基于五维平衡计分卡的企业战略管理研究

人类正在从工业经济时代走向知识经济时代,新的时代背景对企业的管理提出了更高的要求,平衡计分卡是涵盖了财务、客户、内部经营过程以及学习与成长的多角度衡量业绩的评价体系和管理系统,这种战略层面的业绩评价体系适应了新时代要求。本文在新的环境背景下,以五维平衡计分卡为基础,添加了社会责任维度,以案例的分析为基础详细阐述了五维平衡计分卡的内容。     

基于平衡计分卡的企业绩效研究

随着经济的发展,平衡计分卡逐步在我国企业中得以实施利用,并对企业战略制定以及企业绩效考核发挥着重要的作用。本文在平衡计分卡理论基础上,结合其在我国实施的现状与存在的一系列问题,提出了新的基于平衡计分卡的绩效评价模型,突出了企业创新能力的重要性,并在最后提出了适合平衡计分卡下一遍发展的相关建议。     

浅谈平衡计分卡在互联网企业战略管理的应用

随着外部环境的瞬息万变,互联网企业发展面临诸多挑战。构建科学合理的战略管理体系对于互联网企业发展显得尤为重要。基于平衡计分卡来构建互联网企业战略管理体系,并结合互联网企业特性来确定指标及权重,能够在准确把握互联网企业战略执行情况的基础上衡量和管理企业战略,从而促进企业发展战略目标的达成。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

战略已成为企业成功的关键所在,目前企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施.本文试图从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了平衡计分卡在战略管理中的应用,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的过程,旨在对平衡计分卡在实践中的运用作一些探索.     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

战略已成为企业成功的关键所在,目前企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。本文试图从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了平衡计分卡在战略管理中的应用,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的过程,旨在对平衡计分卡在实践中的运用作一些探索。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

随着世界经济一体化的加剧,企业如何通过系统的战略规划来协调企业与外部环境,并通过有效的运营使战略规划得到期望的结果,是现代企业的一个重点。平衡计分卡作为一种全新的综合绩效评价体系,已逐渐成为无法忽视的集团战略管理工具。但在我国,大多数企业还未能建立使用平衡计分卡进行执行与调整战略的意识,没有根据其实际情况进行应用。如何提高企业使用平衡计分卡进行战略管理的意识,并结合企业自身的情况进行有效使用是中国企业需要解决的难题。     

高校战略平衡计分卡的实施

20世纪90年代末期,平衡计分卡引入我国以来,主要应用于企业,但它并不是企业的专利,而且事实已经证明它可以应用于非营利性组织。为此本文就高校战略平衡计分卡实施的基础和实施的步骤做一探讨,希望能够帮助高校组织实施战略管理,更好地完成高校的使命。     

互联网时代平衡计分卡在企业战略管理中的应用

随着平衡计分卡在我国企业中的应用越来越普遍,平衡计分卡在实际应用过程中出现的问题层出不穷。 建立企业平衡计分卡的主要目的也就是为了加快建立一套“实现战略导向”的企业创新管理体系,促进我国企业创新发展战略的有效深入实施,从而提高企业的实际运行效率和经济效益。 文章从平衡计分卡的一些基本概念、平衡计分卡在我国企业实际中存在的不足以及平衡计分卡在我国企业综合创新发展战略中的实际应用情况出发,提出了关于促进平衡计分卡在企业中应用的一些具体措施。     

简析平衡计分卡的企业绩效评价体系

平衡计分卡绩效管理是21世纪企业管理的重要发展趋势。我国一些企业也开始实施平衡计分卡绩效管理,然而现阶段,平衡计分卡在我国大多数企业实施的效果并不理想。基于此,本文旨在分析平衡计分卡在我国企业实施中出现的相关问题,并研究其对策,为构建科学合理的企业绩效管理体系提供一些参考。     

基于战略的高校平衡计分卡构建

平衡计分卡是一种先进的绩效管理系统和战略管理工具,本文从平衡计分卡的基本理论入手,结合我国高等学校自身特点,尝试构建适合于我国高校的平衡计分卡,旨在更新战略思维,提升高校战略执行力和竞争力.     

基于平衡计分卡的企业战略绩效研究

绩效管理是一个严密的体系,事前计划、事中管理、事后考核、过程沟通四位一体,形成一个不断提升的闭环。本文针对企业在绩效管理过程中出现的问题,说明平衡计分卡在企业的应用以及在管理过程中体现的重要作用。     

基于战略地图和平衡计分卡的战略管理研究

本文通过对战略管理理论的分析,探索在科研院所推行以前瞻性和战略性为基础的战略地图和平衡计分卡管理模式,将任务计划式战略思维转到关注财务、客户、内部以及学习和成长等关键因素上来,并据此提出政策建议。     

基于平衡计分卡的企业组织变革优势研究

本文认为,平衡计分卡以企业的战略为基础,将各种测量方法整合为一个有机的整体,其主要目的是将企业的使命与策略行动化,以创造竞争优势,同时将组织的使命和策略转化成目标与绩效度量.企业导入平衡计分卡,可增强企业组织内部的信任,化解组织内部不同利益群体的冲突,促进组织的学习和沟通,实现基于战略-环境-组织结构的组织变革,提高组织变革绩效.     

平衡计分卡:企业战略绩效管理工具

平衡计分卡作为一套先进的战略绩效管理工具,将企业之战略转化为具体的行动,以创造企业的战略执行力,构建企业的竞争优势。本文就平衡计分卡的来源、内容、优势方面进行系统的描述。     

运用平衡计分卡成功实施企业战略

平衡计分卡从财务、顾客、内部运作流程、以及学习与成长四个角度选择测评指标,对战略进行精确的描述,并为经理人员提供一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标,从而帮助企业在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展,把公司的长期战略和短期行动联系起来,有效地保证企业目标的战略性实施。成功实施平衡计分卡的要素包括高层管理人员的决心、支持和参与;跨部门团队合作;链接企业战略和绩效管理、能力发展、浮动薪资;以及把人力资源管理专员提升到战略高度,使之成为企业高层管理人的合作伙伴,保证平衡计分卡的成功实施。     

平衡计分卡在企业价值评估中的应用

一、平衡计分卡的特点 平衡计分卡是一种把企业发展战略转化为实际行动的最有效工具,是新时代企业管理制度的创新。它表明了源于战略的一系列因果关系,发展和强化了战略管理系统。利用它作为核心战略管理的衡量系统,完成对关键过程的有效控制和资源的优化配置。     

平衡计分卡的战略实施原则和误区

平衡计分卡作为一种前沿的绩效管理工具在全世界得到广泛的运用。20世纪90年代后期被引入我国,很多企业相继实施,但遇到了很多困难。本文从战略管理的角度对企业实施平衡计分卡进行了探讨,分析了其作为战略执行工具的实施过程,提出了平衡计分卡实施的7个原则,并对实施中的一些误区进行了分析。     

平衡计分卡的应用研究

平衡计分卡理论发展到现在已有十多年的历史,已得到普遍认同并广泛应用,然而,平衡计分卡在我国企业中的应用却并不是很成功,针对这一情况,本文分析了平衡计分卡理论,提出了平衡计分卡体系的构建和实施平衡计分卡时应注意的问题。     

平衡计分卡在军队院校战略管理中的应用

本文论述了军队院校战略管理的特殊性,分析了平衡计分卡管理的组织实施过程,提出了军队院校管理应把握的问题。     

平衡计分卡对战略绩效管理的影响分析

信息时代,企业面临着快速变化的、不确定性和风险性日益增加的竞争环境,为了更好地生存和发展,企业必须从战略的高度来评价和管理其绩效。本文从平衡计分卡的发展和内容进行阐述,并分析了平衡计分卡对战略绩效管理的影响。