跨文化管理对我国企业跨国经济活动的影响

随着改革开放的不断深入,当前面临的首要问题是如何通过强化跨文化管理以化解中外企业文化冲突,达到跨文化的参与及融合,以使我国企业跟上世界企业管理发展的步伐。有效掌握和利用跨文化管理这一手段,积极促进企业的健康发展,这已成为中国企业跨国经营所面临的一个重要课题。     

中国企业未来的跨文化管理之路

在全球经济一体化迅猛发展的今天,各种不同类型的文化相互影响,彼此作用。对于企业,尤其是正在摸索中前行的中国企业而言,跨文化管理在管理领域的重要地位已不容忽视。本文通过针对跨文化管理的概念、理论等方面进行研究,希望能为我国企业未来的跨文化问题提供有益的启示。     

新时期下知识型企业的跨文化人力资源管理解析

随着世界经济一体化和企业经营全球化的不断深入,我国越来越多的企业走出国门,走向全球经营,由于文化、经济以及政治等方面存在差异,使得跨文化的人力资源管理成为我国很多企业面临着的一个重要难题,做好跨文化人力资源管理不仅可以充分利用企业有限的人力资源,更可以维护企业稳定,促进企业更好更快的发展。下面就知识型企业的跨文化人力资源管理来进行一些简单的探讨和分析,希望可以给我国知识型企业的人力资源管理者一些有益的帮助与建议。     

中德合资企业的跨文化战略管理研究——以华晨宝马为例

随着中国经济的日益强大和国际地位的提升,越来越多的西方国家来我国寻求合资发展。然而由于中西方文化的差异,跨文化的冲突会严重限制企业的可持续发展,如何克服冲突,形成有效的跨文化管理在跨国合资企业经营中显得尤为重要。本文以中德两国为背景,华晨宝马合资企业为对象,在跨文化中的价值观,伦理和人员配备政策三方面战略管理进行分析,总结出相应的经验和教训,对我国合资德系企业起到一定的借鉴作用。并延伸至大环境,对于跨文化管理和企业战略之间的关系,提出一些深度的思考。     

文化冲突与企业跨文化管理探析

跨文化管理是公司企业跨国经营的必然,并随着经济全球化推进日益成为重要课题。要实现跨文化的有效管理,核心在于解决文化冲突。本文探讨了文化冲突对企业跨国经营的影响,并提出了企业跨文化管理的战略构建及具体措施。     

儒家"和而不同"思想与企业跨文化管理

儒家的“和而不同”思想构成了中国社会处理各种内外矛盾和各类关系的思维基础,这一思维方式具有重要的现实意义。本文认为,“和而不同”思想在企业跨文化管理过程中可以继承并发展,将二者有机结合将成为跨文化管理问题研究的新视角,以期给予我国企业国际化过程中跨文化管理问题提供新的分析框架。     

从案例分析谈中国企业跨文化管理

在经济全球化的大背景下,中国企业不可避免地走上了国际化道路。为了使中国企业在国际企业之林中屹立不倒,我们要努力的一个方向就是进行有效的跨文化管理。本文通过对我国跨文化管理现状的梳理、两个跨国企业的案例分析,总结得到了一些对中国企业跨文化管理的启示。     

管理咨询企业跨文化经营研究——我国管理咨询企业亦喜亦忧

从文化差异的角度出发,分析了我国管理咨询企业实施跨文化经营的风险与机遇,给出了我国管理咨询企业实施跨文化经营的有效对策。     

中国企业“走出去”过程中的跨文化管理问题

管理作为一种经营资源对企业的发展起着至关重要的作用,由于各国文化上的差异,中国企业在“走出去”的过程中会碰到各种各样的跨文化管理问题,所以对于走出去的中国企业来说,如何摸索出合适有效的跨文化管理方法,尽快使企业融入当地文化,解决跨文化差异的问题就变得非常重要。本文就为中国企业如何处理跨文化管理问题提出了一些可行方案。     

我国企业的跨文化管理对策透析

加强跨文化研究和管理,以避免企业跨国经营中的文化冲突所带来的不利影响,对于中国企业国际化经营无疑具有重要意义。为此,应开展多元文化分析,加强跨文化培训,实施正确的文化整合策略,以提高我国企业国际竞争力。     

中国企业"走出去"过程中的跨文化管理问题

管理作为一种经营资源对企业的发展起着至关重要的作用,由于各国文化上的差异,中国企业在"走出去"的过程中会碰到各种各样的跨文化管理问题,所以对于走出去的中国企业来说,如何摸索出合适有效的跨文化管理方法,尽快使企业融入当地文化,解决跨文化差异的问题就变得非常重要.本文就为中国企业如何处理跨文化管理问题提出了一些可行方案.     

“一带一路”背景下温州民营企业“走出去”的跨文化管理

随着我国“一带一路”的推进,温州民营企业在“走出去”的国际化经营过程中,面临日益严峻的文化冲突问题。为了实现温州民营企业管理人员在面对不同地域不同文化的差异中,最大程度地增强自身企业的跨文化管理能力以适应差异化的文化背景,通过对温州民营企业“走出去”现状进行分析,总结了企业面临的文化冲突和在跨文化管理中存在的问题及相关原因,最后提出建设具有跨文化属性的企业制度、做好跨文化属性的人力资源管理、搭建跨文化属性的企业内部沟通平台、设立跨文化属性的企业组织架构、设计具有跨文化属性的产品品牌五方面的建议和对策,以期为温州民营企业在“走出去”过程中加强跨文化管理做出指导。     

浅谈企业跨文化执行力管理

企业界的跨国跨文化背景自从20世纪80年代晚期以来越发明显,跨文化管理的长效执行越发重要,因而引发了商业领域的理念大战,实质都是文化大战。本文探讨和分析了跨文化执行力和跨文化意识对跨国跨文化企业的领导和管理的积极影响。     

中国企业“走出去”过程中的跨文化管理问题

管理作为一种经营资源对企业的发展起着至关重要的作用，由于各国文化上的差异，中国企业在“走出去”的过程中会碰到各种各样的跨文化管理问题，所以对于走出去的中国企业来说，如何摸索出合适有效的跨文化管理方法，尽快使企业融入当地文化，解决跨文化差异的问题就变得非常重要。本文就为中国企业如何处理跨文化管理问题提出了一些可行方案。     

国际化背景下中国企业跨文化管理研究

垮文化管理已成为我国企业国际化进程中亟需破解的难题之一.因此,了解跨文化管理的一般理论演进和识别文化冲突,以及选择适宜的跨文化管理策略,是我国企业国际化成功的关键.     

跨国企业的跨文化冲突

全球经济一体化及跨国企业的多元化经营使国际企业跨文化冲突现象频繁发生。跨文化冲突已成为跨国企业经营过程中不能回避的核心问题,面对跨文化冲突的风险,对国际企业的跨文化冲突进行背景、成因分析以及冲突解决方案的挖掘将有助于跨国企业推进深层的跨文化管理,对于跨国企业吸纳先进的企业文化,提高企业的核心竞争能力有着重要的意义。     

中国企业国际化过程中跨文化管理研究

跨文化管理有助于中国企业国际化进程。有效的跨文化管理必须认识不同文化的特点,理解文化差异对企业经营管理的影响,对跨文化管理多做功课,采取有效的策略和措施,从而助力中国企业国际化进程。     

"全球化"语境对企业跨文化管理的影响

全球化作为当今世界经济发展的大趋势,为各种管理理论和管理文化进行交汇与碰撞提供了一个总体性背景和基础性平台,它既为中国企业开展国际化经营带来了发展的机遇,也带来了严峻的挑战。本文分析了全球化语境的概念与特征,阐述了其对企业跨文化管理的影响,对我国企业开展跨文化管理提出了建议。     

跨国公司跨文化管理的必要性、重要性及路径审视

在经济全球化的今天,跨国公司的跨文化管理已成为理论界和企业界关注的热点。我国加入WTO以后,我国境内中外合资企业和外商独资企业的数量日渐增多,我国一些有实力的企业也开始走出国门,在国外开设分支机构或在境外直接投资开办企业。有人提出文化管理是21世纪管理的必然趋势,未来的竞争是文化的竞争,未来的企业管理乃是文化管理。本文主要讨论了跨国公司进行跨文化管理必要性、重要性以及具体的策略。     

跨文化人力资源管理的沟通策略分析

对跨国经营企业来说,有效沟通是企业跨文化人力资源管理的出发点。要进行跨文化无障碍沟通,企业应正确识别跨文化差异,并采取跨文化沟通策略,如开展敏感性训练,培养跨文化认同;合理选择跨文化整合模式;建立开放的双向沟通渠道,选择沟通方式等来增强跨国经营企业的管理效果。