蓝海战略批判

W.钱·金和勒妮·莫博涅两位教授提出的“蓝海战略”,时下已经成为企业提及最频繁的管理名词之一。韩国的LG公司首先公开宣布实施“蓝海战略”,     

《蓝海战略》

蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。 由于蓝海的开创是基于价值创新而不是技术突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测，企业就能够以系统性的、可复制的方式去寻求它：“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在现有产业的“红海”之中。     

发现你心里的蓝海

“不要让你的心沦为殖民地。” 一行禅师在“活得安详”中说出现代人的悲哀：“心无所属，被动地被各种垃圾信息左右。”信息随时随地侵入他们的耳目，心的吸收能力却越来越差。人们拼命地想通过体验制造印象，却忘了印象是需要时间和空间承载的。     

中小企业需要战略吗？

这是一个看似简单却又是非常棘手的问题。有关这一问题的争论在中国的学术界和企业界由来已久，而且到现在为止还没有要停息的迹象。     

蓝海战略与企业发展

从蓝海战略的形成原因入手,分析传统的红海战略和新兴的蓝海战略之间的差异所在,着重论述蓝海战略的的精髓即价值创新,探讨蓝海战略在企业实际管理过程中的应用,以及其对企业未来发展的作用。     

中国企业需要蓝海战略

蓝海战略介绍 1、蓝海战略的内涵 红海战略（Red Ocean Strategy）是要么通过价格、要么通过生产从竞争者手中抢夺顾客的战略，其实质是生产力竞争，其理论基石是产业组织经济学。企业在针锋相对的竞争中，相对于竞争者或是成本低廉，或是差异化程度更高，游戏规则是定好的，所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件。     

小心“蓝海战略”!

中国企业缺乏的恰恰是敢于正视竞争的“亮剑”精神，而不是逃避竞争的“蓝海”战略。[编者按]     

蓝海战略与企业发展

从蓝海战略的形成原因入手,分析传统的红海战略和新兴的蓝海战略之间的差异所在,着重论述蓝海战略的的精髓即价值创新,探讨蓝海战略在企业实际管理过程中的应用,以及其对企业未来发展的作用。     

理性思考“蓝海战略”

韩国W.钱.金和美国勒妮·莫博涅合著的《蓝海战略》已在企业界引起巨大反响。那么,到底应该如何看待“蓝海战略”呢?“红海”是指已知的竞争激烈的市场空间,其相关的游戏规则已经确立,市场也相对的成熟。“红海战略”就是我们平常所说的竞争战略。“红海战略”主要是在已知市场空间的竞争,在这里游戏规则已经订好了,你只需按照这个游戏规则展开针锋相对的竞争。你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件,这是“红海战略”需要研究的变量和因素。如果说“红海战略”是基于产业组织经济学,那么“蓝海战略”的理论基石则是基于新经济理论,也…     

墙体材料企业的蓝海战略模式分析

文章通过蓝海战略的视角,利用蓝海战略的分析工具,阐述了未来国内墙体材料行业应该剔除、减少、增加和创新的四类因素,对墙体材料企业蓝海战略的制定加以阐述。     

中小企业财务战略实施的现状、成因及对策

财务战略是企业管理战略的重要组成部分，企业财务战略的制定与实施对企业特别是对当前我国中小企业的发展越来越重要。本文从研究我国中小企业财务战略实施的现状和问题着手，重点剖析了导致这些问题产生的成因，并从企业内外两个方面提出了解决这些问题的战略性对策。     

浅议中小企业战略管理的有效实施

战略管理这个词在企业管理过程中被越来越多的提及,尤其是在经济全球化、企业国际化的今天,已经上升为广大企业管理者们首要解决的关键问题。本文对中小企业战略管理的有效实施进行了简要论述。     

中小企业营销战略浅议

在市场竞争日趋激烈的情况下 ,中小企业要在规模经济劣势的环境下赢得生存和发展 ,必须制定符合市场要求和自身实际的营销战略。企业界不同的营销组织整合营销专家传播的倡导者、美国营销专家唐·舒尔茨曾发现 ,在过去的5 0年里 ,企业界出现过三种不同形态的营销型组织 :第一种是产品驱动型企业。他们发明或开发出新的产品 ,然后把它们带到市场上来销售。此类公司看中的是产品本身的消费价值 ,而把营销或传播看成是成本而不是投资。他们认为 ,只要生产足够好 ,就一定有消费者来购买 ,因此只要不断地提高效率把商品提供出来就可以了。舒尔茨…     

中小企业战略绩效管理的实施策略

我国中小企业大多是在中国工业化初期和经济转轨过程中发展起来的。应当说，我国中小企业发展历史不长，发展的外部环境也在不断改善之中，现代企业制度也正处于建设阶段，企业经营者的管理理念和管理水平还有待提升。另外，由于人力资源管理理念和方法在我国传播和推广的历史较短，中小企业的人力资源管理和开发观念也比较陈旧。我国中小企业绩效管理中出现的问题，都可以在上述因素中找到根源。综合起来看，我国中小企业绩效管理的问题主要有：一是根源于企业愿景和发展战略缺陷而导致的绩效管理问题；     

浅议中小企业战略管理的有效实施

战略管理这个词在企业管理过程中被越来越多的提及,尤其是在经济全球化、企业国际化的今天,已经上升为广大企业管理者们首要解决的关键问题。本文对中小企业战略管理的有效实施进行了简要论述。     

我国中小企业产业战略模式的选择

<正>一、我国中小企业的外部环境分析我国中小企业产业战略模式的选择,在很大程度上取决于我国中小企业所处的外部环境。那么,我国中小企业现在及未来3—5年内的外部环境怎样呢?(一)当前我国中小企业所处的外部环境1.加入WTO,从制度上使我国中小企业与世界经济融为一体。国际分工,使我国中小企业将面临更广阔的市场,更深度的分工。今年是中国加入世界贸易组织的第四个年     

我国中小企业国际营销战略研究

随着中国加入WTO，中小企业开始登上国际营销的舞台。我国中小企业开展国际营销有其自身的动因，然而在现实中国际营销也存在一些问题。深刻分析这些问题并提出国际营销战略，才能使中小企业在国际营销中有的放矢，健康发展。     

“蓝海战略”理论述评

战略问题是关系企业长期性和方向性的重大问题,是企业成败的关键。剖析了红海战略的不足之处,引出了蓝海战略的基本内容及价值创新的基本观点,提出蓝海战略制定与执行的六大原则,最后指出蓝海战略可取及不足之处。