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以“数码艺术 简约时尚”为主题的“三星mini-DVM家用数码中央空调全国巡展”目前莅沪,主办方苏州三星电子有限公司展示的mn-DVM家用数码中央空调的一系列新品。采用世界首创的PWN(脉冲宽度调节)数码涡旋压缩机,具有高效节能, 相似文献
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陈胜乔 《现代营销(创富信息版)》2006,(9)
<正>成名之前,三星是地道的小企业,没有自己的牌子,干的是为日本三洋做加工的买卖。20世纪70年代,三星造黑白电视机;80年代至90年代初期,造微波炉。靠别人吃饭不长远,果然,日本三洋出的价越来越低,订货量越来越小。由于产品大量积压,三星干不下去了。同样,还是三星,利用品牌突围,起死回生。1999年,三星做出了公司有史以来最大的一次调整——经营核心从OEM转向打造三星品牌。三星把压在仓库里的货物全部打折抛售,收回来的钱作为启动资金。从此,三星在开始研发新品的同时,大力推广三星品牌。6年之后,美国《商业周刊》刊登的品牌价值排行榜上,三星的品牌价值以149亿美元位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位。 相似文献
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《电脑采购》2004,(8)
通过三星及其合作伙伴的努力打造,打印机、传真机及多功能一体机任何一个产品拿出来都可成为三星手中的利箭。但随着三星OA产品线不断丰富,各类针对用户个性化需求的新品不断涌现以及数码打印产品整体市场日益成熟的态势,三星一改以往“单线突破,各个击破”的产品策略,配合2004年新渠道的建立开始实施部署“三箭齐发、全线突破”的新产品策略。应该说,三星今天的成功和其过硬的渠道资源优势是分不开的,尤其是三星万海俱乐部的成立,形成了由厂商、分销商、零售商组成的统一的垂直化营销体系,实行集中控制的网络化专业管理,使得三星的产品优势得到了极致的发挥。然而,三星并没有满足现状。2003年末,三星开始对渠道模式做重大战略调整,在对原有资源进行高效的整合的基础上,在全国10个省市分设打印机和传 相似文献
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