企业文化：要“书面”，更要实际

笔者在一条马上就要竣工通车的轻轨旁，看见围挡外侧的道路陈旧不堪，和崭新的钢轨形成鲜明对比。龟裂的地面上，布满了大大小小的坑洞和石砾；骑车人或小心翼翼地“盘绕”，或下车推行；司机们则不耐烦地按着喇叭，一片嘈杂和混乱。     

中国企业要有文化责任意识——汾酒集团董事长郭双威谈汾酒文化

“作为一个企业，特别是我们本土的企业，不仅要保证向国家多缴税收，为企业多创利润，承担一定社会责任，与此同时，更应该承担起一份属于自己的文化责任，每个中国的企业都应有这种强烈的文化责任意识——虽然这是一种新的提法，但我相信必将会有越来越多的企业家注意到她。”山西杏花村汾酒集团（下称“汾酒集团”）董事长郭双威如是说。     

西部大开发中企业更要重视技术创新

面对知识经济时代的到来和我国即将人世,我们面临西部大开发的良好机遇,同时也面临全球经济一体化的严峻挑战.面对全新的竞争格局,我们地方企业本来就落后,同国内外企业在同一起跑线上竞争,更会显得力不从心,为此,增强企业竞争力,技术创新是我们抢占西部开发制高点、应策人世挑战的一个重要课题.     

大数据时代企业文化发展分析

随着时代的发展,大数据已经变成一个非常流行的术语并且影响到社会各个方面,企业领域也不例外。在企业中,企业文化是根线,串起了企业散落的一颗颗珍珠,使整个企业在发展中有竞争力和凝聚力。如何将企业文化与大数据紧密连接起来,成为当前企业文化发展最为关注的问题。文章以大数据时代为背景,首先,阐述了企业文化发展趋势;其次,在企业文化发展的特点上从信息的共享性、资源的整合性、运用的创新性三个方面来揭示其特点;最后,从企业文化发展中存在的问题为其开药方,为当前大数据时代企业文化发展提供学习和借鉴。     

企业文化的社会责任研究

在经济全球化的背景下,作为经济社会的企业必然要有肩负社会责任的企业文化并承载起社会文化赋予的使命和责任,企业社会责任是企业文化非常重要的组成部分。本文在阐述企业文化及其社会责任的基础上,分析了企业文化的社会责任的重要作用,提出了如何充分发挥企业文化的社会责任的对策。     

“知行合一”——企业社会责任与企业文化的协同构建研究

本文从企业文化和企业社会责任的概念与联系入手,简述了企业社会责任与企业文化协同构建的意义,提出了“知行合一”的构建和企业社会责任和企业文化的思路,以帮助提高企业价值.     

加快转变经济发展方式 做大做强做优广西工业——企业的使命与责任

8月25日,以＂加快转变经济发展方式,做大做强做优广西工业——企业的使命与责任＂为主题的企业、专家与媒体面对面座谈会在南宁召开。自治区主席马飚出席会议并作重要讲话,强调要求广大企业要肩负起做大做强做优广西工业的历史重任。     

黄红云:大企业要有大责任

伴随着重庆房企的不断壮大,渝派地产正成为中国房地产一支不容忽视的力量。调控的寒风,并没有把作为渝派地产领头羊的金科＂冷冻＂,今天的金科同重庆的经济一样,依旧火热。在房地产调控乍暖还寒、楼市走向阴晴不定的敏感窗口期,在这冷热不平衡的大背景下,金科释放出极富竞争力的信号,真正显示出金科成为渝派地产的代表和国内地产界的中坚力量才开始全面爆发。在＂建筑人居梦想＂的公司使命指导下,15年来,金科股份一直在兢兢业业中不断创新产品,不断追求和谐人居。如同绝世佳人,又侠骨柔情,把重庆人文历史、环境资源、山水风光的元素符号整合起来。尤其是,金科地产集团有多元化产品,更是多元化地回报社会。在慈善公益事业的教育、体育、农业、     

企业生态文化的培育

企业生态文化建设对于保护环境,维护生态平衡,实现可持续发展具有重要意义.我们应该通过强化企业生态责任,构建企业生态伦理,实现企业管理生态化来培育企业生态文化.     

企业文化动力的表现形态与企业软实力的来源

企业文化动力是一定的文化传统、文化模式在经济、市场竞争中表现出来的影响力,它既是企业对于自身价值观范畴不断扩大的过程,也是企业性质、价值不断发现的过程。企业文化动力的发展依次经历了企业文化、企业社会责任、企业家精神、企业影响力等过程与表现形态,最后形成企业的软实力。     

关于新时期企业文化大发展大繁荣趋势的思考

胡锦涛同志在党的十七大报告中提出:推动社会主义文化大发展大繁荣。要坚持社会主义先进文化前进方向,兴起社会主义文化建设新高潮,激发全民族文化创造活力,提高国家文化软实力,使人民基本文化权益得到更好保障,使社会文化生活更加丰富多采,使人     

我国大企业进一步做强做优的对策研究

我国大企业虽然在规模上已经取得了可喜的进步,但在做强做优上与国际一流企业相比还有很大的差距。我国大企业应主动把握与利用国际经济格局调整的新机会,加强自主创新能力建设,努力推进企业转型发展,不断完善企业运行机制,全面利用内外部、国内外资源,强化集团管控能力建设,加强成本控制与价值创造,不断提高企业核心竞争力,缩小与国际一流企业的差距,进一步实现做强做优的目标。     

无法拯救的大企业

从2010年底首发到现在,美国通用汽车公司的股价已经跌了1／3。为什么一个企业的转型如此困难？根源在于企业文化,这也是最难以改变的东西。     

更自觉更主动地推动文化大发展大繁荣——学习党的十七大精神体会

十七大报告中关于文化建设的新论断和新要求,为文化大发展大繁荣指明了方向.推动文化大发展大繁荣,必须进一步解放思想,建立与社会主义市场经济体制相适应、与社会主义精神文明建设规律相符合、与现代科技发展相协调的新的文化发展观.推动文化大发展大繁荣,必须大力建设社会主义核心价值体系,努力建设和谐文化;围绕丰富社会文化生活,努力提供更好更多的精神文化产品和服务;站在新的起点上,用更宽广的视野来谋划和推进文化产业发展;以文化创新为动力,积极推动文化体制机制及文化主体创新;围绕提高市民文明素质和社会文明程度,深入推动群众性精神文明创建活动.     

打造有成效的企业文化

一、什么样的企业化是卓有成效的 能够表现出组织绩效有助于组织战略实施的企业化才是卓有成效的。卓有成效的企业化能在两个途径提高组织绩效：第一、企业化通过召唤出员工内心中更高的理想和价值观念给予员工内在的激励与能量。将员工们召集在一系列有意义的一致的目标周围，这些理想与目标激发出了员工的责任与力量，因为理想能内在的填补员工关于工作意义的确认和空虚感。第二、卓有成效的企业化能够通过塑造和调整员工的行为来提高组织的绩效。     

企业文化的九大顽敌

没有哪一个企业家不重视企业文化，也没有哪一个企业家不感叹企业文化建设难。尽管有的企业将企业文化部列为各部之首，尽管许多企业绞尽脑汁请专家帮助提炼企业精神、核心理念，但仍难以形成企业家理想中的价值观和行为难则。原因何在?本刊以为．在我国国民整体素质处于一个较低水平的今天，企业如不下决心消灭以下九大顽敌，企业文化建设就只能是泛泛之谈。     

民族文化——美国企业文化的起源

二战之后,美国成为世界上首屈一指的经济强国,其中美国企业文化在企业的发展中发挥了重要作用,而美国的企业文化源自于美国的民族文化,美国的民族文化是民主、平等、自由的代名词,同时,企业文化也拥有这些特点。     

未来企业文化建设的十大要点

企业文化作为企业管理理论的重要内容,自20世纪80年代兴起以来,理论研究者和企业经营者都非常重视。纵观那些成功或失败的企业,失败的原因各种各样,但成功的企业有个共同的原因,就是高素质的企业家及其