存在一定程度的不满意。但企业员工晋升、加薪、奖金分配、培训、解雇都离不开评价结果,同时绩效评价也反映了企业和员工对公平、公正的需求。因此,建立一个有效的绩效评价体系是每一个管理者优先考虑的事情。20世纪90年代以来,国际上很多知名大企业采用了360度绩效反馈计划。目前国内的一些大型三资企业和国有企业也开始使用360度绩效反馈这一新的技术,这个方法已成为一种极为重要的人力资源管理模式。     

360度绩效考评在我国企业中的运用——基于柳桥集团的案例分析

一、案例介绍 浙江柳桥羽毛有限公司,是柳桥集团旗下核心企业,羽绒羽毛供应商,行业排名第一,也是全国民营企业500强,2004年销售额16亿。2005年被称为柳桥的＂管理年＂,进行渐进的管理变革,年初组建人力资源部。根据2005下半年柳桥集团为加强考核工作的针对性,完善绩效考核管理,经由人力资源部组织,