成功企业家的管理哲学

大凡成功的企业家都有一套管理哲学，因为哲学就像一只罗盘，能指引企业家经营的正确方向，帮助企业家迎接挑战，创造辉煌，走向成功。下面是一些著名企业家的管理哲学。     

国外企业家的管理行为

未来的企业是在知识经济的背景下，全力竞争的企业。一个企业的兴衰，固然与它的科技水平、工艺状况、生产能力、产品档次结构，与企业自身的创新能力和企业员工的积极性密切相关．但是企业家的经营管理行为也是一个不可忽视的决定性因素。从80年代开始，美国的企业家们率先实现了企业管理行为的转变，继而这种风气影响了世界各国的企业家，使国外企业家的管理行为呈现出以下几种特点：一、注重战略管理市场经济环境中企业的生存与兴旺离不开战略的谋划。本世纪60～70年代美国首创并发展了战略管理的理论与实践，之后日本的许多企业家步其后…     

民企成长勿“错位”

虽然大部分企业家属于社会精英阶层，但单凭企业家的一己之力并不能保证企业的基业长青。用组织决策代替英雄决策，用制度化管理代替人情化管理才是规范企业管理的必由之路。     

推行企业家年薪制的意义及注意的问题

从强调对物的管理转向重视对人的管理，是管理领域中一个划时代的进步。而把企业家当作一种能使企业在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘，要使他们与其所经营管理的企业荣辱与共，已成为当代先进管理思想的重要组成部分，其主要取决于企业内部的激励和约束机制。笔者认为，进一步推广企业家年薪制是解决这一问题的行之有效的好办法。企业家年薪制是国外企业通行的一种薪金制度，较月薪制更为公平，更能体现企业的激励机制，也为企业家施展才华提供了动力保障。 一、推行年薪制的意义 １．增强企业家创新意…     

企业家是如何修炼成的

为何两家公司的外部环境相同，创立者的出身也类似，却在几年后有着全然不同的运作方式？归根结底是企业家的作用。企业家能否科学地管理自己、管理企业，是一个企业能否持续发展的根本原因。     

管理创新主体能力研究

管理创新主体参与管理创新全过程，即有自己的创意并成功地将自己的创造性知识灵活地运用于企业生产经营的某些环节或过程。在这个管理创新主体中，企业家拥有资本，具有企业家能力和企业家精神，信息集中，是管理创新的核心和主导，他们既是管理创新的灵魂，又是管理创新的倡导者和组织者；管理者具有一定管理能力，信息相对集中或向权威部门倾斜，     

“教父”王璞

这位北大纵横管理咨询集团的创始人，既是一位企业家，也是一位企业管理专家，被人尊称为“中国管理咨询教父”。     

让企业家价值“亮”起来

现代企业管理的最高境界是以人为本，而决定企业管理水平的企业家则是根本的根本。随着市场经济进程和重组改制步伐的不断加快，所有权与经营权正在分离，相当一部分企业的市场主体地位得以确立，企业管理成为热门科学，企业家群体也慢慢浮出水面站到幕前。一些与经营管理相匹配的选拔、任用与激励机制对企业的经营状况变得越来越为重要。     

企业家的道思维

在许多人眼中，企业家无疑是成功的代名词，它代表着财富和成就。但是往往容易被人忽略的是，企业家对生命价值也有更高的追求。这种追求更多体现在精神层面，一种“道”的思维。这种“道”被运用于自身修为和企业管理之中，更成为一种高智慧型的管理哲学。     

企业家队伍建设的对策

从改革开放至今，我国的经济已经取得了快速的发展，这和我国各类企业的发展以及企业家的成长是分不开的。现阶段我国企业家队伍建设得到了政府重视，结构得到优化；企业家队伍不断发展壮大，企业家成长的环境在不断改善和提高，在市场经济环境下．锻炼了一批企业家的管理能力、创新能力以及应对风险的能力；另外，企业家队伍整体素质，包括政治素质、专业素质、道德素质都有了较大提高，多数企业家的思想观念已经发生根本性的转变，确立了市场观念，改革开放和锐意进取的精神有所增强，有了竞争意识和风险意识。敢于大胆探索、大抓管理，在经营决策能力上有所提高，带动企业取得了可喜的成绩。但这并非是一朝一夕之事。因为我国现阶段的企业家队伍建设过程中还存在着不少的问题：一是由于受几千年封建思想的影响，还存在着重官轻商的观念，认为当官才是修成正果。而从事工商业被认为是不体面的事情．这就使得一部分人不想成为企业家。二是人们对企业家还缺乏真正的认识。对培养造就企业家队伍缺乏理论指导。还没有意识到培养企业家队伍的重要性。三是部分企业家的素质不高，缺乏市场经济观念和各种知识的学习。四是国家在企业家的选拔机制上存在不健全的问题，还存在着行政任命企业管理。五是企业家激励机制和监督、约束机制不健全。六是市场功能尚不完善，企业家的社会保障有待健全。针对我国企业家队伍建设的现状和存在的问题，必须采取相应的对策。     

焦少良：梦想之管理者

云南有没有企业家，这是一个问了很久的同题。一位云南本土成长起来的“企业家”曾说：云南没有企业家，有的只是资本家。资本家，我们可以理解成“暴发户”，而企业家则是企业管理、经营的专家，或称为大家．记者问焦先生对自我的定位，后者回答：我是职业经理人。[编者按]     

尚文为厂

看了这本《漫话企业文化管理》，感触颇深。它是黑松林文化管理又一新的成果。文化的力量在潜移默化中呈现，这种文化力量源于企业家的文化内涵，源于企业家的哲理性思索。     

第二届中国人力资本与企业发展高层论坛——人力资源管理科技新产品展示会

具有战略眼光的企业家，具有竞争匀的团队是打造高绩效企业的核心要素。企业家如何成为企业人力资本管理的首脑?企业如何通过策略与运营执行相结合达到预期的战略目标?我们如何集合人力资源专业管理者与企业最高领导人的高度结合，使人力资源管理真正成为企业的战略合作伙伴?     

众望所归：中国企业管理最高奖——“袁宝华企业管理金奖”设立

为了表彰和奖励在我国企业管理领域锐意进取、开拓创新，并在形成体现中华文化的管理方法、管理模式和管理理论等方面做出杰出贡献的企业家，从2005年开始，中国企业管理科学基金会将隆重推出中国企业管理科学领域的最高奖项——“袁宝华企业管理金奖”，每年奖励2至3名在管理创新方面有杰出贡献的企业家，奖金为每人10万元人民币。     

学园

易经讲变化,管理讲规范，如何以“变”来规范管理企业是企业家最关心的问题之一。     

管理艺术的基本功

管理是科学，更是艺术。中国的企业家，无论是在国营还是在私营企业，都在时时面对一个如何将管理的科学与艺术进行有机结合的问题。职工是企业的生命线，职工的积极性能否充分发挥，是企业效益多少、成绩好坏的关键。一个优秀的企业家，必须善于掌握职工的心理特点，引导、激发职工的潜在能力，令其最大限度地为企业创     

论现代企业家之路

论现代企业家之路中国矿业大学北京研究生部蔡仲秋，曾宪林一、现代企业制度与现代职业企业家我国正处于建立现代企业制度时期，迫切需要形成一支生机勃勃的具有现代管理技能、创新意识和创业本领的企业家队伍．什么是企业家？法国的萨伊强调，企业家是“冒险家”，是将土...     

鉴别真伪企业家的标尺

笔者曾在企业管理专业的学生中做过一项调查，差不多90％的学生的理想是成为一名企业家。这当然是件好事，因为中国现在企业家资源十分短缺，而这又是经济发展不可或缺的决定性资源。但什么是企业家呢？现实中对它的边界界定是模糊的，概念的使用更是随意的。     

两害相权，取其轻——家长式管理 并不落伍

企业家一面承认家长式管理的种种弊端，一面又在自己的企业沿用家长式管理，这是权衡利弊之后的最优选择。     

继续推进改革 全面加强管理

中国企业在过去27年的发展中，一边引进、消化、吸收先进国家的技术和管理经验，一边研究、探索适合中国国情的管理创新之路，可供总结的实践经验是非常丰富的。到2020年前，我国国民经济要实现翻两番的战略目标，中国的企业和企业家依然任重道远。为了完成历史赋予我们的重任。我们必须向前看，必须善于学习，特别是向世界各国的企业家、管理专家学习．从他们的管理理论、学说、方法以及成功案例中吸取营养，增强全球化视野下的经营管理能力，结合自身实际，不断地推进本企业的技术创新与管理创新．在创新中获得活力，在创新中实现持续、健康发展。