启行中华 瑞昱天下——记湖北省第五届科技创业明星企业武汉启瑞药业有限公司

武汉启瑞药业有限公司成立于2005年9月，地处武汉东湖高新技术开发区庙山小区医药园，注册资金5000万。现有员工580余人．其中本科以上占总人数75％，外籍专家8人，国内特聘专家10人。公司560余亩符合国家GMP标准的生产基地，拥有药用原料、口服固体制剂、注射剂车间以及多功能中试基地，并正在升级为符合美国FDA认证和欧盟CGMP认证的高端药品生产基地。     

打造中国最大的冶金传感器生产基地——记湖北省科技创业明星企业武汉华枫传感器件有限责任公司

武汉华枫传感器件有限责任公司隶属武汉钢铁工程技术集团,于1995年在武汉东湖高新技术开发区注册,是一家从事液态金属测量领域的高新技术企业。目前华枫公司拥有包括武汉本部复合测头生产线和鄂州分公司氧化锆半电池生产线在内的两大生产基地,场所占地面积3000平方米,现有员工210人,拥有技术先进的计量、检测、     

坚定信念 用科技创造文明——记湖北省第五届科技创业明星企业湖北众友科技实业股份有限公司

湖北众友科技实业股份有限公司是一家成立于1993年5月的民营高新技术企业．于2002年初改制为股份有限公司，注册资本2214万元。公司位于“中国光谷”武汉东湖高新技术开发区和武汉高校群中，是湖北省高新技术企业。现有员工422人，本科以上学历人员占70％以上；其中研发人员190余人，60％以上具有硕士以上学位；MBA7名。形成了从硬件设计、软件编程、电路设计到外观模具设计的整体技术实力。     

论设立武汉东湖高新区信托公司的必要性

继2007年底国务院批准武汉城市圈为国家综合配套改革试验区后,国务院又于2009年12月8日批准武汉东湖高新技术开发区为国家自主创新示范区。这是继北京中关村成为全国首家自主创新示范区后,国务院批复的第二个国家级自主创新示范区。     

常柴公司进行第三轮技能专家聘任

<正>1月6日,常柴公司举行第三轮技能专家聘任仪式,39位技能专家获殊荣。据了解,常柴公司自2009年启动技能专家评聘制度以来,为技能型员工职业发展提供了新路径,受聘任技能专家在攻关关键技术、高精尖维修方面为公司发展作出了积极贡献。技能专家实行聘任制,常柴公司于2013年10月启动了新一轮技能专家选聘程     

母牛、公牛和金牛

每一个企业中的员工,或者说是人才,按不同的角度来划分,有很多分法:按工作性质分,有营销人才、研发人才、财务专家等;按公司时间长短分,有创业者、老员工、新员工,十年以上历史的公司还有工作3～5年的“中老员工”     

从阿尔卡特看激励机制

<正> 阿尔卡特在中国的公司是一家从事通信设备制造的企业,不超过32岁的青年员工约占员工总数的76.3％,员工具有本科及本科以上学历的约占57.3％。这样的年龄结构和受教育水平比较能代表当前我国IT企业的现状。为了对员工进行有效激励,专家通过分析调查数据,得出影响该公司员工积极性的主要原因,并提出从考核、     

跨世纪的产品献给 跨世纪的工程——武汉博大电气集团竭诚为全国城乡电网建设做贡献

武汉博大电气集团是一家从事电气、医疗器械等多元化项目经营的高科技企业集团,武汉博大电气有限责任公司、随州避雷器股份有限公司是集团的两大全资子公司,集团总部位于武汉东湖高新技术开发区内,资产规模超过1.2亿元。     

谈学习型公司的建立

学习型公司的建立,对于员工以及公司持续性的发展无疑都具有比较大的价值,本文从三个方面论述了学习型公司的建立,即激发员工自我超越的欲望、营造浓郁的学习氛围;组建学习团队、互动研讨和专家介入、公司本培训。     

2007年十大员工培训图书

员工培训对企业的影响举足轻重。它投入少,收效大,运作虽简单,见效却很快,越来越受到企业的欢迎。员工培训方兴未艾,员工培训图书异常火爆。让老板们、让人力资源经理、培训经理从浩如烟海的员工培训图书中找到他们所需要的那几本,并非易事。为此,有关机构联合我国部分经济学家、企业管理专家、人力资源管理专家、传媒记者遴选出“2007年十     

浅谈我国人力资源管理发展变革趋势及对策

在知识经济的背景下,人力资源管理创新日益成为企业管理创新的重要内容,并显现新的趋势。人力资源管理新的角色定位是使员工成为企业战略伙伴、职能专家、变革的推动者;人力资源管理育人的方向是培养创新性人才、复合型人才、合作型人才。完善人力资源管理必须加快转变观念,推进人力资源管理创新;高度重视、营造新兴企业文化;构筑核心员工资源框架,创造出适合企业发展战略和发展目标的人力资源管理模式。     

对提升饭店知识型员工活力的探讨

怎样才能有效提升员工活力,高效率地为饭店客人服务,是饭店管理者需要思考的问题。21世纪的饭店充满竞争,为了最大限度地满足客人,饭店的员工承受着越来越大的压力;在长期精简人手、高标准服务环境的要求下,大部分饭店员工显得相当疲劳,已逐渐失去了工作乐趣和激情。最近,据有关专家对企业中高层主管的调查显示:有65％的管理人员将员工缺乏活力列为最烦恼的要素;而劳动密集型行业的饭店服务工作更是容易让员工出现心理、心智和情绪等方面的问题。     

老板的三大神圣职责

我在很多企业提出员工要做岗位的主人、专家。比如，一个打字员，如果树立了“我是打字这个岗位的主人和专家”的信念，并付诸行动，那么，假以时目，这位员工肯定能成为最有价值的打字员，而且是企业梦寐以求想得到的员工。只有当员工在完全胜任自己的工作岗位以后，才有资格继续向上走，承担更有挑战性的工作。而企业付出的管理成本会大大减少，最终达到“无为而治”的境界。     

校企合作培训探索研究

企业帮助员工成长,为员工提供培训,就是给员工最好的福利。目前,许多企业都非常重视企业的人才发展,加大对员工培训的重视。企业培训有入职前的培训和在职的培训,入职的岗前培训大多由企业内部组织,针对岗位的技能实战培训;在职的培训由企业内部或企业外聘的培训专家进行,有选择性的针对优秀员工或高层员工。这类培训普遍都是短期并注重实效性,而针对所有员工长期、系统的培训比较缺乏。作者所在的学校已成功组织过大型企业的合作培训,本文从实际出发,作一些高校与企业合作培训方面的探索研究。     

浅淡对企业知识型员工的管理

<正>一、知识型员工的特点1.独立性。知识型员工拥有较强的独立自主性,这种员工不喜欢上司把要做的每一件事的计划与措施都安排得非常明确,这样使员工觉得自己是被上司完全摆布,缺少自主性。一般说来,知识型员工倾向于独立自主性,这种特性表现在工作场所、工作时间方面的灵活性要求以及宽松的组织气氛,知识型员工不仅不     

组织内员工享有公民自由权的伦理分析——基于“以老养老”模式下的研究

"以老养老"模式是顺应国情产生的,从维护老年员工公民自由权这一角度,利用企业伦理学相关原则分析自由权对发展"以老养老"模式的重要性,论述了目前老年员工相较于年轻员工享有自由权的可能性更高,并且为保障员工自由权从工会、法律、舆论等方面提出合理化建议:建立老年工会组织;完善法律法规;提高职业素质;强化舆论监督。     

母牛、公牛和金牛

每一个企业中的员工，或者说是人才，按不同的角度来划分，有很多分法：按工作性质分，有营销人才、研发人才、财务专家等。按公司时间长短分，有创业者、老员工、新员工，十年以上历史的公司还有工作3～5年的“中老员工”等等。而新华信公司却在管理中把员工分为：母牛型员工、公牛型员工和金牛型员工。     

主管激励员工的“九大妙招”

前程无忧专家认为主管要激励员工就得从其动机出发，只有给员工所想的才是真正的激励。在了解员工的基础上，使出激励员工的“九大妙招”，聚集起团队的力量，金融危机下也能做得很出色!     

新书

<正>《别了,雷曼兄弟》作者:李激、黄小军、李勇、赵艳洁出版社:中信出版社本书通过对多名雷曼高层员工以及和雷曼有着密切合作关系的相关人士的联合访谈,结合3名华尔街资深专家多年从业经验,从股票市场,债券市场,     

武汉东湖高新集团股份有限公司

武汉东湖高新集团股份有限公司1993年1月12日经武汉市休改委[1993]1号文批准,由武汉东湖新技术开发区发展总公司（现更名为武汉高科国有控股集团有限公司）、武汉市城市综合开发总公司（现更名为武汉市城市综合开发集团有限公司）、武汉市庙山实业发展总公司、武汉市建房地产开发公司、武汉市信托投资公司五家公司共同发起设立。