差不多先生传

你知道中国最有名的人是谁?提起此人,人人皆晓,处处闻名。他姓差名不多,是各省各县各村人氏。你一定见过他,一定听过别人谈起他。差不多先生的名字天天挂在大家的口头,因为他是中国全国人的代表。差不多先生的相貌和你和我都差不多。他有一双眼睛,但看的不很清楚;有两只耳朵,但听的不很分明;有鼻子和嘴,但他对于气味和口味都不很讲     

留下该留的,送走该走的

人是企业的财富,企业管理主要是对人的管理.台湾交通大学教授曾仕强讲:"中国人相信事在人为,所有的事都是人做出来的,所以管理应该以人为主." 在现代企业中,人才流失、人员流动已是个非常普遍的现象.很多知识型企业为了自身发展,不惜花费巨资培养人才,本指望这些人"熟能生巧",为企业的发展做出贡献,而结果却往往是"熟而生烦",总有些人学成后非但工作不努力,还大有要炒企业"鱿鱼"之架势,让企业老板好是尴尬.要留住他,从某种意义上企业就得不断"添加筹码";不留住他,企业在他身上投注的心血又是白费.     

细节决定成败

海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说:“如果让一个日本人每天擦桌子六次,日本人会不折不扣地执行,每天都会坚持擦六次;可是如果让一个中国人去做,那么他在第一天可能擦六次,第二天可能擦六次,但到了第三天以后,可能就会擦五次、四次、三次,到后来,就不了了之。”有鉴于此,他表示:把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。与日本人的认真、精细比较起来,中国人确实有大而化之、马马虎虎的毛病,以致于社会上“差不多”先生比比皆是,好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等,成了“差不多”先生的常用词。就在这些词汇一再使用的同时,生产线上的次品出     

企业家应学点禅

中国的佛学--禅,已经进入到我们的日常生活.禅对企业管理的启示作用出很大.大家都知道禅是中国人的创造,但是印度也有禅.据胡适考证,印度的"瑜伽"就是印度禅."瑜伽"在印度比佛教出现得还要早,"瑜伽"是梵文,是"管束的意思",就是说如何能把我们的心管好,还要训练好.它主要是讲一种苦修.它有一修练方法叫打坐,打坐就是要人入"定",所谓定就是让心安定下来,不向外跑.     

永远争当第一的“老乡”——潘兴午

潘兴午坐在那里不说话的时候,很像个标准的OFFICE先生:衬衫领带,正襟危坐,儒雅的OFFICE笑容中透着精明。但他一说话就露馅了,一口陕西腔很重的普通话,笑起来竟然很羞涩,十几年的工作经历仿佛并没能在他身上留下圆滑、世故的痕迹。从联想这样的中国知名企业空降到摩托罗拉这样全球知名的外国企业,潘兴午对这种让业界大跌眼镜的传奇经历,也只是淡然一笑。作为中国最大的手机厂商     

企业文化在阵痛中趋向成熟

中国的民营企业在全面建设企业文化过程中,差不多都要遇到一个拦路虎,就是"专制文化",或者叫做"家长文化"、"一个人的文化"。而这种文化是怎么来的?就是我们农耕文化的残余     

创刊人推荐

形势是什么?形势就是我们大环境的变化,形势决定我们的未来!形势看对了,未来就好,形势看错了,甚至马虎一点出了问题,就影响企业的终身!老板们!万万不可小看形势!我们虽然天天都在想着"以变应变,以变制变",但中国绝大多数企业都还是"以不变应万变"。——柳传志没有信息就没有管理。——杨沛霆我们正处在一个"巨变时代"。每一次变化都将是一次社会动荡、混乱与震撼,每一次变化不只带来不安定,还带来不平等。世界货币流动是最大隐患,一夜之间货币     

心中时刻想着消费者才能永远分享“上帝”的微笑——98年3.15断想

古语云:君欲取之,必先予之。搞企业,无非是为了赚钱,但若想赚大钱,就更要有这种胸怀。正所谓先有"我为人人"、才会换来"人人为我",不过这八个字如果前后换个次序,世界大战非打起来不可。在市场经济日益完善的今天,企业只有心里想着消费者,让消费者对你满意,他才会把手中的钞票投给企业,如果不注重自身的内涵培养,光想着一口吃个胖子、把所有人的钱全都装进自己的腰包,不从消费者的切身利益着想,迟早会自食恶果。中国质量管理协会会长宋季文先生说过一句很有哲理的话:"赚所有的人一次钱,是运气;赚一个人     

如何成为“适者”?

什么叫"适者生存"?就是适应时代的发展,适合组织的发展,适应环境的需求才能生存.无论是一个国家、一个企业,还是一个人要在世上生存,都必须顺应时代发展的要求来改变自己,否则就会被时代所淘汰.有些人总认为,自己很能干,但为什么社会、单位容不下他,领导、同事不信任他,就是因为没有理解"适者生存"的道理.     

知易行难

<正>著名学者胡适先生在其初任北大教授(后任北大校长)时,在课堂上被学生频频发问,有些提问不乏刁钻古怪,甚至"荒诞不经"。比如学生问:"活人和死人最根本的区别是什么?请用最简单、最直接的语言表达。"胡适先生答曰:"活人会呼吸,死人不会呼吸"。学生又问:"活人为什么要呼吸?"胡适先生答曰:"呼是为了出口气,吸是为了争口气。人活着就是为了这两口气!"学生又问:"人生一世,最要紧的事情是做什么?请用两三个字回答。"胡适先生     

信誉是企业的命脉

信誉的内涵 信誉看不见、摸不着,是依附在人与人之间、企业与企业之间以及在商品交换中的一种信任关系,有人说:"只要你把信誉装到消费者右口袋,消费者就愿意让你从他的左口袋里掏钱."信誉是企业的灵魂,企业一旦赢得信誉,就会产生人格魅力,企业效益就会裂变式增长.精明的商人都信奉"信誉比金子贵","宁可丢利润,不可丢信誉"这样的信条.     

睿智的理财师 严谨的管家——该江西国药有限责任公司董事、总会计师胡锋剑

初次见到江西国药有限责任公司董事．总会计师胡锋剑先生时，他给笔者的感觉是朴实．内敛．甚至有点不菩言辞，但当谈起江西国药的发展历程和他在财务管理上的一些理念、举措时，他仿佛变了一个人，侃侃而谈。如数家珍，彰显出一个理财师的精明睿智和管家人的严谨务实。这让笔者不得不佩服他是一个用“心”在做事业的人。在轻松的气氛下，笔者就有关企业发展、财务管理．资本运作及总会计师履职能力等话题对胡锋剑总会计师进行了专访．     

“伪小人”时代

张君属于那种典型的"新好男人",上班听领导的,路上听交警的,回家听老婆的.从没听说他和谁发生过争名夺利的事儿,更不要说什么风流韵事.但就是这样一个人,碰上同事说荤段子,他总是乐呵呵地听得津津有味,还经常主动"自曝隐私",说些网上泡妞遭遇"恐龙"之类的尴尬.同事叫他打牌,他摆摆手说:"快别提了,最近手气差,昨天打麻将还输了千把块!"事实上,所有熟悉他的朋友都知道,他根本就不打麻将,也不上网聊天,更不拈花惹草.一开始我很不理解他为什么要将自己如此描黑,一次酒后他坦诚相告:哥们儿,还不都是为了适应环境,要不这样我哪里混得下去!     

散说智慧

一聪明不等于智慧。聪明在很多时候甚至还是智慧的敌人。不少聪明人爱"耍小聪明",结果因小失大。现在的社会一点都不缺少聪明人,可是却缺少有智慧的人。就一些行业而言,聪明人如过江之鲫,但就整个社会而言,智者依然寥若晨星。聪明人爱动心机,凡事都要做功利性计算,"预算"的结果是利大于弊则"行之",若"预算"的结果是弊大于利则"避     

两着"傻棋"赢天下--"保险剃刀大王"吉列的成功秘诀

在不少人眼里,商人都是个个精明、只赢不亏的人精,然而,世界上长于精明算计的生意人数以亿计,真正赚了大钱的寥寥可数,倒是那些偶尔傻乎乎地来一着歪棋的人,成就一统大业的不少.全球保险剃刀业的"百年霸主",有"保险剃刀大王"之称的吉列就是这些成功者中的典型.他创办的吉列公司统治世界剃须刀市场近一百年,他的剃须刀销售额保持占世界市场一半上的份额.     

与一个老伦敦的餐叙

10月17日,我和Bunker先生约好了在Royal Garden Hotel十楼的中餐馆聚聚.Bunker先生是我这次来英国认识的一个地道的伦敦老头,他总是显得很傲慢,喜欢抽雪茄.每次说到美国人他都不屑一顾,总是说美国人很蠢.     

周星驰是个心理学家

别人为什么要帮你?理由是因为他喜欢你。他为什么喜欢你?因为你在他面前,能让他感到很舒服、很自在、很优越、很有成就、很有自信……周星驰深深地了解这一点,所以——他成功了! 一般人是如何获得自信的?是通过比较:你比较好,所以我就没有自信;我比较好,就变成你没有自信。而每一个人都希望得到认同、得到自信。所以,周星驰演的角色,10部片子有9部都是演一个常被嘲笑常被欺辱的人,演一个最被人看不起的人,能让所有人都觉得“我一定会赢过你”     

海尔:让每个人都成为自己的CEO

张瑞敏参透了老子"无为而治"的思想。他认为,企业管理的最高境界是"群龙无首":每条"龙"都很有能力,每个人都把工作做到最精细,希望"每个员工成为自己的CEO"。所以,海尔在互联网时代,追求"三无目标":企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。     

亢龙有悔:南德、巨人的现身说法

老祖宗曾给我们留下一本叫做《易经》的书,中国文化自古的传统精神,向来以《易经》为群经之首,儒道两家的文化思想,也都渊源于《易经》而来。“亢龙有悔”一语,正是出自这本古老的典籍《易经》。这句话是说处在高亢极点的龙,必有悔闷的后果。“亢龙有悔,盈不可久也”,这和老百姓常说的凡事要悠着点,留点后劲儿,都差不多一个意思。一个精明的企业家,一方面要大胆进取,一方面也要懂得“亢龙     

任志强遭“鞋袭”

华远地产董事长任志强刚说完"我是中国入最想揍的第三个人",就在大连遭遇"鞋袭",差点让鞋给揍了。事件以一双落满灰尘的皱巴皮鞋为起始,以任志强"那人不是购房者,他连首付都交不起"的评论结束,以一种轻快的口吻在微博