劳模行长刘卫星

“他是个扭亏高手，他牢牢把握着市场导向，他的一次次正确决策，实现了一次又一次的飞跃”。这是中国工商银行安徽分行行长刘卫星荣膺“2003年度安徽省十大经济人物”时的评语。在江淮大地，刘卫星的名字与“十届全国人大代表”、“全国劳动模范”、“安徽省十大经济人物”、“安徽省‘十五’发展创新工程先进个人”、     

彭玉勤行长纪事

彭玉勤行长纪事中国建设银行宣传处宋莉做人难，做女人更难，做一个在事业上有成就的女人，更是难上加难。然而，她，却把个人与家庭的利益置之度外，凭着一颗火热的事业心和高度的责任感，辛勤耕耘，大胆开拓，在平凡的岗位上创造出了不平凡的业绩。１９９２年以来，先后...     

浅谈行长任期审计

浅谈行长任期审计莫裕刚农业银行向商业银行转轨后，强化内部监督机制已引起各行领导的重视，许多新的内审项目应运而生，如信贷资产风险审计、非盈利资产审计等。但对行长任期内经营活动的全面监督，还末引起足够重视，本文就行长任期审计作一探讨。一、行长任期审计的必...     

博士行长王秀山

翻开位于西南边陲的中国工商银行云南省分行的发展史册，上面记载着该行近三年来取得的辉煌：截止2004年末，流动资金贷款占比由82％下降到60％，基础设施贷款，个人贷款占比由18％提升至40％，信贷结构得到了有效调整；累计清收处置不良贷款41亿元，占比由18．1％下降至12％以内，     

怎样当好基层行长

怎样当好基层行长林其孝如何当好行长是一门领导艺术，也是各类专业科学的综合运用。特别在当前，国家专业银行向商业银行转轨中如何当好基层行长，是一个值得探讨的问题，现结合个人工作实践谈些初浅看法。一、当好基层行长的衡量标准要当好基层行长，我认为根据当前农业...     

行长支招 客户理财

近日，王女士带着200万元巨款来到工行延吉市朝阳支行。她听说有的银行高息揽储，除正常付息外，每存1万元还多给100元，这样算来200万元，就能多得2万元。为此，王女士去了很多银行都遭到拒绝。于是，她又来到朝阳支行，执意要找行长。     

当好行长 带好队伍

一个基层行长，怎样在改革发展的形势下，打造一流团队，创造一流业绩？通过保持共产党员先进性教育，使我深深体会到，要当个好行长，带出好队伍，就必须立足四个“注重”和四个“不做”。     

行长一句话

顺应经营环境的变化,渤海银行启动了流程与系统再造工程(简称9+1工程),以期通过提高信息化和精细化管理水平,实现资本消耗少、财务成本低、定价能力强、客户价值高和风险可控的经营目标,保证股东回报和银行价值的持续提高.     

新形势下如何当好支行行长

商业银行的经营决策和战略部署最终由支行执行，支行的执行效果直接决定着商业银行的经营业绩。作为一名支行行长，责任重大，不仅需要不断加强自身修养，提高经营决策水平，更需要狠抓业务经营，推动支行快速发展。同时，也需要不断优化管理，规避市场风险，提高支行市场竞争力。     

履行行长职责 加强金融监管

履行行长职责　加强金融监管中国人民银行长沙分行行长缪曼聪编者按：今年４月１５日，中国人民银行、中国人民银行工会工作委员会在京召开中国人民银行先进集体、先进工作者、优秀行长、优秀职工表彰大会。本刊陆续宣传报道他们的先进事迹和典型经验，以飨读者。排忧解难...     

如何做好行长经济责任审计工作

随着当前金融体制改革、干部人事制度改革的不断深化，干部聘任、考核及交流力度亦随之加大。对行长进行经济责任审计，已成为审计部门的一项重要任务。如何做好行长经济责任审计工作，提高审计工作质量，对正确、全面、客观、公正地评价行长的任期履职情况、经营业绩、功过是非，准确界定其应承担的经济责任，具有重要意义。     

强化行长目标考核 提高经营管理水平

1999年，我们淮阴市分行强化行长目标考核，积极推行目标管理，实行自我加压、确定目标，层层分解、传导到位，有效控制、适时帮扶，公正考评、奖惩兑现的工作规程，初步建立起科学、规范、行之有效的经营管理综合考评机制，经营管理水平和经营业绩明显提高。实现利润307万元，同比增盈196万元，经营管理综合考核进步排名全省第二，前移7位，综合排名也由多年持续的倒数第一、第二名跃为全省第五名，前移5位，实现了淮阴市分行历史性的跨越。我们的主要做法是：     

基层行长营销九法

协调关系 掌握信息 基层行，特别是县支行的业务开展与当地政府的行政举描是息息相关的，行政意愿很大程度上左右着的市场导向。与地方政府搞好关系，获得更多的业务信息和工作支持，是基层行长最重要的营销任务之一。     

工商银行新任行长杨凯生答记者问

10月28日，中国工商银行股份有限公司宣告成立。在随后的记者招待会上，中国工商银行新任行长杨凯生就大家共同关心的问题，与境内外各新闻媒体进行了面对面的交流。     

行长收到“联名信”

迎新春优质服务竞赛活动在基层轰轰烈烈地开展了，开展的怎么样，效果到底如何，自己说好不算，同事之间说好也不算，客户如果说好，那才是真正的好，因为客户是检验服务质量好坏的最有力的见证。     

行长感言

刹那芳华、流金岁月,清华一载学习留下的是难忘的记忆和宝贵的知识财富——这里选取了部分行长感言,体会真实、感人。     

论行长开局的领导艺术

开局亦称“布局”，行长开局是指行长新到任阶段规划经营战略、部署治行方略的领导行为。开局是行长任期的序幕，是任职的第一关。良好的开局不仅是行长打开工作局面，尽快形成稳定的局势继而推行自己的治行方略、赢得市场竞争、取得经营突破的基础，还是行长尽快形成领导权威、把经营管理和改革发展的目标措施持续下去的重要条件。行长起步在开局，开局能力是行长综合素质、领导艺术、管理能力、     

一位基层行长的业绩与魅力—记工行沧州分行车站支行行长杨绍田

杨绍田同志自2004年任工行沧州分行车站支行行长以来，率领该行一百二十多名员工，披荆斩棘，奋勇搏击，使一个业务指标、员工绩效都远远落后的支行迅速跃居为全市领先的大行、绩效的强行。五年时间里，各项业务指标翻了四五倍，员工绩效收入翻了十一倍。到2008年末，该行各项存款达15.5亿元，当年净增4.23亿元，列全辖第二位；     

商业银行行长的市场观

市场经济的发展带给银行最大的．最根本的变化就是客户的变化，这一变化决定了银行的经营管理方式以及各项工作的开展必须随之产生根本性的转变。它要求在银行的经营当中．各级行长都应该以一种全新的市场观念来分析和对待这个市场．对待这种变化。市场观的概念是具有丰富内涵的，其范围非常广泛。我个人认为．可以将之概括为这样五个方面：     

行长述职

2005年1月10日,人民银行乌鲁木齐中心支行领导班子年度考核,西安分行党委委员、副行长胡文莲一行3人出席大会,听取人民银行乌