发展期的企业集团财务战略定位与实施重点

我国企业集团的组建起始于上世纪八十年代初的横向经济科技协作,经过20多年的企业艰苦探索,中国企业集团的发展取得了可喜的成果,企业集团在我国经济总量中已经占有了重要地位。特别是改革开放以来,我国充分借鉴日本和韩国的经验在实施大公司大集团战略方面取得了显著成绩,但更应该看到,我国大公司、大集团管理水平提高明显滞后于组建速度,主要原因之一就是财务管理相当薄弱,突出表现在财务战略的制定与实施不科学。我国企业集团普遍处于初创期或发展期,本文将对处于发展期的企业集团的财务战略定位及实施重点进行探讨。一、企业发展期的财…     

成也战略 败也战略制订实施企业发展战略几大误区

随着社会主义市场经济体制的逐步建立 ,企业战略管理已成为我国大多数大中型企业或企业集团的迫切要求。自９０年代以来 ,全国掀起了“企业战略热” ,大企业大集团都在研究和制订自己的企业战略 ,其范围之广、人数之多 ,不仅在我国是空前的 ,在世界上也是罕见的。自１９８７年以来 ,笔者先后为近４０家企业或企业集团制订了战略。在实践中 ,我们感到企业在战略管理过程中 ,在对企业战略的认识上 ,在企业内外环境的分析上 ,在企业战略的选择的实施上存在着一些问题 ,应引起企业界和理论界的关注。实施大公司、大集团战略是国有大中型企业改革…     

按市场经济规律组建企业集团

中央提出“抓大放小”,并确定首先抓好1000户国有大型企业(集团).这标志着我国进入了实施大集团战略的阶段.     

我国大型企业集团形成模式的选择

我国实施的“大公司大集团战略”已经取得很大成效。一批大公司大集团的建立和发展，在我国产业结构调整、产业升级、研究开发、对外出口以及国有经济的战略调整和国有企业改革等方面都起到了很大的推动作用。但是，在发展大集团过程中。也还存在不少问题。特别是选择什么样的模式和途径来发展企业集团。有许多问题还需要进行研究。本文就这一问题进行了一些有益的探讨。     

公司财务治理结构研究

随着我国建立和完善社会主义市场经济体制、市场竞争的加剧,企业的发展环境发生了根本性变化,国企改革、国有资产重组的逐步深入,以及大集团战略的实施,集团的财务治理问题日益突出。文章就合理设计和规范集团财务治理结构,进行了探讨。指出要构建集团多元财务治理模式,建立集团财务管控体系,实现效率提升与风险控制的有机统一。     

霍州煤电集团企业战略管理探索

我国煤炭产业的大发展和大整合已成定势.而促使中国煤炭产业发生变化的主体是煤炭大集团,提升中国煤炭产业竞争实力的主体也是煤炭大集团,所以,正确研判煤炭产业发展态势,准确理解煤炭大集团建设内涵、定位,大力推进煤炭大集团体制、机制、战略和策略等方面的创新与建设,是霍州煤电集团发展战略核心之所在.     

实施大企业大集团战略的问题及对策

近几年来,我国实施大公司、大集团战略有了一定进展,在制度创新、资产运作及生产力资源优化配置等方面取得了初步成效。但是,由于我国的大企业集团的组建与发展是在市场经济尚不成熟和起点较低的情况下进行的,因而存在许多问题。１政府职能转变迟缓,企业集团发展处...     

对完善企业集团财务控制机制的探讨

企业集团是市场经济发展的必然结果，实施大公司、大企业集团战略是我国企业改革和发展的一项重要选择。本文将从组织控制、财会人员控制、信息控制几个方面，就如何规范与完善企业集团财务控制机制进行探讨。     

战略管理在企业集团发展中的应用

大公司、大集团的概念误区当前我国政府正在实施大公司、大集团战略,但对于大公司与大集团的定义却存在一些误区。例如有人认为,大公司是单独经营单位的大型企业,大集团是多企业的联合体,没有什么相互联系;还有人认为,大公司管理就是过去的大工厂管理,而集团管理则是工厂式管理加上“对企业的管理”。实际上,在我国,“企业集团”的概念有一个演变过程。总体上可以概括为早期的“层次说”和现在的“资本说”。“层次说”的概念是将企业集团这一经济联合体划分为几个层次：核心层（集团母公司）、紧密层（母公司控股企业）、半紧密层…     

浅谈企业集团财务管理问题

一、企业集团财务管理的内涵 企业集团是市场经济发展的必然结果,是现代工商企业的基本标志和民族产业实力的象征。实施大公司、大集团战略是我国国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。国家将加大对企业集团的政策扶持力度,培育一批有实力的企业集团参与国际市场竞争、已经成为我国经济工作的重要内容之一。我国企业集团发展迎来前所未有的新机遇。     

企业战略管理关键环节探析——南宁市柳沙企业(集团)公司战略管理实例分析

文章阐述柳沙企业(集团)公司实施大开发战略的过程,明确指出,公司失败的原因不在于战略制定本身,而是在于企业的战略管理薄弱,尤其是企业战略实施、控制的环节。公司没有根据战略目标制定切实可行的实施计划,没有根据国家经济政策的变动调整战略实施方案,在战略实施过程中,没有做到有效的监控,使企业遭受重创。     

福建企业集团跨世纪发展战略研究

本研究报告在总结过去二十年发展经验的基础上,着重对福建企业集团未来十二年（到２０１０年）跨世纪发展战略进行了前瞻性轮廓性的思考与构想。阐述了指导思想,勾划了战略目标、战略重点和战略步骤,提出了五条战略对策。本刊仅对未来发展战略部分摘要刊登。 为贯彻执行党的十五大提出的实施大企业、大集团的战略方针,适应当今全球经济结构大调整和世界公司重新组合的新形势,促进我省企业集团的进一步发展壮大,对未来十二年（１９９９～２０１０年）企业集团跨世纪发展战略进行前瞻性的思考与研究。 发展战略是一个十分重要的问题。中央抓大放小,搞好大企业和企业集团的方针,是从我国经济发展全局出发的长远战略考虑,不能因为东亚的金融危机和韩国某些大企业出了问题等近期因素而对大集团战略发生动摇。对企业集团来说,发展战略是企业的灵魂和旗帜,是指导企业发展的行动纲领,是企业健康发展的基本保证。     

潞安集团多元化发展战略分析

本文基于煤炭行业的特殊性,阐述了潞安集团实施多元化发展战略的必要性和重要意义,通过对潞安集团多元化经营现状进行分析,剖析了潞安集团多元化发展战略实施中面临的风险,从提升核心竞争力、产权结构多元化、专业化重组、产业创新等方面对实施多元化战略提出一些优化策略。     

企业集团发展的财政政策目标及措施

企业集团发展的财政政策目标及措施Ｅ实施大公司大集团战略是国有大中型企业改革与发展的一项重大选择,发展以国有经济为主体的企业集团,是加快我国经济发展的重要措施之一。现阶段,作为国家宏观调控手段的财政政策应积极扶持企业集团的发展。一、支持企业集团发展的财...     

组建发展国有大型企业集团的原则与方法

组建发展国有大型企业集团的原则与方法□朱乐尧邢良忠规模经营是当代经济发展的一个突出问题。我国从１９９１年起进行组建大型企业和企业集团的试点工作，从而拉开了在全国范围内实施大公司、大集团发展战略的序幕，并迅速引起全国各地区、社会各界、政府与企业的普遍兴...     

实施大公司大集团战略需正确处理的几个关系

实施大公司大集团战略需正确处理的几个关系赵新跃抓大放小，扶强扶优，加速发展规模经济，推进两个转变，这是企业改革新的思路，也是改革在方式和方法上的重要突破。河北省选择百家优势企业实施“四提高一加快”工程，发展大公司大集团，正是这一改革思路的具体体现。在...     

集团化经营及物流的集团化

文章在对集团化经营的基本问题分析的基础上,结合我国当前物流行业发展中面临的具体情况,就物流业实施集团化经营所涉及的物流业集团化经营战略发展和物流业集团内部管理体制创新战略作出具体分析.     

美的集团折射我国民企战略管理现状

我国民营企业战略管理发展历程,大多经历由初期最高决策者凭个人智慧或本能进行决策,到主动思考战略问题,再到成立专职部门负责研究战略、推动战略实施这一过程。此间,战略管理职能逐步被提升到重要地位。大型企业集团广东美的战略管理发展历程有着典型意义,从中可以折射出我国民营企业战略管理的现状。     

建立国家试点森工企业集团新体制的思路

建立国家试点森工企业集团新体制的思路王海，郑美群，鲁光迪作为国家５６个试点企业集团，国家试点森工企业集团在国家实施大公司、大集团战略中具有特殊使命。发展壮大这些森工企业集团，充分发挥其群体优势和规模效益，使其成为集林、科、工、贸于一体，一业为主，多角...     

浅谈我国企业集团财务公司的发展

我国企业集团财务公司是适应我国“大企业、大集团”的发展战略而组建的为本集团提供金融业务的非银行金融机构,本文从财务公司的产生、定位、业务功能、资金来源等方面浅析了我国财务公司的发展状况,对它未来的发展提出几点看法.