浅议项目经理培养模式

内容本文针对我国现代项目管理的现状和项目经理在项目管理中的作用,提出了适合我国国情的项目经理培养模式。     

工程管理中的项目管理要点分析

工程管理中的项目管理是通过项目经理和项目组织的工作，合理运用相关的系统理论与方法对资源实施有效配置，从而实现管理目的的管理体系。因此为了保障工程项目建设的有效性，文章阐述了工程管理中的项目管理特征及其重要性，对工程管理中的项目管理要点进行了探讨分析。     

论企业项目化初期小型项目管理的关键因素

随着项目管理技术和方法的推广,越来越多的企业将项目管理应用于内部的各项任务中。针对小型项目管理在企业中面临的问题,从项目经理能力方面分析,认识到项目经理能动性的发挥是影响小型项目的关键因素,据此提出解决方案,以促进小型项目的成功。     

工程项目管理中应加强沟通与协调

在企业管理中,项目经理一般不直接控制资源和具体工作,而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制,这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在沟通和协调。本文针对项目经理在项目管理中应如何与技术专家、企业管理层、发包人、监理机构及设计单位加强沟通与协调进行探讨。     

IT项目管理中的影响因素及对策

介绍了我国IT行业的现在的状况、问题以及在IT企业的项目管理中影响项目管理的两大因素。要通过项目经理的努力,平衡项目当事人、干系人的利益,减少项目管理阻力,使IT项目管理成功。     

论项目经理的项目沟通术

本文通过分析在项目管理各阶段项目经理与相关方进行良好沟通的重要性,论述了项目的成功离不开项目经理良好的沟通,并提出了为保证沟通的有效性应采取的方法。     

论项目经理的项目沟通术

本文通过分析在项目管理各阶段项目经理与相关方进行良好沟通的重要性,论述了项目的成功离不开项目经理良好的沟通,并提出了为保证沟通的有效性应采取的方法。     

论信息系统项目中的人力资源管理

随着计算机技术的普及和计算机网络技术的飞速的发展,信息化平台被市场催生.为了使使用场所的办公管理的全面信息化,提升管理效率并减少管理资金及人员的投入,建设商场管理的信息管理系统是当今的热点问题.而在信息化项目的建设中,综合管理尤为重要,它涉及到了信息化系统成功建立与否的的方方面面.文章以项目经理的观点,在信息系统项目建设中的真实案例来讨论项目建设中的人力资源管理,通过把握从制定人力资源规划,项目团队的组建,项目团队组建后的建设,以及项目团队的管理和控制进行论述.从而认真的推敲信息系统项目管理中人力资源的问题,深化研究.     

项目管理中的项目交化建设研究

项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂,是项目高效运转、顺利推进的润滑剂,是团队行为的导向和灵魂,是项目管理活动中一只看不见的手,缺乏项目文化的项目必然是死气沉沉,没有生机和活力的,在项目管理中能否建设良好的项目文化是项目能否成功或者取得更优异成绩的重要保证。本文在分析项目管理中加强项目文化建设必要性的基础上就如何加强项目文化建设提出了一些建议。     

项目管理中的项目文化建设研究

项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂,是项目高效运转、顺利推进的润滑剂,是团队行为的导向和灵魂,是项目管理活动中一只看不见的手,缺乏项目文化的项目必然是死气沉沉,没有生机和活力的,在项目管理中能否建设良好的项目文化是项目能否成功或者取得更优异成绩的重要保证。本文在分析项目管理中加强项目文化建设必要性的基础上就如何加强项目文化建设提出了一些建议。     

项目管理基本思想和方法在房地产中的应用分析

房地产项目管理是是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,以实现各种资源、要素在项目上的优化配置,为用户提供优质产品的过程。根据项目管理的概念和相关知识,论述了房地产项目管理的基本思想、技术方法在房地产开发项目中的应用。     

铁路施工企业工程项目物流发展模式研究

铁路施工行业的竞争日趋激烈,探索并选择适合铁路施工企业实际的工程物流管理发展模式,不仅有利于保障工程建设的质量和建设进度,而且对降低工程成本具有重大意义。本文分析了工程项目物流的含义,工程项目物流的特点及其对组织模式的要求,并进一步分析了铁路施工企业现有自营物流模式的缺点。然后,据此阐明了铁路施工企业工程项目物流管理的发展模式,指出了实施这些模式应该注意的问题。     

现阶段建设项目施工单位工程造价管理存在的问题及对策分析

通过对我国现阶段建设项目工程造价管理方面存在问题进行分析,提出了诸如建立一套有机的工程造价管理体系等对策,希望本文既能从理论上丰富工程造价管理,又可以为建设项目工程造价管理的实践提供借鉴价值。     

加快工程保险制度的建立与完善

目前,我国有关方面在防范风险意识上比较薄弱,建设项目风险管理还相对滞后,工程保险市场尚处在发展的初级阶段,项目建设中面临的风险既不能有效防范,又不能有效转移,不少大型基础设施项目建设风险无法化解,造成比较严重的损失。因此,完善我国的工程保险制度已经迫在眉睫。     

建立新型的高等院校国防科技工业固定资产投资项目组织结构

国防科技工业固定资产投资项目管理,应结合组织结构理论、项目管理理论、组织行为学理论以及高等教育组织结构理论,通过项目组织的环境、结构分析以及结构的设计和运用,构建以某一职能部门为核心的项目组织结构,发挥有效组织结构的作用,实现高等院校国防科技工业固定资产投资项目的建设目标。     

Project Management：From Site Office to Project Department

To a construction company,the department of project is the basic unit,and project management is of basic content.With 30 years experiences in market practice since the reform and opening up,project management is developing its own style according to the real situation in China.     

浅析项目信息管理的实现

论述了项目信息管理的内容、功能和过程。项目信息管理是项目管理中的一项重要工作,通过系统化的项目信息管理能够保障项目成功高效地完成。     

工程造价管理及存在问题分析

工程的造价管理是工程进行管理的过程中最关键的一个步骤.如何才能提高工程的造价管理水平呢,本文从设计上、体制上、过程中各个方面阐释了如何全面、科学的提高工程的管理质量,这也是一项工程能否成功的关键之处.所以,本文针对我国工程的造价管理的发展以及可能出现问题的应对的措施提出了进一步思考.     

浅谈建设项目全过程造价控制的重要性

工程建设过程中造价控制是工程建设控制的目标之一,工程造价的高低直接反映了建设项目的管理水平、投资效益和工程质量。在建设工程中,工程造价是建设工程中系统管理工作的核心,降低工程造价提高经济效益是控制工程造价的目的。本文叙述了工程建设从投资决策、设计、招投标、施工及竣工验收各阶段工程造价的控制方法。     

工程项目成本管理研究

近年来,伴随着国家经济的快速发展,国内对于工程建设项目的投资也在不断增加,使工程项目行业发展很快,成为支撑国民经济的一个重要行业。但是国内工程项目领域长期由于受到计划经济影响,工程项目管理相对落后,成本管理方面问题尤为突出。工程项目的成本管理主要是对项目实施过程中的人力资源和物质资源消耗所产生的各项费用进行管理,达到低成本高产出的目的。工程项目成本管理的结果,直接决定了项目的投入和产出比,是项目效益水平的关键因素,也是目前工程项目管理工作的核心内容。