世界标杆建筑企业巡礼之一：Skanska公司国际扩张启示录

2006年,我国有三家建筑企业进入世界500强,颇为振奋人心,那么世界500强中的国际建筑企业是如何生存与发展的呢?他们凭什么站在了世界之巅?有何值得我国施工企业学习与借鉴之处?为此,我刊从本期开始特别推出了“国际标杆建筑企业巡礼”系列文章。入选企业的参考标准主要是历年来进入世界500强的建筑企业,兼顾国际承包商225强中排名靠前的企业。     

世界标杆建筑企业巡礼之九：桑达克斯的多元化之路

桑达克斯公司(Centex Corporation)是美国顶级的房地产建筑及相关服务开发商,也是世界上最大的建筑工程承包商之一。桑达克斯公司是如何成功的?它的成功对我国建筑企业有何借鉴意义?     

世界标杆建筑企业巡礼之十二：并购催生行业巨头——西班牙ACS公司发展之路

在国际建筑行业,有很多大企业都通过并购实现增长的目标,西班牙的ACS公司即是其中的典型。该公司虽然只有24年的历史,但却位居ENR2007年度国际承包商225强的第5位,以及国际建筑承包商225强的第17位。本文在梳理ACS公司发展历程的同时,对其成功因素进行深入分析,希望对读者有所裨益。     

世界标杆建筑企业巡礼之十六:合并重组的典范——意大利英波基诺公司研究报告

企业的发展壮大,越来越离不开并购重组之路。成功的合并重组能使企业获益良多。选择那些具有良好背景和资源,且具有独特竞争优势的企业,组成优质的企业集团,有     

世界标杆建筑企业巡礼之十七:建筑技术的先行者——记日本清水建设株式会社

核心提示:在众多的日本建筑企业中,清水建设株式会社(SHIMIZU)应该算是其中的典型代表.在ENR评选的2007年度全球225家最大建筑承包商中,清水建设名列第15位.清水建设是如何成功的?它的成功对我国建筑企业有哪些借鉴意义?     

世界标杆建筑企业巡视之四：跨国建筑工程公司的标杆——记美国百年家族企业柏克德公司

企业基本介绍柏克德公司(Bechtel)创建于1898年,是一家具有百年历史的家族企业,也是一家综合性的工程公司,该公司为各个行业、领域的客户提供技术、管理以及与开发、融资、设计、建造和运行安装等直接相关的服务。该公司总部位于旧金山,全球有40个分部和办事处,公司现有员工4万人,其中在中国的员工有1000多人。2005年公司营业收入为181亿美元,新签合同额为185亿美元。     

世界标杆建筑企业巡礼之十一：凤凰浴火后的新生——从Lend Lease集团公司的发展探讨企业变革之路

与ENR国际承包商225强排名比较靠前的其他公司相比,Lend Lease集团只有56年的历史,算得上是一家比较年轻的公司。作为全球一体化的房地产集团,其发展之路并非一帆风顺,甚至一度濒临倒闭,但经过及时、有效的调整又进入了发展的快车道。笔者从其发展历程中选取了关键的十年(1997-2006)进行研究,以期挖掘其中值得借鉴的地方。     

世界标杆建筑企业巡礼之十三：是什么造就了赫氏公司

“世界名企”栏目连载一年以来，得到了广大读者的充分肯定。今年本栏目继续以连载的形式向读者介绍国际工程公司，但选择企业的标准有所调整。去年的选择标准是：规模、产值排在全球前列的大型．知名国际工程公司；今年的选择标准是：规模不一定非常大。但有自身的发展特色，对于国内广大建筑企业而言，可借鉴意义更强。     

世界标杆建筑企业巡礼之十：军工能化之星——记美国凯洛格·布朗·路特公司

凯洛格·布朗·路特公司(公司简称KBR,以下简称"KBR")是美国最大的私营军工企业,同时也是全球领先的工程、建设和咨询服务公司,公司位列ENR 2007年度225家     

世界标杆建筑企业巡礼之十八:石化工程建设领域的巨头——法国德西尼布公司侧记

法国德西尼布公司是一家国际领先的工程建筑公司,在石油化工工程建设领域享有很高的声誉。那么,其经营上有什么秘诀呢?法国德西尼布公司(Technip)是一家国际领先的工程建筑公司,业务涉及石油和天然气、石油化工和其他一些产业,年收入接近80亿欧元。在2007年《美国工程与新闻     

世界标杆建筑企业巡礼之五：高端路线成就行业翘楚——记提供全方位服务的美国福陆公司

企业介绍美国福陆公司是世界建筑业权威杂志美国《工程新闻记录》(简称ENR)的新三甲之一,目前主要业务涉及工程管理的各个领域。被美国《财富》杂志“世界声誉最好的企业”     

标杆企业眼中的对标管理

行业发展迫切需要相互学习和借鉴先进理念和先进方法,打破企业间的壁垒,针对共同需求和共性问题开展"比、学、赶、超"的对标管理,推动企业各项工作再上新台阶。众所周知,建筑业发展到今天早已步入微利时代,数据表明,当前建筑企业纯施工项目利润率仅在1%2%之间,即使是业内佼佼者的上市公司,依托其他产业共同发展,整体利润率也不足3%。建筑业仅依靠粗放式的管理模式即可盈利的时代早已成为历史。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地,必须不断提升管理和效益水平。由此,"深化改革,     

世界标杆建筑企业巡礼之十九:战略的成功实施者——奥地利斯特拉巴格公司侧记

在ENR的排名中,斯特拉巴格公司具有显赫的地位。该公司成功的要诀是什么-它的成功对我国建筑企业有哪些借鉴意义-     

世界标杆建筑企业巡礼之二十:怎样靠专业制胜——以色列百瑞公司侧记

以色列百瑞公司如何靠专业制胜?究竟有哪些地方值得我们学习和借鉴?在国际建筑市场,有一些这样的公司,论规模,并不能在美国《工程与新闻记录》(ENR)全球承包商225强排名榜上处于前列;论历史,也不能与动辄有50年甚至上百年历     

建筑企业管理的挑战与期盼

2013年,历史又翻开了新的一页。国际国内政治、经济、社会、科技等方面正经历新的变化,在经历改革开放三十多年的洗礼后,我国建筑行业正处在一个新的发展时期。国家在国际舞台的影响力逐步提升,国家经济实力在全球的地位越来越重要,在此种形势下,建筑行业面临两方面的考验:一是如何通过本行业来展示与体现国家形象?二是建筑行业在国际市场的影响力,能否通过代表性的企业来展示与体现?多年以来,固定资产投资在国民经济发展体系中发挥着举足轻重的作用。经济发展又进一步促进投资,投资的增长又     

国有建筑企业如何对应市场竞争国际化的趋势

我国加入世贸组织后,给国内企业带来无限的商机和严峻的挑战。从建筑行业看,市场的国际化将促使建筑业转变经营机制、加强科学管理、提高技术、直接参与国际竞争,使企业各类资源在国际市场中得到优化配置。但是,也要看到,建筑企业面临着严峻的挑战,市场竞争将更加激烈。尤其是国有建筑企业,内有中小型建筑企业的崛起,外有国际知名承包商的挑战,可谓内外交困,“狼真的来了”。     

世界标杆建筑企业巡礼之三: 做最赚钱的建筑公司——记国际工程建设行业巨擎法国万喜

2005年,万喜公司提出了要做“世界上最赚钱的建筑公司”的战略目标,为实现以上目标,万喜做出了卓越而有成效的努力。     

世界标杆建筑企业巡礼之十五:百年老店是如何打造的——英国鲍弗贝蒂公司研究

鲍弗贝蒂公司(Balfour Beatty)是一家世界级的施工、服务和投资集团,成立于1909年,迄今有将近100年的历史。鲍弗贝蒂公司总部位于英国伦敦,拥有约3.5万名员工。2006年,该公司营业收入达58亿英镑,在美国《工程新闻记录》(ENR)杂志2007年度国际承包商225强排名中名列20位。     

企业决胜在管理——江都五建公司的“五点”管理

“有所思,才有所为;有所为,才有所得”。作为一个建筑业企业的经理,工作千头万绪,思什么?为什么?又得什么?我体会最深的就是两个字:外和内,也就是外拓市场,内抓管理。外拓市场,是其事业成功的基本前提;而企业内部的有效管理,是其走向成功的必然途径。要以外促内,才能使企业沿着良性循环的轨道运行。 江都市第五建筑安装工程公司是一个具有30多年历史的市属集体二级建筑企业。过去以劳务输出、联营分包为主,80年代末,经组织结构调整后,独立经营,对外顽强竞争,对内强化管理;靠质量赢市场,靠管理出效     

面对知识经济的建筑企业管理之我见

江泽民总书记指出:“当今世界,科学突出猛进,知识经济已见端倪”。知识经济的兴起,使企业间的信息沟通更为敏捷,企业管理的方法、技术手段必然出现巨大变革。这是企业领导者以及管理人员必须重视和研究的大问题。笔者就面对知识经济的建筑企业集团经营管理层面上的问题作一浅探。