基于科技创新视角的绩效评价体系构建——以山东东阿阿胶股份有限公司为例

<正>一、概述市场经济的发展给中国经济带来了前所未有的挑战,激烈的竞争使得创新成为每一企业追求的目标。市场经济给予每一个企业机会,同时也鼓励创新。通过科技创新,推动企业自身发展,在激烈的竞争市场环境中立于不败之地。对于一个企业来说,创新是理念、管理、产品、技术等综合方面的概念。一个企业的理念创新就是知识体系的创新,革除传统的思维模式,以新的视角、新的方法来看问题,它是企     

变化的中国为跨国公司带来新挑战

<正>对于跨国企业来说,这是一个全新的中国。它仍然充满机遇,但跨国企业不应该继续把中国看成一个新兴市场,而应是一个成熟的市场。这里有更多的竞争,也有更多的机会。因此,跨国企业也应改变在中国的运行方式。更激烈的竞争和更多的创新,更加苛刻的消费者和新的机遇都是这些变化的标志。中国已不再是严格意义上的新兴市场,而是一个竞争与机遇并存的成熟市场,罗兰贝格管理咨询公司的法籍CEO常博逸     

企业研发费用会计核算及管理问题研究

在市场竞争日益激烈的今天,企业之间的竞争主要体现在技术创新上,如何才能在市场中获得生存机会,研究与开发投入对于企业发展核心竞争力发挥关键作用。本文对企业研发费用会计核算及管理问题进行探讨。     

全员营销：商业银行的制胜之道

在当今的经济大潮中，市场是企业生存与发展的基础，而成功的营销方法和手段则会帮助企业在激烈的市场竞争中取得生存与发展的机会。这对于企业化运作的商业银行来讲同样适用．商业银行是以盈利为目的，以经营金融资产和负债业务为对象的综合性、多功能的金融企业，在与国内银行以及外资银行的同台竞争中，也必须遵循以市场为导向、以客户需求为中心的营销理念．如此才能在日益激烈的买方市场中赢得客户，获得竞争优势。     

保险业在企业年金市场中的SWOT分析

对于一个养老金体系而言,任何一种单一的制度安排都不能确保养老金体系的功能作用达到最优,中国也转为采用世界银行推荐的"三支柱"养老金体系。随着人口增长率减缓及老龄化趋势的增强,第一支柱的社保基金将越来越陷入困境,第二支柱的企业年金有广阔发展空间。面对开放的年金市场,保险业机会与挑战并存,本文将具体阐述保险业在企业年金市场中对比基金公司、证券公司、信托公司、商业银行等竞争主体的SWOT分析。     

以市场换技术是可行的

市场换技术，不足将市场份额直接给予外国的产品或公司，只是意味者市场的开放，意味着给予外国公司一个竞争机会，使它可以有机会和其它公司一起在中国开展商业活动，展开竞争，认为市场一旦开放，必然丢失，是一种悲观、消极、缺乏自信的认识，完全忽视了我国企业在市场开放以后所取得的骄人战绩，在“中国制造”已经令世界经济大国恐慌、中国出口商品技术含量迅速提高、中国的劳动生产率快速提高的时候，这种自我怀疑的言论是不合时宜的。     

新形势下公路养护单位财务管理存在的问题及对策

财务管理是整个企业进行有效管理的基础,也是企业管理的核心工作,它积极有效的在企业内部中发挥着应有的管理作用.对于公路养护单位来说,随着新时期市场经济的不断发展,公路养护市场的竞争也逐渐加剧,要想在激烈的竞争市场中得到生存与发展乃至壮大的机会,就必须加强公路养护单位的财务管理.文章就从当前公路养护单位的财务管理方面出现的一些问题出发,从不同的方面进行科学的探索与研究,提出了解决这些问题的对策与方法.     

财险市场客户资源管理策略

市场经济是竞争型经济，客户是任何企业参与市场竞争的重点。企业竞争，从本质上说就是客户的竞争，其“竞争优势归根结底产生于一个企业能够为客户创造的价值”。在财产险市场，客户资源对于企业而言具有特殊意义。企业的竞争优势来源于企业以客户资源为导向组织和配置内部专有资源。在竞争日益激烈的中国财产险市场，     

市场定位、价值创新与微型企业的竞争优势探究——基于利基市场理论

微型企业是市场经济中的活跃群体,在各行各业与大中型企业进行着广泛而激烈的竞争.但由于受资金、人才等瓶颈资源的制约,新形势下的微型企业的生存发展举步维艰,微型企业如何在和大中型企业的竞争中获得生存与发展的机会成为各界关注的焦点问题.根据利基市场理论,任何市场总会存在大中型企业的触角伸不到的市场缝隙,微型企业应该在明确自身特点和市场定位的前提下,在利基市场中争取成为领先者,并在此基础上不断进行价值创新,以形成差异化并创造进入壁垒,获得竞争优势.即在微型企业竞争优势的培育过程中,市场定位是前提,价值创新是保障,选择并保卫利基是关键和根本.     

学习的思索

今天,我们生活在一个大浪淘沙而充满竞争的社会环境中,对于我们这些南来北往,整日疲于奔波,从一个会场到另一个会场,貌似日理万机,其实,所从事的很多工作却是周而复始的人来说,能有机会参加脱产学习是一个多么难能可贵、值得珍惜的机会.     

以破坏性创新构建零售企业竞争优势的思考

破坏性创新是相对于维持性创新而言的。而零售企业构建竞争优势一个关键的环节是寻找到可以发展成为竞争优势的营销定位点,破坏性创新可以通过考虑技术和市场两个维度来挖据零售企业的营销定位点,同时可以改变原有零售行业的竞争规则,在新规则中进行维持性创新从而进入主流市场,形成自己的竞争优势与在位零售企业进行对抗。在破坏性创新的基础上进行维持性创新构建零售企业竞争优势的思想对于中国零售企业的发展有着重要的现实意义。     

浅析企业合并会计处理方法对报表的影响

市场经济下，企业间竞争异常激烈，企业合并更是频繁，因为通过资产重组整合，可以为企业寻求一个新的平衡点或快速发展的机会。在企业合并中，合并会计报表对于准确描述企业产权关系和利润分配等问题具有极其重要的意义。     

从宣钢改革实践看亏损企业怎样走向市场

目前我们进行的经济体制改革目的就是把企业推向市场,使之成为有独立利益的法人实体和市场竞争主体。在规范成熟的市场条件下,任何一个市场主体参与竞争的机会是均等的。但是从旧体制条件下产生的企业发展并不均衡,这就造成盈利企业与亏损企业进入市场竞争的不平等。盈利企业带着旧体制赋予它的优势进入市场,有较多的进一步发展的可能性,而亏损企业背负着沉重的包袱走向市场,要从计划经济条件下带来的劣势转化为市场竞     

市场营销环境对企业营销的影响及对策

环境在不断的变化,企业作为的社会经济组织,营销活动是在不断变化的环境中开展。不断变换的环境给企业提供市场机会的同时也存在着威胁。对于企业而言,营销工作者的首要任务是要识别和利用营销环境将会给企业造成的威胁和带来的市场机会。     

论当前国有企业员工培训制度存在的问题与对策

当今社会,企业之间的竞争日益激烈,而这种竞争的根本是对于人才的竞争.毫无疑问对员工进行培训是企业提高竞争力的源泉之一,是提升企业竞争力的重要的手段.一个企业要想在竞争激烈的市场中立足,就必须注重对企业员工的培训,加强对员工培训对于企业的人力资源管理至关重要.     

加强供应链管理 提升企业核心能力

核心能力是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上保持企业长期竞争优势的能力.供应链是企业核心能力和竞争优势的载体,企业供应链管理的本质就是降低企业的组织和经营成本,优化核心业务流程,提升企业的市场竞争力.企业物质供应链奠定了企业获取竞争优势的基础,虚拟供应链拓展了企业获取竞争优势的空间和机会.利用企业供应链构筑企业核心能力,应把供应链建成信息链、协作链、增值链、物质供应链与虚拟供应链的综合链.     

全球营销合作战略：中国企业国际战略选择探析

在经济全球化的进程中,企业的营销压力与日俱增。一些曾经行之有效的战略在竞争日益激烈的全球市场中已难以实现企业的市场营销目标。从二十世纪八十年代开始,众多欧洲及美国、日本等国的大型企业开始采取合作联盟战略,应对复杂的全球市场营销环境。九十年代,进行合作联盟的企业已不再局限于大型企业之间,而成为普遍的战略选择之一。众多中、小型企业采取合作联盟战略改变自己的竞争劣势。同时,相互竞争的企业之间广泛采用合作联盟,改变了全球市场的竞争结构。中国企业参与全球市场竞争,是在跨国公司构建成的、成熟的竞争框架中寻求生存机会…     

企业成本控制中存在的突出问题及解决路径

市场如同于自然界中的生态圈,优胜劣汰,强者生存。现今我国经济市场的转型和完善,促使企业之间的竞争日益激烈,因此如何有效控制企业各个环节的生产经营成本,成为了企业关注的重要问题。有效控制企业成本是企业获得竞争优势,能够在激烈的竞争环境中获取良好的经营成果的关键,虽然企业对于成本控制的重视度日益提升,但在实际成本控制和成本管理的过程中依然有一些突出问题体现,基于此,本文对企业成本控制中存在的问题及解决路径展开探讨。     

工业企业成本管理存在的问题及对策

在当今市场经济高速发展的今天,企业间的竞争越来越激烈。如何能够在市场竞争中站稳脚跟,提升企业的经营能力,一直是每一个企业管理者的追求。在这种形势之下,降低企业的成本已经成为提高企业经济效益、获得市场竞争力的必然之路。文章将主要分析如何有效地降低企业成本,对于工业企业成本管理中存在的问题,提出解决措施。     

强化财务管理 提高出版企业的核心竞争力

目前,随着我国市场经济的不断完善和持续发展,企业之间的竞争也是日趋激烈。企业的财务管理对于每个企业能否提升竞争力起着重要作用,而且一个健全的公司管理制度离不开财务管理体制的完善。对于出版企业而言,面对激烈的市场竞争,只有不断提高本企业的财务管理,合理的利用财务管理来实现的企业资本结构的优化管理,不断提升企业的市场竞争力,实现出版企业的经济效益的最大化,使企业在竞争中处于不败之地。