施工项目成本核算的内容和方法

在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。     

事业单位成本费用管理的核算

事业单位为实现绩效目标而发生的各种耗费被称为“事业成本”，在绩效管理中有着重要地位，它既是确定预算的依据，也是进行绩效评价的依据。本文就事业单位成本管理费用的核算及会计分录进行了分析，以提高事业单位成本费用管理水平。     

浅议管理成本及其发展

一、管理会计的对象应定位于管理成本 对管理会计人员而言，在进行成本——效益分析时，成本问题应是其关注的重点。但管理会计所运用的成本概念，远远比财务会计（包括成本会计）里的成本概念含义丰富。财务会计主要从核算的角度来运用成本，注重的是将成本与对应的收入进行配比，以便确认损益，它关注的是成本信息的可靠性。管理会计对成本的认识和运用与财务会计有所不同，它以财务会计（特别是成本会计）提供的财务成本为基础，对成本概念不同角度、不同层面加以展开，     

企业成本管理问题浅析

一、我国企业成本管理的现实分析 1，成本管理观念落后。 很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。许多企业仅仅局限于降低成本，却较少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则。大多数企业都有一个共同的现象，即依靠财务人员去管理成本。对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制，不能以成本核算来代替成本管理。成本管理内容不全。许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注意物质产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。     

人力资源的会计成本核算

人力资源成本的核算包括原始成本的核算和重置成本的核算两部分。一、人力资源原始成本的核算方法根据人力资源原始成本的概念，人力资源原始成本包括获得成本和开发成本，下面分述其计量方法。一人力资源获得成本的计量人力资源的获得并非是无偿的，人力资源获得成本就是企业获得一个新职员必须付出的代价。按人力资源获得的过程，获得成本可细分为招募成本、选拔成本、录用和安置成本。１招募成本是单位用于确定人力资源来源的费用，既包括在单位内部和外部进行人员招募的费用，也包括吸引未来可能成为单位成员的人选的费用，招募方式不同…     

浅议企业成本控制

一、成本控制的基本含义 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。     

对企业成本管理问题的探析

1．企业成本观念陈旧，与现代成本管理要求不相适应。第一，成本意识薄弱。有的企业单纯扩大规模或增加产量来增加效益，而没有考虑如何通过降低成本增加效益，而且成本似乎只局限于财务等相关人员，进行事后核算，而没有对整个成本形成过程进行管理控制。第二，对成本认识片面。一是仅是就成本论成本，以成本本身高低来认识成本或考核成本，而忽视效益要通过投入与产出的关系来评价；二是只对产品生产过程的成本进行计划核算与分析，没有拓展到技术领域和流通领域；三是潜意识中存在着对产品质量与成本关系的错误观念，认为提高了成本就意味着提高了质量；四是仅仅把目光局限于投产以后的成本管理，忽视了产品成本大部分是在产品设计阶段就已确定；五是就成本责任而言，存在着大锅饭，没有形成责任意识。     

新时期切实加强事业单位的财务成本管理研究

近几年来随着事业单位各项改革的推进，事业单位参与市场化经营的程度日益增加。随着我国市场经济发展的不断深入，事业单位也越来越参与到市场经济的运行中。在事业单位中，做好成本的核算问题就应该要对核算的管理制度进一步完善，同时也是为了保持较高的经营绩效的重要途径。因此，要降低成本的核算，并且要处理好质量与成本的相互关系，做好会计成本的核算问题已经成为了重要的课题。本文就加强事业单位财务成本管理必要性及对策进行了探讨，从而发挥财务管理对成本控制的优势，健全成本费用管理机制，以此充分实现财务部门抓成本管理的事前参与、事中控制和事后监督职能。     

加强建筑施工企业的质量成本管理

质量成本管理是以最低的质量成本，达到保证和提高产品质量的目的，而对质量成本进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列组织工作的总称。质量成本管理的职能主要包括对质量成本进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核。其中，预测和决策是导向，计划是目标，控制是核心，核算是基础，分析是重点，考核是关键。     

现代成本管理探讨

本文从成本管理的理论入手,分析了我国企业成本管理的现状主要是重视核算产品生产过程的成本和投产后的成本管理,以及成本本身水平高低,并对其成因进行了分析,最后提出了相应的对策.     

论施工项目的目标成本管理

引言 建立施工过程中的目标成本管理制是当前施工项目管理的中心课题．用制度规定成本管理的内容并按规定程序进行核算，是成水控制取得良好效果的基础和手段。     

对企业实施目标成本管理的几点构想

一、目标成本管理的概念及意义目标成本管理就是在企业预算的基础上 ,根据企业的经营目标 ,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上 ,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心 ,核算为手段 ,效益为目的 ,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核 ,使成本由少数人核算到多数人管理 ,成本管理由核算型变为核算管理型 ;并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制 ,为各部门控制成本提出了明确的目标 ,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系 ,以达到少投入多产出获得最佳经…     

我国企业物流成本核算存在的问题及对策

目前，我国物流成本的核算在理论上尚没有统一的方法，在实务中也没有可参考的模式，存在核算目的、内容和方法不明确等问题，使企业所核算的物流成本信息缺乏准确性和可比性。解决我国物流企业成本核算所面临的问题，需要完整理解物流成本的概念，分析物流成本的本质，解决物流成本管理的现实要求和现行会计制度之间的技术性冲突，并可采用模糊统计方法对隐性物流成本进行分析。     

浅议项目质量成本管理

本文从质量成本的基本理论出发，通过对质量成本构成和质量成本特性曲线得研究，指出企业质量成本管理的目的就是寻找最适宜的质量成本水平并通过质量改进活动将质量成本控制在最适宜的范围之内。然后，为了有效指导企业进行实际项目的质量成本管理，本文从质量成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等几个部分逐一说明，最后提出了自己的观点。     

集团房地产开发企业成本管理与成本控制之我见

成本管理与控制是房地产开发企业必须面对的一个重要课题。而要搞好成本控制，就要明确开发产品成本的种类和内容，正确核算开发产品的成本，在各个开发环节控制各项费用支出。     

浅谈施工成本管理

施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，并进一步寻求最大程度的成本节约。     

论作业成本法在企业成本控制中的应用

作业成本法作为新的成本核算方法应运而生,它适应新的制造环境,提出了新的核算观念和管理方法,是企业管理和成本核算的一次突破。作业成本管理的逐步应用和推广为企业带来了巨大的变革。主要对作业成本法在企业成本控制中的应用进行研究。     

浅谈现代企业的成本管理

一、传统成本管理存在的主要问题 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局．对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。     

离散制造业工序费用标准测定算法的研究

一、问题的提出 ERP作为现代企业的内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业的整个生产流程外，也为企业资金管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。企业要追求多创利的目标，既要增加销售收入，又要千方百计地降低成本，节能降耗。传统的成本管理注重的是成本核算，随着经济的发展，企业越来越注重成本控制，出现了事前计划、事中分析控制、事后核算的闭环成本管理方法。成本管理南事后核算向事前控制转变的关键是制定合理有效的成本计划。     

企业行为成本的会计策略

现代成本会计是顺应经济发展，企业生产环境、市场环境、管理环境的改变而产生的，它是传统成本会计的发展，它具有不同于传统成本的会计程序和会计方法。而传统的成本会计以历史成本为核算基础已经不能够适应现代财务管理的要求。现代成本会计中，资产损益的核算是其核心和关键。在会计处理中必须强调以现行成本为基础进行，其符合当前企业经济运行的条件。