预算管理在企业内部控制中的作用

目前,中国经济体制改革不断深化,市场竞争日益激烈,面对经济的快速发展与市场变化,企业内部的管理要求也日益提高,注重企业内部控制与管制是企业发展的重大举措,而预算管理在企业内部控制中起到了重要的作用.不断加强和完善企业的预算管理,发挥预算管理在企业内部控制中作用,对企业的发展是不言而喻的.本文就企业内部控制中预算管理的作用进行总结与分析,并对利用预算管理的作用提出建议.     

浅析企业预算管理考核评价体系建设

随着经济的发展,企业的模式也朝着更加适应经济发展的方向发展,企业之间的关系和资源的有限性越来越来要求企业进行有效的预算管理,企业进行预算管理考核评价体系建设的必要性就越来越明显。我们在简单概述企业的预算管理内容之后,对企业预算管理考核的相关内容进行了概览,最后,有针对性的对企业预算管理考核评价体系建设提出了建议,主要从预算编制、预算执行和其它措施等方面进行,以期在企业的预算管理考核评价体系建设起到积极的促进作用。     

企业开展全面预算管理信息化建设的思考

随着现在的经济发展以及社会进步对于我国的经济要求越来越高,企业在经济管理方面需要进行全面的预算.全面预算管理主要是企业为了进行经济管理进行的全面规划以及全面的动态控制,是一种经济管理手段,也是企业进行经济管理的一种管理机制.在企业管理中,建立一个比较健全的全面预算管理信息可以很好的促进企业经济的发展以及企业经济实力的增长,降低企业的风险.本文主要从企业全面开展预算经济信息关系方面进行详细的分析与探究.     

企业集团推行全面预算管理探析——基于A房地产企业集团的预算管理

优质的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行,全面预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度经营计划很好协调,能够整合企业集团及其各个分部的目标,为企业战略目标的实现提供合理保证.随着当前经济形势的不断变化,中国经济新常态对企业管理提出了新的要求,实施全面预算管理势在必行.本文以A房地产企业集团的预算管理作为研究对象,发现企业集团在推行全面预算管理中的问题,并提出相应的解决措施,以期对企业集团建立全面预算管理有所帮助.     

论企业全面预算的调整

<正>一、企业全面预算调整的必要性全面预算管理是按照企业制定的战略目标,层层分解至企业内部各个经济单位,以预算编制、执行和控制、考核及奖惩为内容,以全面提高企业管理水平和经营效率为目标的管理方法。企业在预算实施的过程中要注意适时调整预算内容,企业预算是基于一系列假设的量化预测,当原先的假设条件发生变化时,原来的预算与实际的偏差就有可能超出了企业的承受范围,这时就应当考虑调整预算。一般而言,需要对预算作出调整有以下三种情形:     

企业全面预算管理的困境与对策研究

随着社会经济快速发展,企业面临的挑战越来越大。为了增强竞争力和夯实内部管理基袖,引入全面预算管理成为企业实现可持续发展的内在要求。企业全面预算管理作为一项重要的内部管理活动,涵盖预算编制、预算审批、预算执行、预算调整、预算监督、预算考核、预算分析等方面。通过实施全面预算管理,企业能够对各项资源进行合理规划和分配,提高资金使用效率,不断提升绩效水平。然而在全面预算管理过程中,企业还存在一些问题,这些问题可能影响全面预算管理的有效性。本文在阐述企业全面预算管理重要性的基础上,探讨了企业全面预算管理存在的问题,并针对这些问题提出了完善措施,从而促进企业更好地实施全面预算管理,提高资源利用率,增强竞争力。     

机场企业开展全面预算管理的思考

我国经济高速发展,对机场运营和管理要求逐渐升高,机场企业需要投入更多的资源到机场日常运营中。机场企业对全面预算管理的途径也在不断创新,同时,面对现阶段机场企业的全面预算管理问题,机场企业需要找出问题的根源,采用有针对性的解决措施,保障全面预算管理的有效实施。     

企业全面预算管理的优化措施探析

<正>随着我国经济的发展,当前的预算管理体系已不再追求传统短期内的效益,而是追求企业股东价值最大化。当前我国企业应用全面预算管理的时间还较短,预算管理起步较晚,部分企业在实行预算管理时存在一些问题有待研究。企业全面预算管理的问题一是预算组织不完善。企业在开展预算管理工作时,需要落实权责分配的要求。当前很多企业在预算管理过程中不重视预算组织体系设计,预算仅由财务部门负责,预算管理各环节管理要求没有得到落实,不利于帮助企业实现既定的预算目标。     

医用材料行业预算调整的探讨

企业全面预算管理是在预算合理编制的基础上,通过预算执行情况的控制和考核等方式保证预算目标的完成,最终实现企业的发展战略.在实际生产经营中,当企业面临市场环境及发展政策等出现重大机遇性变化时,应当根据企业内外部环境的现实情况对预算进行相应的调整.在预算调整过程中,应遵循企业内控制度的要求,选择适用的预算调整形式,在调整过程中做到程序严谨,考虑周全,确保预算调整方案客观、合理、可行,符合企业的发展战略.本文结合笔者在医用材料制造行业面对新冠肺炎疫情时的工作经历,就本行业预算调整中一些值得关注的要点谈点体会.     

浅析超越预算管理思想的应用

传统的企业预算管理模式已经不能适应新的经济形势的需要,短期和固定的绩效激励与评估方法不能符合企业价值创造和战略管理的要求,愈演愈烈的市场竞争和变化的企业环境呼唤新的预算管理模式,超越预算管理应运而生。作为一种全新的预算管理理念,超越预算管理已经被我国大多数企业接受。本文介绍了超越预算管理的基本概念,分析了我国企业应用超越预算管理存在的问题以及如何去解决这些问题。     

战略预算管理:企业可持续发展的内部动力

<正>随着我国经济的飞速发展,传统的预算管理模式已满足不了企业可持续发展的要求。作为企业内部管理控制的重要组成部分,预算管理只有不断创新才能真正成为企业可持续发展的内部动力。本文试从企业可持续发展的角度对战略预算管理做一些探讨。     

降本增效视角下通信企业全面预算管理研究

根据国资委对我国企业提出的降本增效要求,通信企业的革新与改进已经刻不容缓.对于众多的通信企业而言,全面预算管理的应用是一个很有效的方法,会推动企业在正确的发展轨迹上不断向前发展,占据有利的经济地位.本文结合通信企业应用全面预算管理的实际情况,总结出了通信企业员工在全面预算管理中的执行力低、通信企业的全面预算管理编制方法...     

新时期企业预算管理发展与优化探索

在商业环境瞬息万变环境下,企业传统预算管理模式很难与企业当前发展步伐保持同步,因而要求做好企业预算管理优化工作。然而从现行企业预算管理发展现状看,仍有较多弊病存在,如预算管理理论、预算管理观念以及预算管理的具体实施等,很难保证预算管理目标的实现,更无从谈及通过预算管理带动企业综合管控能力的提升。本文将对预算管理的相关概述、新时期企业预算管理发展现状以及优化企业预算管理的建议进行探析。     

探究企业预算管理和绩效考核的融合应用

预算管理和绩效考核的融合应用可进一步提高企业预算管理与绩效考核工作质量,从而促进企业经营及发展目标的实现。本文对企业预算管理与绩效考核的概念与作用进行简单阐述,分析企业预算管理与绩效考核融合应用的可行性与条件,然后再结合企业预算管理和绩效考核融合应用时可能存在的问题,探讨如何保障企业预算管理和绩效考核的融合应用成效,从而得出在企业预算管理和绩效考核融合应用时必须具备的条件,包括企业管理层的支持、大量基础信息及数据的取得以及强大执行力的支持;提出在遵循企业预算管理和绩效考核原则的基础上,可通过科学设计预算管理体系与绩效考核体系,将两套体系合理联系起来充分发挥出预算管理作用与绩效考核作用,为二者的融合应用打下良好基础并促进企业战略目标实现。     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的不断发展,铁路运输企业也在不断的进行深化改革。经济全球化对铁路运输企业的管理也提出了较高的要求,铁路运输企业的传统管理方法显然已经不适应时代的发展,因此很多铁路运输企业在经营管理中引入了全面预算管理方法,在一定程度上提高了铁路运输企业的财务管理水平。在实际工作中,铁路运输企业全面预算管理工作也会存在一些问题,直接影响到了铁路运输企业的正常运转。本文从全面预算管理的基本理论出发,分析了铁路运输企业全面预算管理存在的问题,并就如何解决铁路运输企业全面预算管理存在的问题提出了几点对策。     

企业如何实施战略预算管理

在经济全球化与竞争激烈的经济环境下,企业实施战略预算管理,有助于企业长期战略远景的实现,确立企业在市场竞争中的战略优势地位。本文在阐述战略预算管理的定义与特征的基础之上,分析了企业实施战略预算管理的意义与作用,并对企业如何实施战略预算管理提出了一些建议。     

对企业预算管理与内部控制之间的一些思考

随着我国社会经济形势的不断变化,对现代企业的内部管理控制提出了更高的要求,就企业预算管理来说,其不仅仅对于企业的整体发展意义重大,具体到企业内部控制中来看,其同样具备着非常重要的作用。我国的全面预算管理,一般在行政机关单位开展相对较多,在企业中实行不多或者往往不能得到很好的落实。本文从全面预算及内部控制的相关理论出发,结合一些公司在预算管理出现的一些问题来阐述企业预算管理与内部控制之间的关系,分析了企业预算管理对加强企业内部控制的重要作用以及如何在企业内部控制中进一步强化预算管理工作的途径。     

全面预算管理在企业发展中的应用

随着我国经济的不断发展,社会的发展给企业的管理方式提出了新的要求与挑战。对于企业的发展来讲,管理方式对于企业自身的发展具有重要的影响。目前,企业为了增强其竞争能力,能够可持续发展,需要引入现代化管理方式以及实施全面预算管理。采用全面预算管理方式,主要是通过预算的形式来对企业中各个部门的非财务以及财务资源进行控制与考核,从而使得企业中的资源得到合理化应用与配置,为企业的发展奠定基础,实现企业的预定目标。本文将对全面预算管理在企业中发展的重要性进行分析,以期促进企业的可持续发展,为企业创造更多的价值。     

工业企业预算管理的不足之处及对策

随着全球生产力的不断发展,规模经济也随之不断深化。作为规模经济主要参与者的工业企业生产规模不断扩大,随之产生的问题就是产品过剩,由于影响市场的因素众多,极具不确定性,因此,如何在市场竞争加剧的今天,尽量降低企业库存,增强企业资产的流动性,提高企业的市场竞争实力,已经是当今中国工业企业所要面临的问题。从上个世纪开始,国外大型企业就已经通过预算进行企业生产经营上的管理,形成了较为完善的预算管理流程。本文探讨了工业企业在预算管理中存在的问题及应对措施,以便对更多的企业有所帮助。     

论全面预算管理在移动通信企业的运用

随着社会经济和技术的不断发展,对于移动通信企业预算管理的研究也层出不穷.为了帮助企业在通信事业中充分发挥职能效益,本文从研究全面预算管理在移动通信企业应用时出现的问题出发,探讨了全面预算管理在移动通信企业的运用方式,以期能够促进预算管理水平的提高,实现企业的效益的提升.