老板应扮演“导演”角色

《光彩》:人才问题对于企业有怎样的影响?您如何看待中小企业缺乏人才的现象? 谭小芳:竞争日益激烈的21世纪,同在一条起跑线上的不少企业正脱颖而出,但更多的企业在规模渐大的同时备感后继乏力,渐成落后的一群.影响企业竞争的因素很多,但究其根本,可以从两个指标加以评鉴:一是人才的量,二是拥有人才之后的整合力量.企业成功与否的差别就在以上两要件方面是否拥有优势.     

把握政策利好中的机遇——本刊记者专访中国人民大学金融系主任赵锡军

出口退税率调高、4万亿投资计划、增值税转型改革,这些财政政策能够为中小企业带来哪些利好?中小企业该如何利用这些积极的财政政策?为此,记者采访了中国人民大学金融与证券研究所副所长、金融系主任赵锡军。出口企业产品生产要对路《光彩》:受国内人民币升值、劳动力成本上涨等因素的影响,中国企业     

基于需要层次理论的中小企业激励机制构建

中小企业的人力资源环境存在许多问题,人才缺乏,人才流失等现象较为普遍。而人力资源是现代企业经营的首要资源。因此,构建适合中小企业的激励机制,吸引人才、留住人才,是中小企业谋求生存与发展的必然选择。本文在分析中小企业的激励机制问题基础上,提出根据需要层次理论对个体需要的分类,构建中小企业的激励机制。     

后危机时代中小企业可持续发展之管理战略分析——基于ES战略和玛汉·坦姆仆模型

随着全球金融危机的蔓延,世界经济普遍呈现低迷状态,我国中小企业也面临着复杂的机遇与挑战。如何有效地应对金融危机?人才的管理是关键。基于此,本文以中小企业人力资源管理为研究视角,深入分析企业在人力资源管理上存在的问题与不足,并依据ES战略和玛汉.坦姆仆理论,提出相应的管理策略,从而更好地推动我国中小企业在后危机时代的可持续发展。     

基于3P理论的中小企业人力资源管理模式研究

中小企业由于规模小、资金少、人力资源管理水平较低等原因,在吸引人才、选拔人才、培育和开发人才等方面还存在许多问题,使得中小企业人力资源未能发挥其应有的效益。旨在通过对中小企业发展现状及特点概述,揭示出中小企业在人力资源管理方面存在的系列问题,并借助3P理论逐步构建出适合中小企业人力资源管理发展的新型发展模式,最后还提出系列基于3P理论中小企业人力资源管理模式的实施保障措施建议,相信对中小企业迎接和应对金融危机的挑战有一定的指导和借鉴意义。     

十问VANCL

《光彩》:凡客诚品轻在哪里?VANCL:VANCL是一家轻公司,轻在渠道。《光彩》:作为一家只做中间环节的网络服装销售公司,与那些拥有自己的工厂、店铺运用传统模式经营的企业相比较,凡客诚品的优势何在?     

中小企业引用股票期权吸引人才分析

中小企业如何利用自身优势吸纳人才,留住人才,已成为大多数中小企业发展的瓶颈。本文通过对中小企业自身在人力资源与管理及薪酬等方面存在问题分析,通过股票期权在中小企业对人才引进的结合,为中小企业的发展解决了人才引进的难题。     

我国中小企业人力资源管理探析

随着企业人才“争夺战”的开展,中小企业在人力资源管理上存在的诸多问题已严重制约着企业的生存与发展。本文在分析中小企业人力资源管理存在的问题基础上,提出了适合当前阶段的中小企业人力资源管理对策。     

双因素理论在中小企业人力资源管理中的应用

如何解决好中小企业的人力资源管(HRM),关系到中小企业的发展与壮大。中小企业要改变以往的姿态,注重对人力资源管理的投入,解决好企业人才问题。在这里把双因素理论的观点应用到中小企业人力资源管理问题之中,从保健因素和激励因素两方面入手,提出了中小企业利用好人力资源管理的一系列有效措施。     

中小企业如何提高人力资源竞争力

本文从如何提高招聘的有效性,确保中小企业招聘到合适的人才;以及如何完善企业内部的人力资源管理机制,用好人才、留住人才两方面阐述了中小企业如何规范人力资源管理体系,从而提高人力资源的竞争力。     

我国中小企业人力资源管理探析

随着企业人才"争夺战"的开展,中小企业在人力资源管理上存在的诸多问题已严重制约着企业的生存与发展.本文在分析中小企业人力资源管理存在的问题基础上,提出了适合当前阶段的中小企业人力资源管理对策.     

新时期中小企业内部人力资源培训与开发策略

在21世纪中,人力资源是企业最重要的资源,也是企业之间主要的竞争点。在21世纪的知识经济社会中,中小企业在市场经济中人才的优势是非常薄弱的,人力资源的培训也顺势成为企业发展的关键。但是在目前我国中小企业人力资源培训方面仍然存在很多问题,对于从中小企业发挥人才优势产生非常不利的影响。本文以中小企业人力资源内部培训为例,提出中小企业人力资源内部培训的策略。     

我国中小企业人才流失原因分析及对策研究

在经济全球化、企业竞争的本质转向人才竞争的大环境下,作为企业第一资产的人力资源已然成为中小企业发展新的核心力。而中小企业的人力资源由于种种原因却在不断流失。本文就中小企业人才流失现状,分析了中小企业的人才流失原因,并从人力资源开发与管理的角度为中小企业人才流失问题提出解决对策。     

创业初期的中小企业人力资源培训与开发存在的问题及解决策略

众所周知,在我国经济的迅速发展中,中小型企业发挥着不可估量的推动作用。其中,每个企业的成长与快速发展都离不开合理有效的人力资源管理。中小型企业的发展要想长久,就要着重稳固创业初期时的根基并且提高人才的竞争力。中小企业只有在创业初期对人力资源进行合理的培训与开发才可以减少人才的损失,恰当地使用人才以至于让员工对工作更具有积极性。基于中小企业在发展过程中的创业初期阶段人力资源现状,结合其人力资源培训与开发的重要性,分析了创业初期中小企业人力资源培训与开发面临的问题,并提出了解决对策。     

对“倒闭潮”的争论

温州的中小企业到底有没有出现倒闭潮?根据《光彩》记者的实地调查,认为"温州没有倒闭潮"。但同时我们也看到,官方、媒体、民间等对是否存在倒闭潮分歧很明显,争论背后,隐含着什幺?中小企业生存状况的严峻已是不争的事实。在资本市场还不够发达,绝大多数中小企业尚不具有在资本市场融资条件的大背景下,银行仍然是中小企业融资的主要渠道。但是,从近几年来的情况看,银行的资金,绝大多数都被地方政府融资平台、开发商以及极少数大型国有企业     

优化核心竞争力下的中小企业人力资源管理

在强化企业核心竞争力的条件下,中小企业的人力资源管理日趋得到重视,这充分说明中小企业已经有了起码的人才观念,但不容乐观的是:中小企业的人力资源管理现状并没有走出传统的老路子,仍过重依赖于对人才的管,而缺乏灵活的培养机制,导致中小企业的人力资源管理走进了一个怪圈.     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当前,我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有缺乏人力资源战略规划,缺乏完善的人力资源开发和培养体系,人员考核与激励机制不规范等,原因在于中小企业缺乏必备的人力资源管理知识,人才观念落后,缺乏良好的企业文化支支撑等。中小企业做好人力资源管理工作,需要科学构建人力资源管理体系,采取积极有效的人力资源管理战略,以科学规范的人力资源配置来为企业的永续发展服务。同时,在做好人力资源规划、培训与开发、考核与激励的基础上,努力构建发展型的企业文化,坚持以人才为本,重视员工在企业中的价值,从而使人力资源管理发挥最大的效用,促进企业实现持续快速发展。     

基于人员素质测评对中小企业人力资源进行管理配置

我国中小企业数量庞大,对国民经济的贡献也不容忽视,而企业人力资源配置的完善与否直接关系着中小企业未来的发展趋势。现阶段我国中小企业人力资源管理配置中存在人才短缺、员工培训不及时、缺乏激励手段、人力资源配置随意等问题。为了完善中小企业人力资源配置,企业应该建立健全整体的人力资源战略规划,利用人员素质测评技术来完善人才招聘,完善培训管理,采用灵活的激励机制以及改变传统观念,建立企业文化。     

赣州中小企业人力资源外包的动因再考察

目前,人才制约是赣州中小企业发展缓慢乃至赣州本地经济难以腾飞的关键因素之一。而中小企业人力资源外包在节约成本的同时,又能为其提供专业化的人力资源服务。因此,中小企业人力资源外包可以有效解决这一问题。本文界定了中小企业及其人力资源外包,并结合赣州中小企业人力资源外包现状,重点阐述了赣州中小企业人力资源外包的内外两方面动因。     

我国中小企业人力资源管理探析

随着企业人才“争夺战”的开展，中小企业在人力资源管理上存在的诸多问题已严重制约着企业的生存与发展。压本文在分析中小企业人力资源管理存在的问题基础上，提出了适合当前阶段的中小企业人力资源管理对策。