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一拍即合 描绘生意蓝图 大学毕业后,刘剑平受聘于广东肇庆市一家灯饰公司.从事灯饰产品的研制开发工作。由于是第一次接触灯饰产品的开发,刘剑平工作热情相当高.一段时间的学习、操作之后.刘剑平掌握了如何将一种设想转变为产品,也懂得了如何进行产品的成本控制。 相似文献
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2005年10月,山东省菜地华达进出口公司(A公司)收到美国通宝实业公司(B公司)的发盘.称B公司有意在国内寻找零部件生产商定制机器配件900万个,图纸和具体检测标准由B公司提供,产品分三批等量装运,即每批300万个.并给出了初始报价.付款条件为即期不可撤销信用证。不久.国内一隶零部件生产商江苏跃进公司(C公司)找到A公司商量合作加工出口事宜,原圃是G公司也接到了B公司同样的发盘.觉得这笔业务报价较为理想且市场前景不错.但是由于还未申请出口权,且缺乏专业的外贸操作员和外贸知识,所以欲寻求一个合作方以实现这批机器配件的加工出口。A公司经过初步测算.将B、0两公司报价的差价扣除估算的相关费用后.预期利润很可观.觉得虽然此次是本公司与B公司的首次合作.但是从账面情况来看确实是一笔不错的业务,而且采用的是即期不可撤销信用证,收款风险相对较小,于是决定积极行动与外方就相关内容进行进一步磋商。 相似文献
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新千年以来.我国船舶工业坚持技术引进与自主开发相结合,以自主开发为主的科研方针.一方面采取引进国外技术或与国外联合研发的模式,迅速提升我国船舶工业的技术起点:另一方面在消化吸收国外先进技术的基础上,加大自主开发力度,由易到难,从简单到复杂,我国船舶产品的自主开发能力取得了长足的进步。 相似文献
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曾菊英 《现代营销(创富信息版)》2023,(3):125-127
近年来,科技公司随着市场经济的高速发展也进入了蓬勃发展时期,为我国科技发展提供动力,也助推我国经济发展转型。科技公司在发展过程中,需要将公司大部分资金投入到新技术的开发、新产品的研发,所以科技公司的管理人员需要加大公司成本管理力度。如果未进行有效的成本管理,公司就会因内部资金、人力等资源的分配不合理,影响公司日常的经济管理活动,影响各部门的正常运行。情况严重时,科技公司还会因研发工作的成本过高,致使公司资金链断裂,导致科技公司破产。现如今,各行业的竞争日益激烈,科技公司要想提升自身竞争优势,就需要不断研发新的技术、新的产品,但技术和产品的研发及公司的运行都需要大量的资金。因此,科技公司在发展过程中必须做好公司内部的成本管理,合理分配公司内部资金,做好技术与产品的研发,从而提升科技公司的核心竞争力。基于此,本文对科技公司的成本管理作出深入探究,了解科技公司成本管理的作用,分析成本管理过程中科技公司存在的问题,并从战略层次去探讨应对的方法。 相似文献
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一、更新财务控制观念1.更新财务控制主体观念。在企业体制改革之前企业财务控制的主体是国家,在建立了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度之后.使企业财务管理脱离了国家财政管理而独立存在,财务控制主体也就由国家财政变为公司董事会。公司治理结构以董事会为中心而构建.董事会对外代表公司进行各种活动, 相似文献
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宏源公司坚持以质量求生存,以产品求发展,建设技术特区,产品质量不断提高,产品开发步伐不断加快。几年来,共开发60多种新产品,形成了高速弹、棉纺粗纱机、花式纺、印染机械及新型建材系列产品为主的多品种的产品结构,企业整体创新步伐得到加快,新产品产值率达90%,综合经济效益持续排在江苏省纺机行业首位和全国同行业前列,企业整体发展速度明显加快。 相似文献
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豪峰希望在2008这个特殊的年份把产品推上国际,也让外国消费者享受到此产品带来的益处领军人物- Brett Skogen,豪峰数码娱乐科技有限公司(以下简称豪峰科技)总经理,带领员工在游戏娱乐和心理保健领域找出了自己的心天地。公司开发的产品除了被很多大客户看好的游戏,也开发了公司的得意之作——心理训练和保 相似文献
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21世纪以来,伴随着中国经济的高速增长、轮胎上下游产品更新的需求推动、国内生产制造技术的不断提高,中国轮胎产品实现了长足发展,其突破主要表现在:集中出现了一批高端轮胎生产厂商,其中不乏专注于高端产品的上市公司;中国轮胎产品已经成功进入欧美日等市场,并成功进入世界整车厂商的配套体系;世界轮胎产能向以中国为首的亚太地区转移。 相似文献
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四川自贡鸿鹤化工股份有限公司董事长彭布尔走进2002年初春的阳光.心中充满了自信:中国挺进WTO,鸿化公司发起的二氯甲烷及倾销申诉案初裁获胜.为公司产品赢得了更大的市场空间,也为公司带来了“二次创业”的契机。 相似文献
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