适合我国管理文化特点的企业管理模式构建

随着社会经济的发展和市场竞争力日益激烈,对企业开展有效的管理工作提出了更高的要求,而构建科学有效的管理模式是企业开展管理工作的重要手段。本文从我国管理文化的特点出发,探讨了如何构建科学有效的企业管理模式。     

文化与管理：对学习型组织的思考

一、学习型组织的背景及其内涵学习型组织是九十年代以来,在管理理论和实践中发展起来的一种全新的、被认为是新世纪管理新模式的理念。美国麻省理工学院斯隆管理学院教授彼得圣吉(PeterM.Senge)因提出“学习型组织”而被美国《商业周刊》誉为“当代最杰出的新管理大师之一”。他在1990年写的《第五项修炼——学习型组织的艺术和实务》一书(TheFifthDiscipline—TheArtandPracticeofTheLearningOrganization)也于1992年荣获世界企业学会最高荣誉奖——开拓者奖,被企业界人士誉为“面向二十一世纪的管理圣经”,成为新的管理学经典之作。…     

适合我国管理文化特点的企业管理模式构建

近年来,社会经济发展迅速,企业发展面临诸多挑战。为保证企业健康、可持续发展,有必要在企业内部开展适合我国管理文化特点的管理工作,通过丰富企业内部管理文化,提升企业内部管理水平,保证企业快速、稳定发展。本文在阐述企业管理文化相关内容的基础上,分析了我国现行企业管理模式,最后提出了适合我国管理文化特点的企业管理模式构建途径,旨在提高企业内部管理水平,保障企业健康、可持续发展。     

建设组织文化创建“学习型组织”

随着管理在提高组织效益中的作用日益增强，对管理理论及其运用的研究已成为全球性的热点。彼得·圣吉在《第五次修炼》中提出的“学习型组织”是目前最前沿的管理理论之一。自从该理论提出后引起了世界上许多国家的重视：美国微软不仅着手创建“学习型组织”，还在创建中提出了“学习是自我批评的学习、信息反馈的学习、交流共享的学习”的正确“学习”理念；我国台湾中屋机构在创建中提出了“学习型组织”创建的四个阶段依次为“薰”、学、习、用；我国上海市政府明确提出要把上海市建成“学习型城市”，并且该市一些企业纷纷以不同方式逐…     

适合我国管理文化特点的企业互联网信息化管理模式构建

企业管理模式构建的科学程度与企业的经营管理效果有着直接的关系,而随着信息化时代的来临,基于我国管理文化特点,去构建特色化的互联网信息管理模式更是当前背景下企业管理模式改革创新的必要之举。 基于此,文章以构建适合管理文化的互联网信息管理模式的必要性为切入点,结合当前企业管理模式构建的现状以及问题,浅析了适合国内管理文化特点的互联网信息管理模式的构建策略,希望会对相关企业的管理人员有所帮助。     

基于企业战略规划的学习型企业文化建设

本文针对现阶段我国企业推进学习型文化建设的重要性与迫切性,从其科学内涵及特征出发,综合其现实意义,从决策层面的关注支持、员工素质、人才培养着力点等方面,具体阐述了学习型企业文化建设的各项措施与建议。     

试论企业学习型文化的建设模式

有关企业文化的研究,其主流方向是从组织行为学的角度进行的。该角度主要注重企业的宗旨、价值观、行为方式、运行机制、氛围等。关于企业文化的概念。目前已取得了共识,其核心是企业的氛围或者说风格、企业运营的哲学基础和管理的软环境、软约束。     

企业文化的“四大注意”

<正>文化对企业发展的作用毋庸置疑,但企业文化的一些特性或规律可能见仁见智,笔者认为有四点值得注意:一、企业文化何时发挥作用?一个组织在初创之时,文化就如影随形客观存在,就像人的躯体和思想同时存在一     

简析如何基于战略管理角度来构建企业文化

在知识经济、信息经济高度发达的今天,企业面临的市场竞争异常残酷。如何在竞争中把握先机,立于不败之地,需要企业因时而异,站在企业可持续发展的战略管理角度构建与变革企业文化。本文从企业文化与战略管理的由来以及两者之间的联系着手,具体论述战略管理角度上新型企业文化的构建与变革途径。     

用企业文化塑造员工

在倡导管理“以人为本”的今天，被誉为现代企业核心竞争力的企业文化已越来越受到管理者的重视。企业文化对企业员工的思维和行为方式产生着深刻的影响，如何运用企业文化来充分调动企业员工的积极性、增强企业的凝聚力，本文从发展学习型企业、“以人为本”、企业高层管理者的影响力、企业文化的表达方式等方面展开探讨。     

管理黑洞——现代企业管理的陷阱

企业投入大量管理资源但得不到预期管理回报率的现象十分普遍。本文提出了“管理黑洞”的问题,并对其产生原因进行了分析,提出了避免陷入“管理黑洞”的对策措施,对企业管理者有一定的参考价值。     

从企业文化模式看企业文化发展

本文通过对具有代表性的四种不同管理模式的企业文化特征进行分析,阐述现代企业未来文化表现为共存的系统性、持续发展的学习性、国际间的重组性、差别造就的创新性、倡导协作精神的包容性等发展趋势。     

浅论企业管理中的“文化生产力”

本文基于对企业文化的作用的理解与认识，探讨了“文化生产力”在企业管理实践中所发挥的重要作用，并对我国企业文化的建设提出了粗浅的看法。     

步长集团的企业文化

步长的企业文化理念非常丰富，是指导步长一切行为的根本大法。其中。最具代表性的是── 政治理念；听党的话。跟党走。走社会主义道路；尊重各级政府领导。遵纪守法经营；德是商之本。信为利之源。     

用企业文化打破管理困局

企业文化建设是一种把战略转换为全员思想和行动的有效管理手段。很多时候，企业文化是听不见的旋律，人们对自己熟悉的文化可能毫无感知，但它却真实地无时无刻地影响着人们的思维和行为。然而，企业文化不是一成不变的，随着时代变迁，企业需要不断变革更新、与时俱进。死死抓住过去的成功经验不放，可能会失去对环境的敏感性。那些能适应企业未来发展需求的企业文化，可以带领企业走向成功，而不适应未来发展需要的文化则可能导致企业走向毁灭。     

浅论企业管理中的“文化生产力”

本文基于对企业文化的作用的理解与认识,探讨了“文化生产力”在企业管理实践中所发挥的重要作用,并对我国企业文化的建设提出了粗浅的看法。     

企业管理中企业文化战略定位的探析

当前,我国市场经济快速发展,市场经济变化给企业的竞争发展带来了机遇与挑战。因此,企业的长期发展需要重视市场经济的变化情况。企业应该重视企业建设,在市场经济要求下不断提高与完善企业的发展方向与水平。本文首先研究了企业文化的内涵和有关的特点,然后对企业文化在企业管理中的战略定位原则进行了研讨,再分析了企业文化具备的战略核心地位,最后针对建设战略性企业管理和企业文化相融合的主要策略展开了探讨。希望本文的研究有利于促进我国企业在市场经济主导下的进一步发展与进步。     

创建学习型企业文化的思考

在学习型组织理论的基础上,界定了学习型企业文化的概念,阐述了创建学习型企业文化的必要性,指出了创建学习型企业文化的途径。