以流程再造打造企业发展新机制

流程再造是在打破原有工作规则下的重新设计，是利用信息技术对流程进行的整合与简化。通过流程再造可以提升顾客在价值链上的价值分配。通过具体案例，分析流程再造适用对象，探讨流程重组的实施方法和成效，总结成功实施流程再造的管理原则。     

电信市场经营管理的内外双修之路

本人以电信市场的经营管理问题为研究对象,从内强流程管理、外抓市场差异化等方面具体论述了提高其市场营销绩效的具体措施。     

以流程再造打造企业发展新机制

流程再造是在打破原有工作规则下的重新设计, 是利用信息技术对流程进行的整合与简化。通过流程再造可以提升顾客在价值链上的价值分配。通过具体案例,分析流程再造适用对象,探讨流程重组的实施方法和成效,总结成功实施流程再造的管理原则。     

基于消费者购买行为的零售企业品类管理研究

品类管理是为目标消费者创造需求与价值的管理工具。本文在阐述品类管理的基本概念、流程和消费者行为与品类管理相互关系的基础上,具体探讨和分析基于消费者购买行为的品类管理在零售企业的实施,阐述了具体的策略,对于发展和深化品类管理的理论有一定的指导意义。     

以流程再造打造企业发展新机制

流程再造是在打破原有工作规则下的重新设计,是利用信息技术对流程进行的整合与简化.通过流程再造可以提升顾客在价值链上的价值分配.通过具体案例,分析流程再造适用对象,探讨流程重组的实施方法和成效,总结成功实施流程再造的管理原则.     

企业管理中顾客参与行为研究

在企业管理中,如何调动消费者的积极性,使他们真正参与到消费活动中来,是企业管理中市场部门的首要任务。本文希望通过提高顾客参与程度高的特点来提高销售额,同时结合消费者在消费活动中具体参与行为,通过研究国内外的相关文献,来探讨企业管理中顾客参与与感知价值、行为意向的关系。     

某国有控股上市公司固定资产管理探讨

固定资产是企业主要的劳动手段,是以提高资产利用率,减少资产的无谓损失,最终使固定资产的效用达到最大化的一种活动。本文讨论了某国有控股交通运输行业上市公司在固定资产管理中存在的问题,提出了设置固定资产管理组织机构,确定固定资产管理流程,开展固定资产管理流程培训,领导重视和员工参与,加强固定资产的实物管理和价值管理等改进对策。     

浅议快消品行业研发项目管理运作流程

工作流程注重的是过程和具体的任务，针对于快消品的行业特点，需要一套适宜的新产品研发项目管理的运作流程。     

我国商业银行战略管理会计的应用研究

战略管理会计在企业的应用已经十分广泛,尤其应用于我国商业银行可提升商业银行战略管理水平、提升数据分析及利用价值、提升内部战略管理参与程度等,但我国商业银行战略管理会计的应用仍存在商业银行管理信息系统不完善、仍使用传统的会计工作流程、内部管理信息收集滞后和绩效评价体系缺失等主要问题,为了加快战略管理会计在商业银行中的应用,建议全面更新管理信息系统、推广使用全新的会计工作流程、及时收集内部管理系统相关信息和完善商业银行绩效评价体系。     

精益六西格玛在流程重组中的应用步骤

精益六西格玛思想融合了精益的速度和六西格玛的质量。二者共同专注与流程的改进和企业价值的提升。能够成为企业业务流程重组的有效方法。本文通过比较精益生产和六西格玛管理方法的异同,结合精益思想理念和六西格玛具体流程,进一步分析,精益六西格玛在企业流程重组中的应用步骤。     

要素计点法在岗位价值评价中的应用研究

岗位价值评价是薪酬体系设计的基础。本文系统地解读了要素计点法在岗位价值评价中的具体应用，主要介绍了岗位价值模型的建立及岗位价值评价的操作流程。     

企业集团内部财务控制流程再造的设计

随着经济的发展，我国企业集团越来越多，也发展尤为迅速，但是我国很多企业集团是从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团，其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后，财务业务多停留在核算层面上。本文为此首先重新设计了某某企业集团财务控制流程中的资产管理流程与预算管理流程，明确规定了各流程业务部的具体流程及职责，最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。     

第三方服务开放式管理系统研究

第三方服务开放式管理系统是独立服务商参与服务竞争的必然趋势,也是企业加强对服务外包管理的客观需要,更是消费者参与服务管理流程的思想理念。本文从宏观与微观的角度出发,从服务管理、服务过程、客户价值等方面深入分析了第三方服务开放式结构的内涵及发展的可行性,并结合企业的现实情况,提出进一步的研究方向。最后对我国第三方服务的最新研究动态与发展趋势进行了分析。     

浅论工程造价咨询机构如何参与全过程造价控制

文章分析了工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理的重要性，提出了其参与建设项目全过程造价管理应做的具体工作。     

医疗机构在人力资源管理中要高度重视岗前培训

<正>医疗机构岗前培训具有关键性作用，能够让新入职的职工尽快熟悉单位的工作流程，做好对自身工作内容的把握，在相对较短的时间内参与到正式工作中。有效的岗前培训对提升医疗机构的医疗卫生服务水平、职工能力素养都有着至关重要的价值，因此医疗机构需要在人力资源管理中高度重视对岗前培训工作，进一步提升岗前培训的实际效果。     

破解管理体系的内在冲突

企业的方针管理与流程管理必须落实在某个部门和具体的人身上，与企业的日常管理融为一体。[编者按]     

对工程造价全过程管理的几点认识

建筑工程造价是集技术、专业、策略为一体的工作项目，对建筑工程造价进行全程的管理，并针对具体的问题进行分析不仅可以有效地对工程造价进行控制，更能很好地监督工程造价的具体流程，使工程造价全过程管理具有更好地发展前景。本文则对建筑工程造价全过程管理的内容进行了分析与讨论，并针对建筑工程造价全过程管理的重点内容分别进行阐述，以期建筑工程造价全过程管理能得到有效地开展。     

基于流程管理的供应链核心竞争力提升研究

从流程管理角度出发，将供应链中流与价值活动结合起来，构建了基于业务流程的供应链核心竞争力模型。在此基础上，本文从战略、系统、结构3个视角分析了在流动中不断增值的过程，即核一心竞争力提升过程，提出了构建核心竞争力的关键是进行流程管理。     

企业质量管理研究——以华为公司为例

跻身世界五百强前五十三位的华为公司，业务范围广泛，产品质量、服务质量也广受好评，华为的成功离不开其成功的质量管理。随着企业发展，管理组织结构由“独立式”向“融合式”过渡，全面质量管理(TQM)的应用将“零瑕疵”理念贯彻整个质量管理流程。其对产品和服务质量的全流程管控是华为的品质保证，也是消费者信赖华为的理由，更是华为发展壮大的关键一环。     

价值管理在我国中小企业中的应用研究

价值管理作为一种先进的管理理念和管理方式，已经为西方企业所广泛应用。而对我国企业尤其是中小企业价值管理应用现状的调查研究表明，我国中小企业对价值管理的了解与运用还远远不够，以至企业管理与自身发展和市场经济发展不相适应。我们采用抽样问卷调查的方法，对一些中小企业进行了专题调研。分析得出，依据正确的价值管理理念，对企业价值流程实行优化与再造，是实现我国中小企业有效治理，最终实现价值最大化的有效途径。