核心能力与安徽制造业的发展

20世纪80年代。波特的产业结构分析理论开创了研究企业竞争的先河，在其代表作《竞争战略》、《竞争优势》中，把传统的产业组织理论框架(市场结构——行为——绩效》与企业战略问题研究相结合，确立了“产业与竞争分析——一般竞争战略——获取和维持竞争优势”的企业管理基本框架”。但波特的理     

基于社会竞争战略的企业组织结构重构

服务于企业由商品竞争战略向社会竞争战略转型升级的客观需要,企业必须对传统的组织结构进行重构.首先对社会竞争战略模式下的企业组织结构重构的必要性进行了深入分析;然后在构建了社会责任管理所要求的组织机构模型和发展矩阵型组织结构的基础上,构建了基于社会竞争战略的企业组织结构模型;最后对社会战略指导下的重构后的组织结构的优势进行了讨论.     

网络组织下企业的战略分析及长期目标确定

网络组织的出现,将从产业内企业性质、企业资源和能力及企业竞争战略等方面对传统企业战略提出挑战,这就要求企业战略分析应在分析方法、分析单位及战略目标上进行创新.     

资源观视角下的创业型企业组织复杂性分析——基于小米科技的案例研究

创业型企业如何应对组织复杂性是其生存和竞争的关键问题。本文以北京小米科技有限责任公司为研究对象,在企业资源观的理论基础上,对创业型企业的组织复杂性进行了分析研究。最终,得出了创业型企业应对组织复杂性的结论:在结构、目标和战略上实现资源的优化配置,使组织复杂性成为企业创造持续竞争优势的源泉。     

企业战略联盟的产业组织分析

企业战略联盟作为一种新的战略模式已引起国内外众多学者的关注,本文以产业组织理论为基础,从市场结构、市场行为、市场绩效三个方面对战略联盟进行了分析.通过分析指出,企业战略联盟作为企业间合作竞争组织,可以实现资源共享、优势互补,提高市场绩效水平.     

产业集群内部企业间的竞合博弈

产业集群作为介于市场与科层之间的特殊的产业组织形式,现在已发展为当前世界上颇具特色的经济组织形式。集群内部企业之间,由于存在地理上等多种联系,决定了竞争与合作是这些企业间的必然发展战略。本文分析了产业集群内企业间竞争和合作的动机,讨论了集群内企业之间竞合共生的关系和长期发展中的动态竞合博弈。     

“进口替代型”引资战略背景的本土品牌出路:剖析汽车制造业与制药业

东道国的引资战略可分为"出口导向型"和"进口替代型"。对我国两个"进口替代型"引资战略代表产业汽车制造与制药产业的研究发现,"进口替代型"引资战略促进了本土品牌的崛起。进一步运用迈克尔.波特的钻石模型分析我国"进口替代型"引资战略中本土品牌得以生存发展的基础条件后认为,我国本土品牌的发展应从提高安全高效地利用两个市场、两种资源的能力;整合"大产业链",构筑新的竞争优势;增强企业与外资品牌进行竞争的能力等方面着手。     

模块化产业核心企业竞争优势研究

品牌领导企业、批量代工企业和技术创新企业作为模块化产业中的核心企业,利用模块化分工协作优势,通过垂直分离和业务外包战略,形成以内部价值链垂直分离为特征的分工模式和以外部网络一体化链接为特征的协作模式,导致企业竞争优势更加专业化和协同化。在模块化竞争与协作背景下,我国产业和企业竞争力提升的关键战略途径是培育分工更加精细、优势更加协同的产业组织生态和竞争合作主体     

大数据为产业竞争情报服务带来的新机会

本文以产业竞争情报服务机构的视角重点分析大数据时代产业竞争情报服务的发展动向。文章首先通过分析产业竞争情报重要作用及服务现状,归纳总结出产业竞争情报特点及独特作用。在此基础重点分析了大数据给产业竞争情报带来的机遇与挑战。最后对如何在大数据背景下为企业投资决策提供优质的竞争情报咨询服务给出了建议。     

浅析日本大企业实施知识产权战略的动因及关键环节

本文从宏观经济环境、法制环境、竞争环境、产业形态、企业自身技术能力发展阶段等因素入手,分析了近年来日本大企业知识产权工作由一般性法务工作向公司经营战略层面提升这一发展趋势的内在动因;并对指导方针、组织结构、应用策略等知识产权战略实施过程中的关键环节进行了初步分析。