MBO——中小国有企业改革新模式

本首先说明了我国中小国企引入MBO原因，然后对MBO实施中的两个关键问题即定价与融资问题进行了探讨，最后对中小国企实施MBO提出了建议。     

略论国有企业MBO改革应该缓行的原因

MBO在国有企业改革的过程中迅速兴起又迅速沉寂。本文通过深入分析MBO在我国发展的现状以及存在的问题,找出了国有企业推行MBO改革应该缓行的深层次原因。     

MBO--中小国有企业改革新模式

本文首先说明了我国中小国企引入MBO的原因,然后对MBO实施中的两个关键问题即定价与融资问题进行了探讨,最后对中小国企实施MBO提出了建议.     

中小型国企MBO分析

2005年4月14日《企业国有产权向管理层转让暂行规定》的出台为中小型国企实施MBO打开了缺口,本文从这个政策出发,分析了其实施MBO的可行性,阐述了在实施的过程中可能存在的问题,最后提出了相应的对策。     

基于管理层收购的国有企业产权改革研究

管理层收购作为企业资本运营的重要组成部分,可应用于国有企业产权改革之中。从管理层收购与国有企业产权改革的关系出发,在论述基于管理层收购的国有企业产权改革的基础上,提出基于管理层收购的国有企业产权改革应明确的几个问题。     

价值基础决定MBO成败

企业实施MBO是否能提升治理效率，是MBO能否成功实施的一个价值判断基础。在MBO实际操作方式上寻求所有者和经营者价值的合理平衡，是影响MBO能否成功实施的一个实践判断基础。     

MBO：祈见规则

没有哪个舶来词眼下比MBO(Management buy-out)更深刻地关联着中国经济的转折了。有人把2003年称之为MBO年,游戏已经进行得相当热烈,然而规则一直缺席。 国有资产监督管理委员会副主任黄淑和11月11日上午在国务院新闻办公室举行的记者招待会上透露,国资委现在正在研究制定一些MBO(管理层收购)的法规和规章。     

我国MBO应走向市场化

管理层收购(MBO)是我国国有企业产权改革的一种有效途径，但在目前也存在较多的问题。本具体分析了其中的几个主要方面，包括收购主体、收购定价、融资渠道等，并提出了完善我国MBO的一些措施，借以促进我国MBO走上健康的市场化道路。     

浅析管理层收购在国有企业改革中的应用

MBO在我国的应用和发展为我国国有企业改制提供了新思路,加快了其改制的进程。但是不容忽视的是,由于目前我国MBO配套的法规尚未确立,MBO运作的资本市场也欠发达,MBO在国有企业产权改革的实践中产生了一系列问题,己经引起学术界和政府的高度重视。因此,当前时期,我们有必要全面研究国有企业MBO的相关问题,通过对己实施MBO国有企业的分析,找出国有企业MBO存在的核心问题,在吸收西方MBO成果的基础上提出相应的改进建议。     

我国MBO应走向市场化

管理层收购(MBO)是我国国有企业产权改革的一种有效途径,但在目前也存在较多的问题.本文具体分析了其中的几个主要方面,包括收购主体、收购定价、融资渠道等,并提出了完善我国MBO的一些措施,借以促进我国MBO走上健康的市场化道路.     

成败MBO

和中国成千上万的普通公务员一样，长城的王之、三九的赵新先、长虹的倪润峰，三位“国字头”企业元勋因“年龄已过60岁”而卸任。当然，没有人相信年龄是真正的理由。60岁，对于一个企业家来说，正是其作为企业家能力的鼎盛期。事实上，这几年，长虹的业绩并不算差。观察家认为，强势企业家与政府在企业收益分配权问题上的冲突，往往是导致这些企业家黯然去职的实际原因。     

“曲线”MBO

一度沉寂的MB0再度粉墨登场．不过．与以往稍有不同的是，MBO此番再度亮相，其名、头前均被冠以了“曲线”两字。从郑州宇客车“曲线”MBO的跌宕起伏终至尘埃落定，到大连美罗药业“间接”MBO毫无悬念的一锤定音，再到紧随其后一长串或公开或隐蔽的“曲线”MBO蠢蠢欲动，一连串“曲线”MBO或称“间接”MBO令人眼花缭乱。     

国有美的集团企业管理层收购(MBO)问题研究

粤美的作为我国第一家实施MBO的国有上市公司,无论在理论还是在实践上都具有重要的意义。MBO成为我国深化国有企业改革、优化股权结构及建立现代企业制度的重要举措。本文以粤美的为例,对我国的国有企业MBO进行分析和研究。     

MBO创富内部人操控的游戏

管理层收购(Management Buy-outs，MBO)自上世纪70～80年代起流行于欧美国家，其主要动因是希望有效降低企业代理成本、优化公司治理结构。90年代初期，MBO市场在国外极盛而衰。但作为我国国企产权多元化     

国有企业MBO中国有资产转让定价问题研究

我国国有企业MBO中国有资产转让定价过程中存在不足,为此,应完善MBO定价体制;改进定价方法;加强政府加强监管。     

国有企业改革中的管理层收购

有关MBO的讨论开始热闹虽然还是最近两年的事情,但是早在1998年12月沈阳"双喜"压力锅制造公司在沈阳市轻工局的支持下进行的改制就已经可以视为MBO在中国的应用了.在这一过程中企业厂长姜天恩获得了沈阳"双喜"压力锅制造公司51%的股权而轻工局则持有剩余的49%的股份.