加入WTO后国企人力资源的开发与管理

中国加入WTO后，国企在人力资源开发与管理方面将面临严峻考验。如何积极应对入世后挑战，快速构筑企业人力资源竞争力，本提出应把人力资源竞争力看作是企业发展的核心能力，以此来推动企业快速持续发展。     

企业应重视开发和利用人力资源

人力资源是指能够作为生产性要素投入社会经济活动的劳动人口。人力资源具有时效性、主体性、资本性、增殖性的特点。只有结合人力资源的特点,实现人力资源的优化配置,使人与事有机地结合起来,充分发挥人才的作用,才能促进企业经济效益的提高。因此,企业应重视开发和利用人力资源。     

重要的是建立健全科学体制——中国人力资源开发研究会副会长潘金云谈国企人力资源开发

当今社会，人力资源的重要性日益受到重视。然而我国人力资源的开发与利用现状并不令人满意，尤其是国有企业更面临人才短缺、流失的局面。我国国企在人力资源开发方面存在哪些问题，其症结何在，应如何解决？带着这些问题，记者采访了中国人力资源开发研究会副会长、《中国人力资源开发》杂志社社长兼主编潘金云教授。观念问题我国国企在人力资源的开发、管理方面，自改革开放以来取得了很大成绩，但也存在着许多问题。首先是观念问题，这就涉及到传统的人事管理与现代人力资源开发的区别。人事管理的重点在于“管”，而现代人力资源开发的…     

加快人力资源的开发利用

随着电力体制改革的不断深入,我国电力行业将面临新的挑战和竞争。如何适应形势需要,加强人力资源开发与管理,把传统的人事管理变革为科学的人力资源开发,谈几点看法。一、加强企业人力资源开发的必要性随着电力体制改革和电力产业结构的调整,全国联网,大机组、高电压、高度自动化已成为电力企业发展的方向,企业迫切需要一批与此相适应的专业技术人才和技能人员队伍;迫切需要一批懂经营、会管理、勇于改革创新的企业家队伍;迫切需要一批精于理财、精于管理、能够开拓市场的经营人才队伍,这是电力企业新时期改革发展的内在需求。因此,人力资…     

人力资源开发是企业的战略基础

如何有效地发掘和运用人力资源的既有能量和潜在能量已成为企业的当务之急。当今，绝大多数国有企业在人力资源开发方面尚未进入起步阶段，与国外先进企业已逐渐完善的战略性人力资源管理相比，差距很大。一是观念上的差异。人力资源管理的核心，是将人力作为企业最宝贵的资源和财富来进行开发、保护和利用的。而人事管理在观念上把员工看作管理和控制工具，使企业员工的积极性和创造性难以充分发挥。二是对人价值的片面认识和宣传，导致企业经营者思维上的差距。西方人本主义代表马斯洛将人的需要从低级到高级分为生理需要、安全需要、爱的…     

国企改革中人力资源开发与管理的几个问题

人力资源是社会最重要的资源 ,是首要的生产力。在生产力水平和科学技术高度发展的今天 ,人力资源在经济发展中占有越来越重要的地位。市场竞争、经济竞争乃至国际竞争 ,都集中体现在对人力资源的开发和竞争上。国有企业改革是一场深刻而广泛的变革 ,在这场变革中 ,国有企业的人力资源开发与管理也面临着一系列新问题、新考验。一、国企正在经历从劳动人事管理向人力资源开发与管理的转变随着市场经济的逐步深入 ,政企职能正在分离。在人力资源的开发与管理方面 ,传统的由国家统一调配的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体…     

开发国企现有人力资源提高员工队伍整体素质

该文基于目前国有企业在“减员、下岗、分流”之后，员工队伍素质仍然较低，不能适应市场竞争需要的现状，从改变观念、营造软环境、增加教育经费、实施员工再教育以及建立评估机制等方面，提出了提高企业队伍整体素质的几点看法。     

如何有效地进行企业人力资源开发

人力资源开发必须面向21世纪,要体现时代性和前瞻性。同时必须紧密结合企业实际,反映现实性和阶段性。笔者认为重点要抓好“五个一”工程的实施,即更新一种观念,瞄准一大目标,建立一个体系,形成一种机制,用活一项政策。 1.更新人力资源开发的一种观念。目前我国大多数国有企业面临的一个尖锐问题就是人员过多,现在提出下岗分流,减员增效,是改着企业管理的一个重要举措。但我们不能简单化,把多余的人员视为包袱,企图一推了之。要认识到众多的人员当中蕴藏着各有所长的潜力,把这些潜力引导、挖掘、提高、释放出来,责无旁贷地成为企业管理者必须承担的     

要重视人力资源的开发和培养

中国企业普遍对人力资源的开发和培养重视不够.现代企业竞争日益激烈,竞争的实质就是人才的竞争.如美国最大的鞋业集团、比尔·盖茨的微软公司、日本的松下公司、李秉哲的三星集团等,这些企业的发展经历都说明企业成败的关键就是要以人为本.人是发展的根本,是最终的决定因素.     

国有小企业人力资源管理与开发的研究

本文讨论了国有小企业的人力资源管理与开发问题,从分析其人力资源使用情况入手,介绍了国外这方面的典型模式与代表性国家的有效措施,提出了我国国有小企业可采取的若干措施。     

知识经济时代我国应优先开发人力资源

世纪之交,人们都在关注一个共同的话题:知识经济。美国经济学家舒尔茨先生来我国讲学时曾说:“人类的未来并不完全取决于空间、能源和耕地,而是取决于人类智慧的开发。”在知识经济时代,产品的生产、商品价值的提高、企业的成长乃至国家竞争力的增强,都必将更加依赖于知识和掌握知识的人力资源。知识作为生产要素的重要组成部分,已成为经济增长的关键因素。生产和传播知识的人     

重视人力资源开发 发展当代社会生产力

当代社会生产力迅速发展的一个突出特征就是重视人力资源的开发。我国是技术落后、劳动力资源丰富、智力资源潜力巨大的国家。因此,从我国的国情出发,全面切实地开发人力资源是发展社会生产力的关键,它对于发展经济、实现四个现代化有着重大意义一、强化了人在生产力中的主体地位在我国确定以现代化经济建设为中心的战略地位,发展社会生产力的根本任务之后,生产力问题的理论研究成为理论界的热     

国有煤炭企业人力资源开发与管理应注重的几个问题

一、国有煤炭企业的改革与发展必须高度重视人力资源的开发与管理企业的发展靠管理 ,管理靠人才。随着全球经济一体化时代的到来以及我国改革开放的深入和市场经济的建立 ,企业竞争、市场竞争空前加剧。竞争中的优胜者无疑是那些占据人力资源优势的企业。企业只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源 ,才能在市场竞争中掌握主动权 ,才能保持旺盛的生命力 ,才能持续不断地向前发展。经济竞争说到底是人才竞争 ,是人力资源综合素质的较量。煤炭工业是我国国民经济的基础产业 ,它为国民经济的发展提供 70 %以上的能源。要使煤炭工业…     

国有企业职务晋升应注意的几个问题

国有企业的职务晋升，是国有企业人力资源管理制度的重要内容。搞好国有企业的职务晋升，有助于正确实施国有企业人力资源开发战略；有助于落实“以人为本”发展的理念。笔者认为，搞好国有企业职务晋升应注意以下三点：     

浅谈国有企业人力资源管理

随着知识经济的到来,人的地位越来越突出,人的劳动,而且唯有人的劳动,正在真正成为下一个世纪经济和财富的源泉。面对这样一种现状,传统的人事管理正在得到改革和完善,那种以“管”为主的管理方式必将被以“开发”为主的管理方式所取代。在市场经济条件下,人事管理...     

县级供电企业人力资源开发与利用

松下幸之助有句名言:“造物之前先造人。”这是对决定企业在市场竞争中能否成功的关键因素——人力资源重要性的最好诠释。目前县级供电企业低学历、非专业、知识老化现象已严重制约着企业的深入发展,充分开发、利用好现有企业人才资源是摆在县级供电企业领导者面前的一件大事。一、县级供电企业人事管理现状其一,从当前县级供电企业职工的知识构成来看,知识结构不尽合理,知识层次偏低,专业人才偏少,职工知识学历水平偏低。其二,从县级供电企业的进人渠道上看,进入企业的员工中专业院校毕业的只占极少数,大部分为复转军人,以及企业内部职工…     

21世纪人力资源管理与人力资源战略

分析了21世纪人力资源对经济和社会发展的重要作用，指出人力资源开发与管理是企业获取竞争优势的重要途径，认为人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分，是实现企业战略目标的最重要保证。     

国企人才流失问题的探讨

日益严重的人才流失使国企的生存正在受到威胁。因而，研究如何科学有效地激励人才，合理使用人才，使其积极性和创造才智得到充分发挥，达到防止人才继续流失，是国企当前人才资源管理面临的首要问题。 造成人才流失的原因 １．国企的传统优势已不复存在 随着改革的逐步深入，国企相继打破了传统的“铁饭碗”、“铁工资”，从而使内部员工的身份同其他经济性质企业已无本质差别。加之，福利住房制度、公费医疗制度实施变革后，导致国企员工的实际支出和预期支出均呈增加趋势，又由于企业工资总额审批制等国家政策的限制，使得职工收入水平…