依靠资源优势 实施科技创新 做大做强企业

云南冶金集团总公司是国家520户国家重点企业之一。云南驰宏锌锗股份有限公司，是云南冶金集团总公司下属的重点骨干企业之一。2004年4月20日在上海证券交易所发行每股面值1．00元的人民币普通股7000万股，全部向二级市场投资者定价配售，成为公众上市公司。该公司是我国上市公司中目前惟一的集探矿、采矿、选矿、冶炼、化工为一体的国家大Ⅰ型铅锌生产企业，     

以绩效管理为中心探索新的成本管理方法

包头明天科技股份有限公司是一家集化工生产、高科技和金融投资为一体的综合性上市公司，其化工生产是其主营业务中重要的一方面。如何提升其化工产品的竞争优势?除了在质量和客户服务方面之外，追求低成本是我们在管理战略上的重点。针对行业与企业自身的特点，笔     

提升高职化工专业学生职业素质的探索与实践--以天津工程职业技术学院为例

化工是国民经济的重要支柱产业，资源、资金、技术密集，对拉动经济增长具有举足轻重的作用。近年来化工产业的发展促使化工企业对高职人才的要求不断提高，用人单位不但看重学生的专业技能，更看重其爱岗敬业和吃苦耐劳的职业素养。高职化工专业学生职业素质的提高，是提高学生就业竞争力的重要举措。     

上市公司并购业绩承诺协议风险研究——以奋达科技为例

随着我国上市公司并购的频率和交易金额的逐渐增大以及业绩承诺机制被强制要求执行于并购活动中,有关并购业绩承诺协议不达标的所带来的风险和危害也越来越大,因此通过研究并购业绩承诺协议的风险和具体措施越发重要。本文选取深圳市奋达科技股份有限公司并购富诚达科技公司作为案例,对深圳市奋达科技股份有限公司并购富诚达科技公司的业绩承诺签订之前、之中以及业绩承诺期之后的风险和原因进行研究与识别;分别从签订业绩承诺期前、业绩承诺期间内以及业绩承诺未兑现期后等三个阶段提出科学合理的防范及解决措施。     

顺驰文化：在“偏执的锋刃”上疾走

顺驰为外界不理解的问题中，最著名的是它的高价置地。2003年12月8日，顺驰高价拿下领海的战略意图就带来了质疑和猜测，一种说法认为“顺驰要退地”，另一种说法在此假设上判断“顺驰资金链出问题了”。关于顺驰的预言从来没有断过。几年前，在开发世纪城时，业界预言顺驰会死在世纪城；开发梅江时，又有人预言顺驰会死在梅江；开发太阳城时，     

三爱富六度入选“100强”胜在研发优势

连续6年人选“《新财富》100最有成长性上市公司”的三爱富，是国内研发实力最强的氟化工企业，其每年的研发投人超过2000万元，研发投入占销售收入的比例接近国外先进化工公司的水平。三爱富近年来的业绩高成长，是其以研发促进生产的集中体现。[编者按]     

土地幌子：资金链能绷到几时？

如果说孙宏斌引进新的公司冶理结构，使顺驰看起来更象一家规范的现代企业的话，那么，顺驰这几年大规模的圈地运动，则使顺驰看起来有实力、有内容。一方面是不错的公司治理结构，一方面又有实实在在的土地资源，顺驰中国跑到香港上市似乎底气十足了。     

破解顺驰之谜

在传统企业看来，顺驰是一个异类，在顺驰看来，传统企业同样不可思议。因为，在传统企业看来最重要的东西，在顺驰并不重要，而在顺驰视为生命般重要的东西，在传统企业中却无足轻重。     

朗盛：为化工正名

化工企业是最经常被曝光的环境污染者，人们总是看到电视镜头中那些五颜六色的废液和令人恐惧的毒气爆炸或者泄漏。在国内，甚至少有学生愿意学总是与“有毒”、“不安全”连在一起的化工专业。“即使是在中专院校，化工也是录取分数最低的专业之一。”朗盛（无锡）化工有限公司总经理胡东棋博十无奈地摇摇头说，“化工的名声不应该如大家想的那么糟糕。”     

解剖“顺驰系”

尽管在正式场合孙宏斌一直否认顺驰存在“系”的概念，但从目前顺驰中国、融创、顺驰置业间的业务互补及有效联动看，由顺驰中国、融创、顺驰置业构成的顺驰系三驾马车己初具雏形。而且在孙宏斌看来，这三者之间的有效互动正是实现其目标的“秘密武器”。     

竞速之道100亿顺驰VS万科：谁颠覆了谁——未遂的颠覆者

顺驰以黑马姿态走全国化扩张之路，矛头直指万科，其以速度为核心的操作模式本无错谬，奈何自身能力不足，折于产品设计制造，最后只得“贱卖”控股权。万科恰好大顺驰10岁，顺驰起步之时．万科正在经历顺驰眼下的这一幕。早有血的教训的万科视宏观调控为整合机会．提速前进，老大依旧是老大。     

专注为我们提供了机会——专访富基旋风科技有限公司董事长兼CEO颜艳春

“在富基发展的十年中，我们一直很坚持3F的理念：第一个F是Focus，要善于聚焦，比别人更加专注，更加执着，集中优势兵力；好比如果地上有十个钱袋，但您只有两支手，您就必须学会放弃，选好捡哪一只，这个当然是最难的，它是战略。但一旦选定，您就要做到第二个F，就是要Fast，下手要快、要准，同时要快速应变市场的变化，它是战术。只有把头两个F做好了，最后您有才能做到行业里面的数一数二，就是我们经常说的第三个F，First，我们又叫“追求卓越”，它是愿景和使命。10年来，我们非常幸运地看准了流通业这只‘钱袋’。这可能是富基与众不同的地方。”     

欧科化工以科技打造OK品牌

面对全球经济一体化,中国企业参与国际竞争日益加剧,资产投资组合纷繁复杂,技术进步日新月异,加上市场的更加开放和新的竞争者进入,我们拿什么武装自己的企业,从而打造自己的品牌。实现经济全球化,是当前对企业的重大考验。北京欧科化工有限公司是由中国石油玉门油田科达化学有     

顺驰中国变速

进入2005年，近三年来一直以2倍以上速度狂奔的顺驰突然把增长速度底线调低到了50％。在变速的同时，顺驰内部正在加紧进行一系列的调整。从表面上看，顺驰似乎突然变得保守起来，但是对于“把每一次变化当作机会”的顺驰来说，这种变化表象后面的真实是什么呢?     

物流优化策略探析——以中石化化工销售华中分公司为例

从分析化工销售华中分公司物流工作优劣势入手,应用现代先进物流管理理念,重点阐述了化工销售华中分公司应该如何选择、确立和构建华中地区化工物流运行体系的问题。以服务客户和扩大市场占有率为目标,以不断增长的化工物流需求为导向,构建以华中分公司为核心、以战略物流服务商为支撑、网点库布局科学合理、营销渠道通畅、物流运作优化物流运营体系,是提升华中分公司的核心竞争力的重要手段。对华中分公司物流发展思路的一次初步探讨。     

顺驰:速度改变一切

通过模式的创新，顺驰在一个没有爆发性增长的行业获得了爆发性的成长。但接下来，是使自己的速度和行业节奏一致，还是继续高速前进，将是顺驰面临的挑战。     

博富隆：为工业“绿化”献科技

深圳市博富隆新材料科技有限公司（以下简称“博富隆”）由博富隆实业全资控股,是一家以新材料开发及生产为主的科技企业,由其研发和生产的新型生物基补强填料、化工助剂等已达到国际、国内领先水平。     

孙宏斌的阳谋

关于地产商人，总是有很多传说。 孙宏斌退居幕后两年多，如今重临江湖第一线，也引起很多企业界朋友的好奇。有一种说法是，孙宏斌的个人战略比顺驰系的战略重要，而顺驰系的战略叉要比顺驰的战略优先。这也许能理解为什么孙宏斌在先后推出张伟、张桂宗和汪浩之后，最后还是要自己粉墨登场，再做冯妇。     

冒险过后 再造顺驰——孙宏斌谈顺驰的回归之道

顺驰直以高价拿地和快速扩张著称，为何坚持这种策略?2005年顺驰又提出了变革，其含义是什么?     

长时间停牌损害了谁

股改过程中的长时期停牌终于引起流通股股东的愤怒。驰宏锌锗200万股流通股股东给中国证监会提交了公开信，对驰宏锌锗漫长的股改停牌时间深感不满，希望驰宏锌锗尽快公布简洁明了的股改方案，同时也希望证监会履行监管职责，督促驰宏锌锗顺利完成股改。驰宏锌锗终于在停牌50多天后，推出股改方案。