浅析EVA在企业管理中的运用

经济附加值(EVA)在改善企业管理上的突出优点,使得一些国际知名的大公司纷纷引入该指标。本文首先从EVA的基本理论入手,对EVA指标与传统会计指标进行比较,然后以EVA业绩评价系统、EVA管理薪酬系统、EVA价值评估系统构建起一个较为完整的EVA理论体系在我国企业应用的框架,分析EVA在我国企业推行EVA过程中可能遇到的难题并对此提出相应的建议。     

浅析国有企业经济增加值(EVA)考核

作为一种全新的企业绩效评估工具即经济增加值(EVA),其侧重于股东投资有机会成本。企业经济增加值(EVA)与传统的会计利润指标考核体系并不相同,运用EVA对国有企业进行绩效考核,将对于增强企业的价值创造以及保持企业又好又快发展具有重要的意义。     

基于EVA的绩效评价分析——以华夏航空股份有限公司为例

EVA指标作为评价企业生产经营活动成果的重要指标,能够更加客观合理地反映企业价值创造能力以及衡量企业经营成果。相较于传统价值评估体系忽略权益资本成本的固有缺陷,经济增加值(EVA)价值评估体系全面考虑了负债资本成本和权益资本成本。现以华夏航空股份有限公司为例,阐述EVA的理论与计算过程,从外部投资者的角度对华夏航空2015—2017年的EVA值进行计算与分析,说明该企业真实准确的财务状况和经营状况,最后探讨EVA的优势和局限,以提出优化措施与建议。     

EVA指标分析及在我国运用时的调整思路

EVA(经济增加值)是立足于股东价值最大化来评估经营者业绩的先进指标,其基本思想在于把 资本成本考虑在内。但是我国资本市场以及公司治理结构的特殊性决定了我们在使用EVA这个舶来品 时,应进行相应的调整以有效进行业绩评价。     

我国激励机制的现状及引进EVA激励机制的对策

实现公司价值(或股东财富)的最大化,除了优良的公司战略外,还必须在公司理财和公司治理层面上找寻一种价值评价指标,以实现将价值评价、公司理财(考虑资本成本和风险)、绩效评价和薪酬规划统一起来,达到以最佳的方式使管理和战略的融合。EVA(经济增加值)不仅是一种财务衡量指标,更重要的是,它还是一种管理模式和激励机制。在市场经济下,研究适合我国代理人业绩评价与激励机制的指标体系成为当务之急。EVA作为评价代理人的业绩,将EVA激励计划融入企业的管理体系具有一定的优越性。     

企业价值评估方法探析

公司价值是价值评估的结果,客观正确地衡量企业价值对于公司价值最大化的决策过程具有重要意义,特别是在并购、重组、风险投资等涉及产权交易的企业行为决策分析中,价值评估的应用性更是得到极大的拓展。当前,较为常用的评估方法有账面价值法、清算价值法、乘数估值法、经济增加值法(EVA)、折现现金流量法(DCF)、期权估值法等。考虑实际运用的广泛性与前瞻性,着重探究后三种方法。     

基于EVA的房地产业上市公司价值评估

如何评估上市公司的内在价值一直是管理学界研究的热点。传统的价值评估方法以会计利润指标为核心未能考虑到投资者的利益,因此需要一种新的更加科学准确的价值评估模型,而EVA价值评估模型很好的满足了这一需求。我国的房地产业起步较晚但发展迅猛,早已成为国家的支柱性产业,为增加国家财政收入,改善居民生活条件做出了重要贡献。但今年来房地产业面临着发展过快、竞争加剧、融资困难等一些的问题。在此背景下对10家房地产上市公司的企业价值进行评估,希望找出企业经营中存在的问题并加以改善,并对如何提高公司经济增加值提供建议。     

浅谈EVA—企业绩效评价的新方法

EVA(Economic Value Added)即经济增加值,作为公司治理和业绩评估标准的一种新的指标评价方法,它克服了传统指标在上市公司中运用的缺陷,正被广泛应用在全球范围内,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。运用EVA作为企业的绩效评价指     

EVA在中国应用的思考

随着思腾思特公司推出EVA以来,EVA作为企业经济业绩的计量方法,融入了公司使用的股权资本的机会成本,体现了真正的股东价值创造,能更准确地反映上市公司为股东创造的财富,客观地评价了管理者的经营绩效,受到了许多大公司的广泛关注和应用。EVA在中国应用需对现有的股权结构进行改革;让有关部门根据中国的具体情况来制定一个标准;转变观念;认识到EVA业绩评价体系的引入是一个长久持续的过程。     

基于EVA的经营绩效评价方法探讨

经营绩效评价,作为企业战略管理的一部分,不仅是激励与约束的重要手段,而且已成为企业实施价值战略管理的重要工具.随着信息技术的快速发展,企业外部环境、组织结构、管理模式等都发生深刻变化,经营绩效评价也呈现出新的发展趋势.本文介绍了评价企业经营绩效的经济增加值方法,着重对EVA的运用过程进行了分析,并指出EVA的优点与局限所在.     

EVA价值评价体系应用探讨

EVA(经济附加值)是一种较新的业绩指标,其主要优点在于计算时考虑了资本金的相关成本。它促进了公司绩效的迅速提升,代表了新世纪企业价值观的取向变化。通过对EVA理论及其发展应用的分析,提出了我国推广应用EVA企业价值评估方法的主要建议。     

经济利润EVA在企业价值评估方法体系中的应用

企业价值评估以价值链为理论基础,其评估方法有三种。其中经济利润EVA评估方法的优点在于,经济利润指标能够更客观地反映公司在单一时期内所创造的价值。经济利润指标在企业整体价值评估和企业经营价值评估中都有创新应用之处。     

经济增加值(EVA)在金融租赁企业中的应用探究

金融租赁是受金融监督管理总局监管的非银金融机构。近年来,面对百年变局的复杂环境,金融租赁开始积极思考转型发展道路,稳健高效成为行业主旋律。随着金融租赁资产规模的不断扩大,各家机构更加聚焦价值思维和发展效率,逐步从如何实现高速增长向如何实现高质量发展与提高价值创造能力转变。由于传统财务会计评价易受管理者意志与股东价值最大化理念两者偏差的影响,易出现虚增收入或隐匿利润的现象。本文从经济增加值的角度,为金融租赁公司探究一种评估企业价值创造能力的方法,通过分析金融租赁公司经济增加值的绝对指标和相对指标,为金融租赁公司在价值创造、业绩评价方面提出一种调整型的EVA测算模型,探索以更有效的价值评估体系反映企业价值创造,最终实现股东价值的最大化。本文仅供参考。     

浅析EVA、MVA在中国当前投资决策中的应用

本文以目前中国证券市场上的投资决策分析现状为基础,探讨了EVA(经济增加值)和MVA(市场增加值)的应用价值,笔者在其中提出了要发挥EVA、MVA应用价值必须具备的几个条件:市场公开化、信息真实化、税收公平化、考核指标统一化,并分析了中国目前所处的状态,提出:应创造有关条件,使E-VA和MVA能尽早在中国的投资决策分析中发挥效用。     

EVA在现代企业经营管理中的作用

EVA作为一种新的业绩评估系统,是衡量企业经济增加值的重要指标,在企业经营管理中发挥着举足轻重的作用。EVA对企业经济状况进行全面综合性的考量后,可以度量企业的剩余收益状况,其主要目的在于实现股东利益最大化,以激励机制形成新的业绩评价体系。     

关于EVA管理评价体系的探讨

EVA的概念、EVA管理评价体系及其应用价值 ,对引进EVA管理评价体系对于我国企业建立和完善公司治理结构的重大意义 ,是目前在我国企业中特别是国有企业中推行EVA管理评价体系所需要的条件。     

基于EVA的企业经营业绩评价方式

当经济的迅猛发展使传统财务指标体系显露出缺陷,EVA(经济增加值)应运而生,它通过计算公司的税后经营净利润和资本成本的差额,来确定公司是否实现了价值的增值,来衡量经营管理人员的工作绩效,并形成激励,是一种与企业价值最大化和股东财富最大化高度一致的绩效评价指标.     

EVA在企业业绩评价中的应用

经济增加值(EVA)是美国Stern Stewart公司在20世纪90年代提出的,主要用来评价企业财务业绩,在西方被广泛运用。但国内外相关学者从不同的角度对EVA进行研究,得出很多不同的结论,争议也比较多。本文首先总结了EVA业绩评价指标的优缺点,然后分析我国企业运用EVA指标存在的主要问题,并提出建立有效的EVA业绩评价指标体系的步骤和应注意的问题。     

基于EVA的电信企业价值管理研究

"作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面…EVA是创造财富的真正关键所在"。——美国管理之父彼得!德鲁克。EVA体系是20世纪80年代初美国思滕思特公司创立的一套进行业绩评估和管理的理论与操作体系,自推行以来,全球理论界和工商界给予了很高的评价。自2010年1月22日,国务院国资委公布了经过修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》。根据该办法,自2010年1月1日起,国资委将对所有中央企业实施经济附加值(EVA)考核,并且对其考核的权重超过了利润总额指标。准确把握EVA的内涵,采取科学有效的措施不断提升公司的EVA,对推动电信企业持续健康发展、提升企业价值具有重要意义。     

EVA在我当前国财务体系应用中的问题探讨

在国内介绍EVA的文献中,大多是介绍EVA在企业中应用的种种好处,避免讨论EVA管理的失败,而探讨EVA在中国上市公司中实际应用的更是少之又少。EVA在实践应用中的经验教训对于正在实施的公司或其他想实施EVA管理的公司来说显得弥足珍贵。本文针对当前EVA在我国应用中存在的问题作以探讨,并提出几点解决对策。