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1.
随着油田信息化的建设。油田网络建设不断完善起来。但网络的使用依然无法真正满足信息化的要求。生产数据由各二级单位分头采集,采用报盘或发邮件的方式传输到上级单位进行汇总。在二级单位采集过程中,由于对采集项目的理解以及呈报表格显示方式的不同。传输到上级单位的数据质量也就得不到保证.即使在同一二级单位,标准的执行也无法完全的得到执行,这样的生产数据传输给上级单位后. 相似文献
2.
侯瑞红 《石油工业技术监督》2000,(6)
江汉油田分公司质量技术监督中心于2000年4月 13日举办了“企业标准化通用信息管理软件培训班”,共有23个二级单位的标准化信息管理人员参加。该套软件是由质量技术监督中心标准化办公室根据各二级单位标准化信息管理工作的需要而设计的,除了具有数据库的添加、修改、删除、查找、统计、打印等基本功能外,还具有一个软件管理多种信息,将开发人员的建库操作交给用户,随时修改管理内容,以适应实际工作需要的功能。油田各生产、科研二级单位均配发了该套软件,实现了标准化信息的计算机管理,为各二级单位标准化信息进入油田计… 相似文献
3.
张怀德 《石油工业技术监督》1999,15(10):19-20
质量体系认证是大庆石油管理局1998年的一项重要工作,油田各二级单位按局认证办的统一部署,先后申请并顺利地通过了天津长城质量保证中心的质量认证.在质量体系认证过程中,各二级单位也延续了油田多年的传统做法,开展了第101次岗位责任制大检查(以下简称“岗检”).两项工作交叉进行,为整个油田原油生产任务的完成和管理水平 相似文献
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油田物资系统在管理上存在的问题
目前中国石化油田物资系统在管理上存在不少需要改进的地方。
1.缺乏统筹规划的科学管理。当前缺乏针对油田生产的实际情况制定专业化作业标准,传统的供应物流在购、储、销等作业环节中,已不能满足现代物流的发展。供应处将物资配送到二级单位,由于二级单位在人力、物力、设备等方面设施都不配套,不能形成规模化配送,影响前线生产的高效运转。 相似文献
5.
王福生 《石油工业技术监督》2005,21(3):62-62
胜利石油管理局暨胜利油田有限公司于2004年12月20日召开技术监督工作电视电话会.管理局设有主会场,各二级单位设有分会场.会议由胜利油田有限公司副总经理赵寿森同志主持。参加会议的有管理局暨有限公司的领导,管理局机关有关处室和部门的负责同志.油田各二级单位主管技术监督、 相似文献
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分析并提出了市场经济体制下油田二级单位技术监督科的职能作用,探讨了保证技术监督科职能作用有效发挥的条件、手段等。 相似文献
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石油工业企业(不含石油炼制化工,下同)过去一直在国家高度集中控制下运行。原国家石油部既是国家的行政机关,又是全行业的生产经营中心,全国大小17个陆上油田都接受它的指令性计划生产任务,按照统一部署从事经济活动。油田内部直接从事勘探、采油、矿建等专业公司(石油部门称其为二级单位,各地油田管理局称为一级单位),没有生产经营 相似文献
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高瑞芝 《石油工业技术监督》1995,(6)
1995年4月27日,中原油田技术监测中心邀请油田部分二级单位主管技术监督工作的同志进行座谈,就如何进一步提高检测质量、改善服务态度广泛征求用户意见。这是监测中心今年为实现油田技术监测上新台阶所采取的一项有效措施。 相似文献
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2007年12月28日,江汉油田召开了2007年度技术监督工作会议。各二级单位主管技术监督工作的厂(处)领导、部门负责人、管理人员参加了会议。 相似文献
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