基于情景领导模型的B类员工的管理方式和管理措施

任何一家企业,大致都可以将员工分为A、B、C三类,三类员工一般分别占员工总数的20％、70％和10％左右。A类员工被称为“明星员工”,是企业的核心力量,业绩表现出色。B类员工被称为“普通员工”,是企业的主体力量,业绩表现一般。C类员工被称为“问题员工”,业绩表现很差,有的甚至对组织构成破坏作用。但这三类员工是呈动态变化的,可以相互转化。     

诚征稿件

"本期专题"栏目近期将关注以下话题:B类员工管理一个企业的员工可分为A、B、C三类,B类员工占了70%左右,虽然他们绩效平平,却决定了企业整体竞争力,本期专题关     

关注B级员工

在企业领导者的心目中，员工总是分为A、B、C三级。A级员工是那些表现出色、业绩上佳的员工，这些员工仅占员工总数的5-10％。他们因为能干，业绩好，因而是众多企业和老板想重用和留住的对象。也正因为如此，这些员工的身价一天比一天高，因此企业为留住A级员工不得不向他们支付越来越高的工资。A级员工对公司的贡献可能很大，但其破坏性也很大。比方说，当他们跳槽的时候会将所有的客户资料带走，或者因公司还没有人能胜任他们的工作，可能使原工作停滞不前。     

Excel在存货ABC分类管理动态模型建立中的应用

存货ABC分类管理法是一种体现重要性原则的管理方法。其原理是对各种存货项目按其总价值的大小分成A、B、C三类，分别实行分品种重点管理。存货ABC分类的标准主要有两个，一是资金，二是品种数镊。其小金额标准是最基本的，品种数量标准仅作为参考。常见的分类标准如下：A类存货品种数量约占10％叫5％，存货金额约占80％；B类存货品种数量约占20％～30％，存货金额约占15％；C类存货品种数量约占55％-70％，存货金额约占5％。A类存货的特点是金额巨大，但品种数量较少，应进行重点管理；B类存货金额一般，品种数量相对较多，应进行次重点管理；C类存货品种数镀繁多，但存货金额却很小，应进行一般管理。     

运用价值工程降低纺织品成本

<正>一、选择价值工程对象 郑州某大型纺织企业,年耗原材料一万八千吨左右,其中原棉耗用量一万二千多吨。原棉耗用额的高低,将直接影响到产品成本和企业经济效益。 该厂所用纺织原材料有十多种。经调查,原棉占品种总数的8.3％,耗用资金为520.3784万元,占耗资总额的69％;涤纶维纶短纤占品种总数的16.7％,年耗用资金为226.2515万元,占耗资总额的30％;其它原材料占品种总数的75％,耗用资金为7.4517万元,占耗资总额的1％。用ABC法选择价值工程对象,原棉属A类,涤纶维纶短纤属B类,其它原材料属C类,故把原棉作为价值工程的对象。     

构建企业流失人才管理机制

企业人才流失的判定 美国一本名为<人才管理手册>的书把组织中的人员按其发生作用的不同分为四类,并通过统计分析确定了他们在组织中所占的比重.第一类为超级员工,占总数的3%-5%左右,是能获得极高效益的人,对企业的竞争力影响极大,没有他们组织就不能成为优秀的组织,企业绝不能失去他们;第二类为重要员工,占总数的20%-25%,其绩效超过平均水平,能帮助其他员工提高绩效,是形成组织竞争力的重要组成部分,要特别重视这部分人员的流失情况;第三类为基本员工,占总数的70%左右,能达到企业所要求的绩效水平,对企业的竞争能力有影响;第四类为问题员工,占总人数的5%左右,其绩效低于组织所要求的水平,对组织的竞争力具有负面的影响,是组织希望离开的人.     

如何管理核心员工

核心员工是指掌握企业发展最重要的知识、技能、经验和信息，可为企业提供直接或间接效益，且替代成本较高的人才。核心员工是企业核心竞争力的源泉．是企业发展和获得持久竞争优势的动力所在。如果说员工是企业财富，那核心员工则是财富中的财富，核心员工属于企业关键的少数，一般来讲，占企业10％，20％左右的核心员工，创造着企业80％右的财富。     

F47D—10DN1200电动蝶阀价值分析

<正>一、对象的选择 由于大口径、多功能,高性能低压阀门现有产品很难满足市场需要,我厂开发了本产品。 1.用ABC法选出重点零部件:本产品由34种179个零部件组成,将按其成本的多少划分为A、B、C三类。700元以上为A类;20元以上为B类;余者为C类。见表1。 A类为4件,占总件数的2.23％,但成本却占94.35％,是开展价值分析的主要对象;B为9件,占总件数5.03％,成本占4.93％,也可对其中的零部件进行分析。C类为166件,虽占总件数的92.73％,但只占成本的0.72％,故不作为分析对象。     

腾飞的航机公司

重庆航天机动车制造有限公司是经主管部门批准,定点制造销售摩托车及配件、汽车配件、汽油机的实体型企业。公司位于重庆西郊成渝高速公路出口处,交通便利。现有员工200多人(其中从事质检的人员占10％),工程技术人员25人,其中高级职称4人,中     

国有企业员工心理调试

国企员工心理状况分析 一份由权威机构公布的“2008年中中国企业员工心理健康调查报告”显示，员工在职场遇到的心理困惑，最多的来自“办公室人际关系”，占52．88％；其次来自“职业生涯规划”，占52．64％：“工作压力大”和“家庭、工作难以平衡”分别占49．35％和33．90％。国企员工心理问题主要呈现三种状况：     

B类员工的激励和管理

在企业管理实践中,领导者往往采取"抓两头,放中间"的管理办法,将主要时间和精力放在A类明星员工的使用、激励和挽留以及C类问题员工的批评、处理和辞退上,而对于B类普通员工,却往往不加重视.     

企业B类员工的管理对策

B类员工构成企业员工的主体,关系到企业整体经营绩效,是企业员工管理的重要方面。本文从企业B类员工的作用出发,通过建立企业员工能绩模型实现企业B类员工的细化分类,从差异化视角探讨企业B类员工的管理对策,以提升企业人力资源管理工作的水平,更有效地发挥B类员工的价值。     

10C法则管理员工满意度

美国哈佛大学的一项调查研究表明：员工满意度每提高3％，顾客满意度就提高5％，企业盈利随之提高2．5％。也就是说，通过提高员工满意度可以达到顾客满意、企业满意、股东满意的最终目的。那么，企业管理者又如何管理好员工的满意度呢？笔者提出一个“10C”法则，供参考。     

产品质量扰人依旧

据中国质量万里行促进会和中国质量报联合投诉办公室的材料统计,1999年第三季度共受理消费者和企业的投诉信464件,截止到1O月15日,已经解决的投诉有218件,解决率为45％,为消费者挽回经济损失约300余万元。从投诉的种类看,机械类以144件位居首位,占第三季度投诉总量的31％;家电类居第二位,占投诉总量的21％;另外有服务类占11％、农资类占7％、建筑类占7％、食品类占6％、日用百货类占5％、医药类占4％;其他类占投诉总量的13％。     

应对招聘"关系户"的不完全手册

又到了年初,各单位大规模招聘新员工的时节又到了。不知你发现没有,只要企业发布招聘信息,形形色色的“关系户”就会从各种渠道纷至沓来。还偏偏有些企业特别欢迎这种“关系户”。《中国企业招聘现状调查》显示：企业中由员工或熟人推荐而来的高层管理者和中层管理者分别占46.17％和50.85％的比例,而一般员工的招聘就更脱离不开这个怪圈,通过“圈子”吸纳的人才高达60.85％。     

新生代带来的挑战

最近无意中看到一组汽车产业工人年龄数据对比,差异之悬殊令人惊诧：德国汽车工厂的员工平均年龄超过40岁,其中50岁以上的员工占比25％;美国经销企业员工的平均年龄在42岁;而近期一项对国内12家整车厂的调查显示员工的平均年龄只有22.8岁,其中90后占比达到35％!经销领域的多个调查显示3）岁以下的员工占比超过85％!真真是一边开始迈入暮年,一边还是青葱少年.     

贸洽会成交千亿东西部人满载而归

本刊讯盛况空前的２０００年中国东西部合作与投资贸易洽谈会,取得令人瞩目的丰硕成果。 这次洽谈会已经成为一个全国性的综合经贸盛会,参会企业达７０００多家,中外客商５万多人,其中有外商１２００多人。本次洽谈会国内横向联合合同总投资额比去年洽谈会增长了２．５７倍;内贸合同成交总额比去年洽谈会增加了２．５６倍。在成交项目中：交通类占２４ ．５７％、能源类占 １２％、城建类占８％、水利类占３．５％、农业类占１２％、机电类占８％、旅游类占１４ ．５％、建材类占 ９％。通过本次洽谈会网站,共对外发布项目 ５０００多…     

从科技人员离厂看人才工作方略

无锡格林艾普化工股份有限公司原有员工2034人，其中各类专业技术人员567人，占员工总数的27．88％，具有高级职称资格的专业人才29人，占专业技术人员总数的5．11％；35岁以下的大中专毕业生449人，占专业技术人员总数的79．19％。这些人才分布在各个部门、各个系统、各个层面，几乎涵盖了企业经营管理的全部范围。     

权威发布:中国首份人力资源发展报告

逾七成中国企业员工人均月收入800—2500元；中国企业高级管理层与普通员工收入差距3-15倍；中国企业员工社会保障急需提高。72．7％的中国企业员工对薪酬表示满意     

企业培训成果转化的提升路径

进入知识经济时代。人力资源培训与开发一直是企业保持其持续竞争优势的战略手段之一。一般说来,对企业培训资源的投入增长速度直接反映该企业对培训的重视程度。但有关培训效果的研究表明,培训投入仅有10％-20％直接产生效果,也就是说80％-90％的培训资源被浪费了。因此,如何使培训的内容转化为员工的操作技能和行动方式,带动员工...