医院经济管理的若干思考

医院经济管理是按经济规律管理医院,运用经济手段合理地使用人力、物力、财力,发挥三者的最佳技术效果和经济效果,提高医疗质量和科学管理水平。伴随着卫生事业改革的不断深入,医院的大环境发生着巨大的变化,医疗服务市场中的竞争日趋激烈,医院和医院的经济管理面临着前所未有的严峻挑战。本文分析了医院经济管理的发展趋势,明晰医院经济管理的对策与方法,将有利于顺应社会潮流,抓住发展机遇,拓展优势,避短扬长,加强医院的经济管理,提高医院的管理效益。     

新时期医院护理管理的若干思考

现代医院护理管理以知识和智慧为依托,而人是知识和智慧的掌握者和执行者。从这个意义上讲,现代医院护理管理事业的发展乃是管理者知识素养的提升和管理不断规范完善的过程,作为领导和组织实施医院临床护理、护理教学和科研工作的护理管理人员,如何认识自己的位置、作用,对于搞好护理管理很关键。本文通过科学分析新时期医院护理管理现状并找出存在的主要问题,提出加强医院护理管理工作的具体对策,对推动医院护理管理工作具有一定指导意义。     

影响医院成本管理的若干问题思考

医院成本核算的目的是取得数据信息以满足管理的需要,对医院整体管理目标采说,其成果相对局限,若要医院成本管理工作取得全面而系统的效果,则应对影响医院成本管理若干重大而深层的成本管理环境、成本责任、成本道德、成本管理理念及成本的价值链分析等因素进行深入的分析和探讨,找出影响成本管理的深层次问题,确保持续降低成本,增强竞争力,保证医院持续、稳定、健康发展.     

新形势下医院经济管理创新思考

如何适应新的形势,创新医院经济管理工作,不断增强医院的市场竞争实力,更好地适应社会主义市场经济的客观需求,是当前医院亟待解决的重要现实问题。从更新观念入手,提出了加强财务、医疗质量和服务质量管理,开拓医疗市场,推进信息化建设,抓好人力资源管理等系列举措。     

新形势下医院经济管理的创新思考

随着国家的发展,时代的进步,在新形势下,各个医院的经济管理工作也应跟着时代的变化而更新,为了增强医院的市场竞争力,更好的适应新时代下市场经济的客观需求,是现在各个医院所要解决的重要问题之一。为使医院更好的适应新的时代需求,医院内部应进行整顿,以经济管理为中心,提出加强财务、医疗质量以及服务质量管理等方面的调整,开拓新的医疗市场,推进医院信息化的建设,重点抓好人力资源管理等一些举措。     

新形势下加强医院经济管理的思考

在全球经济一体化的大背景下,医院面临着越来越复杂的经营环境,提高经营管理技术,提高核心竞争力,成为医院适应复杂市场环境的一种生存能力。本文先从经济管理创新与改革的重要性和必要性着手,对新形势下经济管理创新的切入点进行分析,进而从多个角度提出了医院经济管理的创新策略。     

新形势下医院经济管理的创新思考

随着经济的发展,医院经济管理也有了新的形势,而面对新的形势,传统思考方法已经无法适用,不能更好地为医院经济．．管理提供便利。换一种方式思考经济管理,可实现医院经济管理水平的提升。财务会计是医院管理的重要组成部分,财务价值将在未来的发展中被充分的体现出来。只有有了适应社会发展的医院经济管理模式,才能更好地运转医院经济。     

新形势下加强医院经济管理的思考

医院的经济管理在医院的管理中占据重要地位,它关系着医院在众多医疗机构中的生存和发展,为医院能够在市场竞争中的成败提供支持和保障,在我国新的医疗形势下,必须加强医院的经济管理,才能保障医院优质高效的运行。     

医院财务管理的若干思考

国务院《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》(以下简称《指导意见》)提出,要加强医疗机构的管理,实行成本核算,有效利用资源,提高效益,降低成本。医改中．非营利性医疗机构的收入实行总量控制。结构调整,医院药品实行“收支两条线”管理。政府举办的非营利性医疗机构由同级财政给予合理补助。并按扣除财政补助和药品差价收入后的成本制定医疗服务价格,减轻过高的药品和检查费用负担,并适当增加技术性服务收费。这一重大改革旨在克服医药卫生行业存在的种种弊端,让广大人民群众得到实惠。     

人力资源在医院经济管理中的思考

随着社会的不断进步与发展,医院作为我国医疗事业单位,在市场经济背景之下也面临着严峻的形势和前所未有的挑战。医院为了应对市场竞争,就必须充分发挥人力资源管理在医院人员配置中的重要作用。本文就将针对当前我国医院经济管理现状中,人力资源管理存在的问题进行分析,且利用数据与实例客观分析在医院经济发展过程中,如何有效实现人力资源合理配置,以期为相关管理人士提供参考与借鉴。     

浅谈对当前医院经济管理的思考

新形势下,随着医疗机构不断地深化改革,面对竞争激烈的医疗市场,提高医院的经济管理面临着前所未有的挑战,要满足人民群众医疗保健、改善服务措施、优化服务环境,医院就必须加强经济管理,探索管理的新思路,创新管理方法,从而提高经济管理效益,努力推动医院向更高层次跃升发展。     

经济管理类专业大学生创业教育的若干思考

就业经验不足和缺乏创业技能等制约大学生创业成功的“瓶颈”因素,对大学生走好人生创业的第一步至关重要。英、法等国对大学生创业都实施了“扶上马,送一程”的策略,从经验丰富的企业家或职业经理人组成的志愿者中选派一人作为创业指导师或项目联系人,对大学生创业进行具体指导,包括提供创业信息、开展技能培训、提供资金或技术支持等,这种一对一创业辅导模式陪伴大学生走过最艰难的创业初期,能大大增强大学生创业成功的信心,提高创业成功率,这一经验值得我们借鉴。     

关于如何加强事业单位经济管理的若干思考

随着社会主义市场经济的快速发展及经济体制的确立,对事业单位经济管理提出了更高的标准和要求,本文主要阐述了当前形势下事业单位经济管理的现状,并在此基础之上,对如何提高经济管理水平给予了合理化建议,希望能对相关人士提供参考和帮助。     

关于加强医院经济管理的几点思考

新形势下,加强医院经济管理对于目前面临医疗改革的中国来说,具有重大的现实意义。本文第一部分将阐述目前的医疗改革形势;第二部分将阐述笔者在新形势下关于加强医院经济管理的几点思考。通过这两部分的论述,笔者希望为广大医务工作者提供一定的参考意见。     

公路工程经济管理的意义及相应措施的若干思考

公路工程点多线长,实施过程、管理方式复杂,市场经济条件下的工程规模较大、资金投入力度大、建设难度较高、建设周期较长、运营风险较高,属于公共性、公益性、共享性与非营利性工程项目,经济管理可影响工程建设规模与质量、运营维护。应采用覆盖面广、扁平化、完整、标准的管理方式,扩大经济管理范围,实现企业化、集中化、统筹管理,有效组织及协调生产、管理工作,减少经济纠纷,结合经济与行政手段提高管理效率、增强管理效果,合理管控成本,使经济管理焕发生机,保障国有资产完整、安全,使公路行业得以持续发展,提供安全、畅通的出行环境。     

关于如何加强单位经济管理的若干思考探讨

经济管理是社会经济生活中不可或缺的重要组成部分,是经济管理主体以组织机构各项生产经营活动为对象实施的管理活动的总称,旨在推动各项经营目标的顺利实现。然而,现阶段单位经济管理还存在一些问题,想要确保单位发展前景,就必须要对单位经济管理给予一定的重视,并采取一定的强化措施,使目前存在的经济管理问题得到有效的解决。本文首先对单位经济管理进行了简要的概述,之后提出了当下单位经济管理过程中存在的缺乏财务风险意识、单位经济管理制度不完善、资金配置和分配比例存在不足等问题,最后从五个方面为切入点,阐述了加强单位经济管理的具体措施。     

探讨医院的经济管理

随着我国进入W TO,对外开放地进一步加快,为适应新形式的发展需要,要想在竞争中立于不败之地,就必须制定一整套科学的经济管理模式。从而加强医院经济管理工作,促进医院的经济发展。下面,我就从几个方面来谈谈医院经济管理工作。宏观经济预测。宏观经济预测是对医院各项经济指标以及所涉及的周边医疗环境,医院市场形式的预测。它以医院经济发展前景为预测对象,研究、分析医院的经济现象的经济指标的相互关系和发展趋势,目的在于为制定医院的发展规划的经济决策提供科学的依据。这项工作分为三个方面。1、医疗市场的预测:是指医疗市场对患者需求量的预测。根据九江及周边地区医疗市场的实际情况,分析现在、将来我院所占医疗市场的份额。为医院发展方向提供准确数据。2、销售预测:根据目前医疗市场情况。我院可成立市场部,加大医疗销售宣传力度,积极扩大医院的影响和知名度,抢占新的医疗市场份额,增加医院收入。3、新医疗技术发展的预测:分析未来医疗技术的发展趋势,确定我院今后可开发利用的新医疗技术等。通过三方面的预测,写出有价值的经济预测报告,为制定经济具体发展计划奠定基础。经济计划有了定性的经济预测,我们就可以制定一个完整的医院经济发展计划,对医院在未来一...