浅谈企业集团预算管理与绩效考核的融合运用

预算管理是对未来一段时间经营活动和财务成果的预测、执行以及分析的管理活动,绩效考核是对经营目标的完成情况进行综合评价的过程。预算管理与绩效考核的融合运用不仅能够促进企业集团目标的实现,而且能够提高凝聚力和向心力。在实践运用中,企业集团预算管理和绩效考核体系并未有效结合,存在战略目标流于形式、预算目标达不到预期、激励作用严重缺失等问题。通过紧密联系预算管理与绩效考核体系,科学合理设计全面预算管理与绩效考核体系,充分发挥全面预算管理与绩效考核激励效应等手段,可有效实现预算管理和绩效考核的融合。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

绩效考核是企业实施人力资源管理的有效工具，通过构建起完善、科学、有效的绩效考核体系，能够优化企业人力资源配置，提升企业员工工作积极性，进而助力企业实现经营战略目标，增强企业核心竞争力。本文从分析绩效考核在企业人力资源管理中的意义和应用原则入手，提出绩效考核在企业人力资源管理中的应用建议，期望对提高企业绩效管理水平，实现人力资源管理目标有所帮助。     

论绩效考核的基本特征与管理前提

一、绩效考核的基本特征 通过考察国内外企业实施绩效考核的实践，我们发现，真正有效的绩效考核体系应具备以下基本特征：     

人才流动背景下做好医院人力资源管理工作探究

医院人力资源管理工作基于医院的基本特征,需要明确管理目标、有效组织管理流程。本文立足于人才流动背景探讨医院人力资源管理的有效措施,意在分析医院内部出现人才流动现象的原因,并进一步基于人才流动的现状提出提高人力资源管理质量的有效措施。具体来说,医院人力资源管理工作应注重创新管理模式、优化组织机构、引入绩效考核、创新管理制度,达到结合医院人力资源管理特征,落实好人才流动背景下的人力资源管理工作这一目标。     

绩效管理作用及绩效考核体系构建研究

绩效管理处于有关组织或部门的人力资源管理核心地位,有助于促进提升个人及组织绩效水平,推动优化组织管理以及业务上的流程,保证实现既定的组织战略性长远目标。科学构建绩效考核体系,一是要设计绩效考核指标,二是要制定绩效考核的规则,三是要合理实施绩效考核,四是要针对绩效考核体系做出完善。     

企业集团全面预算管理的关键事项

全面预算管理,是指以企业战略目标为导向,对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面,对预算进行追踪、分析及评价,从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系,使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后,促进了企业经营目标完善,减少了企业的经营风险与财务风险;强化了成本费用控制计划,确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢?对此笔者谈谈个人看法。一、企业集团全面预算管理存在的问题 (一)缺乏对预算重要性的认识和理解,缺乏对“预算全面、全员、全     

探讨国有企业全面预算管理与绩效考核的协同运用

全面预算管理与绩效考核管理是国有企业提升内部管理能力的重要手段,将两者合理运用,对企业经营发展和目标实现有非常重要的作用。全面预算管理是优化资源配置的重要手段,可以通过详细的量化指标的设置,推动企业整体目标的实现;绩效考核管理作为重要的激励手段,可以推动全面预算工作的顺利实施。近几年国有企业的财务管理水平有较大发展,特别是在预算管理和绩效考核方面有不错的提升,但是仍然存在一些问题,比如思想认识不到位、预算编制不科学、预算执行不到位、全面预算管理体系不成熟、绩效考核管理不完善、全面预算和考核管理“两张皮”等。本文阐述全面预算管理和绩效考核的概念及两者的关系,并通过分析两者存在的问题,提出改善全面预算管理与绩效考核协同运用的策略,以期为国有企业的财务管理工作提供参考。     

医疗机构选取绩效考核指标中的要点分析

在医疗机构管理中,绩效考核是一个非常重要的环节,不仅是人力资源管理的关键组成部分,而且也是组织目标实现的有效保证。在当前医疗体制改革不断深化的背景下,绝大部分医疗结构已经开展了绩效考核,但是由于缺乏良好的考核指标和规范的考核体系,无法达到预期效果。本文从多个方面对医疗结构选取绩效考核指标的要点进行了分析。     

探讨国有企业绩效考核体系的重要性及改善策略

绩效考核体系对激发员工潜能、实现企业绩效目标意义重大,国有企业推进绩效管理改革、加强绩效考核可以充分发挥绩效考核的作用。绩效考核指标影响绩效考核结果的全面性与科学性,影响国有企业绩效管理水平。国有企业应当合理设计绩效考核指标,确保绩效考核工作高效开展。本文重点分析了绩效考核体系的重要性,探究了如何发挥绩效考核作用与优势的有效路径与策略,提高工作质效和业绩水平,从而实现国有企业快速发展的目标。     

当前人力资源绩效考核的现状分析及对策探讨

绩效考核与管理是人力资源管理的重要环节，有效的绩效考核管理是组织目标顺利实现的有力保证。目前大多数绩效管理未能形成科学的考核指标及考核体系，使考核流于形式，考核后管理也未能达到应有的效果。鉴于此，笔者结合管理的实际工作，试图从绩效考核及管理的根本目标出发，探讨其重要性，分析目前绩效考核的现状及存在的问题，提出策略建议。     

职业生涯管理“磁场”论——论职业生涯管理的融合作用

职业生涯管理是一种有效的融合手段,通过发挥它的"磁场"效应使员工的价值取向和组织的价值取向趋于一致,通过组织的职业生涯管理达到员工与岗位的有效匹配,在个人成功实现其职业的目标的同时组织实现发展目标,实现一种双赢的局面……     

浅探人力资源绩效考核管理的开展

在人力资源管理中,绩效考核是核心问题之一。对企业员工进行有效的绩效考核,有利于保障企业内部管理机制的有序运转,有利于促进企业的各项经营管理目标的实现。那么,在组织的人力资源管理中,应该如何开展好绩效考核,实现人力资源的良好管理呢?本文从人力资源部门绩效考核量表和绩效考核方法的合理选择方面作了浅探。     

企业内部控制研究——以H企业为例

内部控制是企业管理的重要手段,可有效促进企业管理目标的实现,提高财务管理水平,增强企业抵御风险的能力。但我国内部控制起步晚,制度不完善。企业内部控制关键点在于采购、销售及资金活动的管理控制。有效构建企业内部控制体系,应需对企业采购、库存、销售、收款及账户管理环节进行弥补;对控制环境进行优化;加强风险管控和风险评估;加强企业内部信息的沟通与内部监督,促进H企业快速发展。     

企业集团全面预算管理的关键事项

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后，促进了企业经营目标完善，减少了企业的经营风险与财务风险；强化了成本费用控制计划，确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢？对此笔者谈谈个人看法。     

绩效考核与组织创新能力的培养

在现代社会,随着互联网和全球化的发展,社会经济环境的变化也越来越快,对企业组织敏捷性的要求也越来越高,组织的创新能力成为应对这个挑战的核心能力.其中绩效考核作为企业组织中一种有效的管理活动,不仅对企业发展目标的达成有重要意义,而且对组织创新能力的培养也有不可低估的重要影响.本文通过对组织创新能力关键因素和一般企业组织绩效考核体系的分析,提出针对组织创新能力的培养优化组织绩效考核的几点建议.     

目标与关键成果法在商业银行绩效考核中的应用

目标与关键成果法是绩效考核与管理工作中至关重要的一种考核工具和方法,将其应用于商业银行绩效考核工作中能够获得较为理想的效果。而绩效考核是绩效管理系统中最重要的一个环节,绩效管理系统则是组织机构内部最重要的一个关键性执行系统,能够通过考核员工和组织运行的绩效来考察组织的发展情况,能够通过设定员工和组织整体目标来提升组织的经营管理绩效和运行效率。基于此,本文对商业银行绩效考核中目标与关键成果法的应用展开了一系列探究。先对当前的研究现状进行分析,而后指出商业银行实施目标与关键成果法的前提,为商业银行开展目标与关键成果工具下的绩效考核提出了具体要求。而后,探究目标与关键成果法应用于绩效考核可实现的目标与获得的价值,并且提出目标与关键成果法在商业银行绩效考核中的应用途径,希望为商业银行优化调整绩效考核体系,深度融入目标与关键成果法这一高效绩效考核工具提供相应的参考。     

人力资源管理绩效体系的构建

企业建立人力资源管理体系,有助于企业管理者和员工共同参与企业绩效计划的制定和考评,对于有效应用绩效考核的结果,推动绩效目标的持续提升具有重要的积极作用。建立人力资源管理绩效体系是企业提升个人绩效、组织绩效和部门绩效的有效手段,也是企业日常管理的重要方法。企业管理者应当围绕绩效管理,推动人力资源开发和利用,提升人力资源使用效率,推动企业管理目标的顺利实现。本文围绕企业人力资源管理绩效体系的构建,分析了人力资源管理绩效体系的地位和作用,介绍了人力资源管理绩效体系的内容和关键要素,并就如何建立人力资源管理绩效体系进行了分析。     

建立经营者激励机制的思考

实现企业价值最大化是财务资本所有者把企业经营控制权让渡给经营者的最终目的。要实现这一目标,必须使企业长期目标与短期目标协调一致。而将经营者收益与企业绩效密切挂钩,充分调动经营者积极性是实现企业目标的有效途径。 一、经营者绩效考核指标体系的建立 有效的管理绩效评价体系,应该建立在持续性的竞争优势基础之上。在构建管理绩效评价考     

商贸企业预算管理中面临的绩效考核问题——以Z公司为例

当前在商贸企业的竞争激烈下,企业要想增强市场竞争力就必须不断提升经营管理水平,尤其是要加强企业内部控制,有效防范企业发展过程中可能存在的各种风险。全面预算管理是现代企业开展内部控制活动的一种重要方式。通过全面预算管理,企业可以实现资源优化配置,促进企业经营管理目标的实现,对企业提升市场竞争力具有重要意义。本文以Z商贸公司为研究对象,详细分析了商贸企业预算管理绩效考核的现状,找出了预算管理过程中面临的绩效考核问题,这些问题导致预算管理体系与绩效考核体系不健全,阻碍了预算管理绩效考核工作的开展。因此,根据商贸企业实际问题,本文有针对性的提出了改善措施,商贸企业需要优化预算管理中绩效考核,加强预算管理绩效考核与企业战略之间的联系,不断增强预算管理绩效评价意识,建立健全全面的企业预算管理绩效考核体系,以此来改善商贸企业的预算管理绩效考核状况。     

关于建立高校教育职员绩效考核体系的几点思考

绩效考核是现代人力资源开发与管理的一项重要工作,是检查和评定员工履行职务的程度与确定其工作成绩的一种有效的管理方法。通过对我国高校目前教育职员绩效考核的现状进行分析,结合现代人力资源管理理论,提出要建立科学、完善合理的职员绩效考核体系方案,为高校实现人力资源管理给予相关的建议及对策。