中国公司全球化四要素

全球化不是零和游戏,中国公司全球化进程的推进,将会促进中国国家和企业双赢。纵观世界经济形势的发展,资本、技术和管理的流动性是驱动全球化的三大动力。但利益仍然是驱动公司加快全球化进程的根因。目前,世界500强中的约140家企业,控制了全球60%-70%的贸易。随着北美、西欧、日本市场趋于饱和,     

“中国概念股”脱魅

是大势之下海外资本市场自身表现就很一般?还是中国公司自己玩不转,以致中国概念在国际资本市场上脱魅了?虽然,2010年中国公司赴美IPO总量达到了40家,创下了历年新高,但其表现可谓几家欢乐几家愁。     

华人大公司梦想

这不是一出虚拟的“黑客帝国”电影,而是严峻的商业现实     

我们为什么缺乏世界一流企业——中国企业文化战略的四个重大问题

自上个世纪70年代美国惊诧于日本的崛起,并对日本文化作深入研究时起,企业文化战略的研究迄今已有三十年左右.世界各大公司在文化战略的建设和实践中,积累了不少的知识和经验.一些公司在文化战略上取得了令世人瞩目的成功,如美国的沃尔玛,日本的本田,中国的远大,它们都因实施文化战略将公司推到世界第一(或一流的位置).     

不怕挤 怕不懂

与2000年相比,这一轮互联网泡沫相似的地方是,看概念而不看基本面,不相似的地方是,投资人反倒比十年前更不了解中国。7月21日,迅雷员工收到一封CEO邹胜龙从美国发来的邮件:由于东南融通等事件,美国投资者对中国上市公司存有顾虑,长线基金看低中国的价值,在这样的市场环     

德国小公司是如何征服世界的

在当今全球化浪潮之下,很多中国企业都在积极国际化。尽管尝试的企业很多,但是真正在海外市场有所作为的却是凤毛麟角,大部分企业都在为其国际化的尝试付出巨大代价。这种结果并不令人惊讶,因为国际化对国际大企业也是一个困难重重的过程。就算超级企业沃尔玛也在德国市场铩羽而归,不得不放弃这个欧洲最大的消费者市场。     

女花王的“考试总结”

《中国企业家》2010年第10期《十年巧女》最近读完《十年巧女》,一盆小小的盆景终于做成了一番事业。读完文章,笔者想到两点。首先,资本市场能否迅速造就伟大公司。东方园林2002、2003年的经历已经给出了答案。一个伟大公司一方面要有资本、有雄厚的积累,另一面还要有成熟完善的企业管理体系和富有生命力的企业文化。     

声音

观天下关注那些多数业务在海外并持续增长的欧洲公司。美国投资专家在谈及如何在欧洲投资时说,他们同时建议一定别投债务深重的南欧国家。德国公司被一直看好,德国在金融危机以来的良好表现让它在投资市场上备受青睐。法国同时被认为值得关注,新总统的上任被投资市场看做利好消息。     

娃哈哈,“空杯”才能国际化

<正>忘记过去本土的辉煌,放下昨日的骄傲,放下身架,以"空杯"心态,低姿态走入国际化,反而会收到意想不到的成功本土品牌国际化是国内企业发展绕不过去的门槛儿。市场在变,全球经济一体化,即便企业不主动国际化,也会"被国际化"。尤其是外资的不断进驻,我国的民族品牌必须主动应战。在本土市场作战,非但没有体现出优势,相反,一旦失利,连反击的机会都没有了。这就好比两军作战,在哪国战场开战,对哪国就不利。     

一线决策力 医治“大公司病”

以华为为首,一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革,从释放基层单元的活力着手,着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。《中国企业家》杂志首次提出关于＂一线决策力＂的管理概念框架,并对3M和京瓷两个世界500强企业的实践进行了案例剖析。     

中小企业取胜之道——逆向营销

美国一家规模较小、经营内容与其他竞争对手雷同的银行，尽管内部人员从上到下工作都很努力，但整体经营情况却很是一般。一次该银行在其汽车贷款业务中，发现了一个因为内部流程改变而产生的一项竞争优势——即以24小时完成现在竞争对手48小时才能完成的汽车贷款手续。     

广园东·东方名都：我是这么做的……

一座建筑,如果光凭奢华的外表．其价值总是害易被人所超越,而真正厚创的建筑．在品质上自成一格,越发凸显其稀有价值,总会成为别人争相效仿的经典．正如广园东·东方名都首席原创“上层建筑”一样,甫一亮相即受到同行及市场强烈关注,     

吸金苹果的进化论

<正>iphone日销2万部ipod销量过亿2009财年第一季度销售额首破100亿美元苹果是一家什么样的公司?什么样的魅力能让它在地球上积聚了数百万的苹果迷?它的Mac机甚至创造了一种拜物文化,其使用者形成的圈子像是一种部落,对苹果     

外资入市带来创富机遇

尽管目前境外资本投资的重点仍局限于商业地产和工业地产领域,但随着国内部分城市房价进入底部,外资大规模的入市行为已渐次形成。对房地产企业来讲,如何借此东风建立以“银行＋信托＋证券化产品＋资本市场＋PE＋境外资本”为组合的,多元化、资本化、国际化、的融资体系,对企业实现可持续发展具有深远影响和现实意义。     

华帝制胜之道：品牌营销先行

《易·系辞下》曰:危者,安其位者也;亡者,保其存者也;乱者,有其治者也。是故君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱,是以身安而国家可保也。对于WTO环境下的中国的中小企业来说,他们可以因为一点比别人突出的地方而获得第一桶金的成功,但在他们做到一定程度之后,却往往因为比竞争对手逊色一点而抱憾终生,那么,什么才是企业创业的时候比资金更重要的因素呢?     

“三旧”改造系列之时代样本：广州：当保障房“邂逅”三旧改造

＂旧城改造＂既是一件＂利在千秋万代＂的大事,又是一道复杂难解的题。 题虽难解,但很多城市却已在用自己的实践与智慧在求解答案。 广州、佛山、成都……在一个个时代样本的背后,是旧城改造的几大强有力的＂法宝＂：规划、法制、民本、市场、保护、创新。     

限购之下,房地产产业链企业发展之道

主持语：随着地产调控的进一步加剧,房价上涨过快的三线城市逐渐被纳入调控的范围,下半年将继续巩固和加强调控成果,这会令楼市更扑塑迷离。继部分房企转战商业地产、旅游地产后,广州地产商美林基业天生卫康投1.2亿发展养猪事业,这点燃了房企转战多元化经营的新天地,也从某种程度上表明了目前房地产行业发展的不景气。房地产发展的不景气及＂达芬奇效应＂在高端家具行业不断显现出来,促使建筑、景观、室内设计等公司未雨绸缪,重新思考如何提升设计附加值,改善人们的生活环境,进而提高其在行业的竞争力,他们是如何看待目前的市场,正在思考些什么？     

奔走天路——专访太合国际集团董事长赵伟强先生

中国自古以来,无数仁人志士为了心中的信念努力拼搏,有的人靠着自己的努力打拼一番：他们中有的入洪门,远走他乡以求救国救民之道,有的走实业救国之道,还有的凭着鼬撇着慈善事业……也有的人认罪悔改,转而求向上帝…-一     

幸福基业物业服务有限公司

<正>幸福基业物业服务有限公司,创立于1999年,是华夏幸福基业股份有限公司全资子公司,国家一级资质服务提供商。设6个总部职能中心和19个分公司,在职员工8000余人,致力于成为全球产业新城服务的引领者。幸福物业主要业态有地产物业、市政物业、市政运营、产业园物业、商业写字楼及办公物业等。     

IS THE TRANSITION TO THE MARKET TOO IMPORTANT TO BE LEFT TO THE MARKET?

Most models of Central and Eastern European transition fail to appreciate the de facto organising principles that governed life in the Soviet-type system. Concentration has instead been focused on the de jure pronouncements of what constituted these systems. It is this misidentification, we contend, that has caused the major problems for economists devising strategies for reform. Proper appreciation of the de facto realities underlying Soviet-type economies sheds light on the crucial role that market forces must be allowed to play in the process of transition.