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北京望京,阴天,名为梧桐的西餐吧,汪延坐在记者旁边,一起回望新浪,回望中国互联网。8月31日,新浪宣布汪延不再担任新浪董事长,其职务由新浪CEO曹国伟兼任。至此,新浪已经进入新时代,这个时代以曹国伟命名。在汪延的讲述里,他的人生分为两个半程。前半程是互联网创业,创立了新浪这样一家“全球最大的中文门户网站”,早在2006... 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(1):63-63
对于新浪这样一个股权结构复杂的公司来说,一个稳健的CEO无疑是最优的选择。对于新浪这样一个发展已经逾十年,商业模式已经获得大众认可的公司来说,遵循原有的商业模式也是理所当然。作为第一个掌舵新浪这个中国最大的门户网站的创始人之外的职业经理人,曹国伟似乎也无法撼动前任们一直践行着的“内容加广告”的理念。不过,他也无意改变,这位美国奥克拉荷马大学新闻学硕士对于内容的把握,丝毫不比其财务管理方面的能力差。 相似文献
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2009年,是曹国伟在新浪工作的第十年,这位CEO完成从职业经理人到股东的华丽转身:9月28日,以曹国伟为首的新浪管理层以1.8亿美元的价格,购买新浪约560万普通股,由此在新浪持股比例达到9.4%,成为新浪第一大股东。 相似文献
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在结盟江南春未果之后,曹国伟终于在新浪(Nasdaq:SINA)的核心地段插上了一根红旗,以主人翁的身份昭告天下新浪多年来“无主之地”的历史结束了。 相似文献
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“目前中国互联网市场上的资金非常充裕,投资泡沫也相对严重。这样一个环境并不适合成熟企业的兼并收购。”在今年5月被任命为CEO后,曹国伟终于可以按照自己的思路来改造这家“过于老成”的互联网公司了。 相似文献
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在北京理想国际大厦20层新浪总 部里,有一个要刷卡才能进入的“总裁 区”。一个大房间里,面北的一侧被均分 成三个办公间,由西向东依次属于CEO 汪延,CFO曹国伟,COO林欣禾。他们 随脚迈出三五步就能和对方面对面地交 谈。这种安排似乎在刻意提醒来访者. 这里是一个团队。2005年9月,曹国伟 从汪延手中接过了总裁的职位,汪延留 任CEO。曹说,总裁兼CFO这种安排极 相似文献
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在北京理想国际大厦20层新浪总部里,有一个要刷卡才能进入的“总裁区”。一个大房间里.面北的一侧被均分成三个办公间,由西向东依次属于CEO汪延.CFO曹国伟.COO林欣禾。他们随脚迈出三五步就能和对方面对面地交谈。这种安排似乎在刻意提醒来访者,这里是一个团队。2005年9月,曹国伟从汪延手中接过了总裁的职位.汪延留任CEO。曹说,总裁兼CFO这种安排极为少见,是“要求不一样工作思路”的两个职位。 相似文献
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《经营者》2006,(11):30-31
(1)5月10日,新浪公司原总裁兼首席财务长曹国伟被任命为新任首席执行长并进入公司董事会,自汪延辞职之日起生效。新浪CEO曹国伟(前)与新浪副董事长汪延。(2)5月10日,丰田汽车公司总裁渡边捷昭发布了2005年度财报:年度销售额达到210,369亿日元,同去年相比增幅达13.4%,首次突破20万亿日元。汽车制造业的老大,美国通用汽车公司2005年财报显示,销售额约为1926亿美元(约213,800亿日元),与丰田相比可谓优势甚微。丰田总裁渡边捷昭(3)自去年5月正式启动中国股票市场股权分置改革以来,上证指数终于冲上了久违的1500点大关。与此同时,占股市总市值… 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2008,(2):67-67
陈彤在他的《新浪之道》中,向人们展示了新浪的成功之道:精细、专注。作为职业经理人的曹国伟,带领着网络第门户,正在让新浪之道成为精细专注的代名词。 相似文献
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当新浪迎来曹国伟时代,汪延已经匆匆谢幕,外界对他的溢美之词更多停留在“做了三年新浪 CEO实属不易”。在新浪掌舵的这三年,汪延并非一帆风顺,数位高管辞职而去,与被收购也仅一步之遥。尽管新浪官方评价,汪延任内将新浪建设成中国最大的门户网站。但他依然逃脱不了新浪高层这种频繁的权力交替,这是否是一种宿命?我们不得而知。不过当 相似文献