海德格尔对技术的追问

在硬代社会中，技术已经渗透到人类生活的各个领域，时刻影响着人们的生活，改变着人们的生活状态和思维方式。海德格尔对技术进行了一些列的追问．既阐释了技术给我们带来的消极影响，同时也给出了解决结束问题的方法途径。本文将以海德格尔的技术观为中心，深入探讨其发生和发展原因，从真理发生方式及其影响的角度进行研究。     

企业执行力的构造研究

执行力是决定企业成败的一个重要因素。在激烈竞争的市场中,一个企业只有构造好其内部的执行力,才能战胜竞争对手。本文在分析执行力对中国企业重要性的基础上,对中国企业执行力的现状进行了评价。并借鉴国外企业的经验,尝试从组织层、行为层、意识层、制度层等四个层次构造中国企业执行力体系,以全面提高中国企业的执行能力。     

建立我国企业的执行力文化

如今,在企业发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得更多的是执行力.我国许多企业面临的一个困境就是执行力缺乏.而提高企业执行力的关键就是要建立企业的执行力文化,本文就如何建立和培养企业的执行力文化提出作者的一些看法.     

公共政策执行力初探

公共政策执行是政策过程的重要环节,是实现政策目标和解决政策问题的直接途径。在以往人们将政策的制定作为研究重点,而忽略了政策的实际执行。美国学者艾利森认为,“在实现政策目标的过程中,方案确定的功能只占10％,而其余的90％取决政策有效的执行。”由此可见,任何一项政策方案要实现预定的目标,达到理想的效果,都有赖于有效的政策执行。     

建立我国企业的执行力文化

如今,在企业发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得更多的是执行力。我国许多企业面临的一个困境就是执行力缺乏。而提高企业执行力的关键就是要建立企业的执行力文化,本文就如何建立和培养企业的执行力文化提出作者的一些看法。     

建立我国企北的执行力文化

如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得更多的是执行力。我国许多企业面临的一个困境就是执行力缺乏。而提高企业执行力的关键就是要建立企业的执行力文化，本文就如何建立和培养企业的执行力文化提出作者的一些看法。     

企业执行力分析

我们常常说，一个企业的发展三分靠战略，七分执行。倘若没有有效的落实，即使我们把目标定得再高，措施计划制定得再完美，目标也无从实现。那么，为什么有些企业管理制度健全却总是执行不到位，我们怎样做才能塑造出优秀的执行者，如何才能形成好的执行力文化，这些都值得去探讨与思考。     

追问中国英利

如果真按传言中的2亿元人民币赞助费计算，南非世界杯上的“中国英利”四个字，一个字便价值5000万元人民币。这个很少出现在公众视野的企业究竟有何隐秘又意欲何为？     

企业执行力缺乏原因及对策探究

有目标就有执行,执行要靠执行力.执行力是实现战略目标的有力保证,是影响企业持续发展的重要因素,但目前国内大部分企业执行力处于偏弱或缺乏状态.本文从企业执行力缺失现象入手,分析执行力缺失的原因及对企业的影响,旨在探讨提高企业执行力的方法和措施.     

提升组织执行力之我见

本丈试图从执行力缺乏的表现和原因以及执行力到底是什么等方面入手,阐述了执行力与组织之间的关系,并对如何提高组织的执行力做了粗浅的分析.     

中小企业执行力的铸造

中小企业在铸造执行力上有很大的误区,认为良好执行力的缺乏是下属的问题,而笔者认为:执行力不好要从"上"开始检讨。本文就此观点展开分析并提出了相应的对策。     

我国企业内部控制的执行力探析

企业内部控制执行力的有效落实与否是关系到企业发展战略能否实现的关键，是企业是否具有竞争力的核心。为提升我国企业内部控制执行力，防范企业各类风险，促进我国企业的可持续发展，文章提出了构建先进的企业内部控制执行力文化；企业管理当局必须严以利己，以身作则；制定严密和明晰的内部控制业务流程和构建赏惩分明的内部控制执行力考核评价体系等建议。     

构建和培育企业执行力文化探析

在激烈的市场竞争中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,要让企业拥有强大的执行力,就必须在企业内建立起一种执行力文化.本文在分析了执行力和企业文化重要性的基础上,探讨了企业执行力文化的含义,提出了如何构建和培育企业执行力文化.     

如何提升管理者的执行力

21世纪,执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何,将决定企业的兴衰,而企业的执行力如何与企业的管理者是密不可分的。如何提升管理者执行力呢?文章从执行力文化、角色定位转变、管理沟通、制度规范等角度分析了管理者执行力的提升问题。     

领导的责任心与执行力

责任心是做好本职工作的前提,就是在执行某种使命或接受某项工作,做到认真负责敢于担当乐于奉献,集中精力完成应当完成的使命,做好应当做好的工作。执行力对个人而言就是服从去做,按质按量的完成自己所被指定的工作和任务。对领导者而言,责任心与执行力二者既相互依赖,又相互统一,对国家和社会的发展具有重要的作用。     

略谈企业经理人执行力的提升

伴随着中国经济的发展，企业问的竞争日益激烈，经理人的执行力也为越来越多的企业所关注。而目前经理人执行力低下是大多数企业的通病，本文以此为切入点进行分析，并提出了有效提升经理人执行力的几点建议。     

构建和培育企业执行力文化探析

在激烈的市场竞争中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,要让企业拥有强大的执行力,就必须在企业内建立起一种执行力文化。本文在分析了执行力和企业文化重要性的基础上,探讨了企业执行力文化的含义,提出了如何构建和培育企业执行力文化。     

提升企业执行力:从领导做起

企业执行力的缺失已经成为困扰中国企业的最重要的问题之一。本文在对我国执行力现状进行分析的基础上,着重阐述了在提升执行力的过程中,企业的领导者经常陷入的执行误区,并论述了执行必须从领导者做起的必要性。最后,文章从五个方面探讨了提升我国企业执行力的途径。     

提升政府执行力的思考

政府执行力是政府执行的能力和效能。当前政府执行力不足，存在着敷衍塞责的消极执行、不着实际的形式执行、墨守成规的教条执行、事倍功半的低效执行等现象。为此，应通过执行主体的优化提升、执行对象的教育提升、执行方式的完善提升、执行环境的改良提升和执行资源的拓展提升等路径来提升政府执行力。     

理光的源头管理

理光对供应商实行“源头”管理，分为“指定供应商”和“非指定供应商”，一年两次考核，两者区别扶持对待，两者也互为转换，从而实现供需双赢.