自愿连锁我国中小零售商业的战略选择

随着外资零售业的进入,我国零售业市场竞争激烈,中小零售商业在外商和国内大型商业的夹缝中,经营艰难,难以生存.本文针对目前我国中小型零售商业发展中的困难和急需解决的问题,提出了发展商业自愿连锁的新思路,并指出自愿连锁是我国中小零售商业生存与发展的战略选择.     

试析连锁零售企业预算管理存在的问题与应对对策

预算管理作为企业管理的重要组成部分,对企业长远发展有着重要的推动作用。尤其是在市场竞争日益激烈的环境下,预算管理水平的提升能有效增强了企业的核心竞争力,确保企业发展目标的实现。本文将对连锁零售企业的预算管理实行分析,对其存在的问题提出合理的解决措施,以供参考。     

商业零售连锁企业内部控制管理及措施

随着商业零售连锁企业的数量不断增多,企业之间的竞争日趋激烈。企业都在不断的寻求新的管理模式,希望能够为企业开辟新的道路,在此过程中企业内部的许多缺陷逐渐的暴露出来,管理制度不够完善,内部控制水平相对低下,管理方式守旧等等,这些都制约了企业的健康发展。为了提高商业零售连锁企业自身竞争力,创建良好的内部经营环境,企业必须重视内控管理,将会计管理、资金管理、存货管理、应收账款管理以及内部审计作为内部控制的重要内容,以保证企业稳健经营。本文对商业零售连锁企业内控管理存在的问题以及加强内控管理的措施进行了探讨。     

连锁零售企业预算管理存在的问题与应对

在企业财务管理中,预算管理是一个关键的管理环节。通过预算管理工作的实施能促进连锁零售企业的有效发展,促进企业竞争力的全面提升。本文将对连锁零售企业预算管理中存在的问题及应对策略进行分析探讨,真正实现企业可持续发展。     

零售连锁企业业财融合的应用研究

随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,零售连锁企业需要通过创新发展模式来提高核心竞争力。业财融合是加强零售连锁企业管理的重要手段,有利于在企业财务部门和业务部门之间建立良好的沟通渠道,促进财务数据信息和业务数据信息的融合。目前零售连锁企业需要结合自身实际情况,结合业财融合的理念和模式,探索一套适合自身发展的业财融合体系。随着经济全球化的不断发展,中国经济正逐步走向国际化。在新的市场环境下,中国零售连锁企业要提高市场竞争力,需要加快自身改革创新,在加强财务管理方面发挥积极作用。业财融合是我国零售连锁企业财务管理中流行的一种新型财务管理模式,能够有效促进零售连锁企业内部各部门之间的沟通与交流,提高整个企业的运营效率。但是,由于我国零售连锁企业业财融合起步较晚,还存在一些亟待解决的问题。因此,本文分析了零售连锁企业业财融合中存在的问题,并提出了相应的解决方案,以促进我国零售连锁企业业财融合的顺利发展。     

商业连锁企业预算管理分析

随着我国经济社会的不断发展,我国连锁企业快速发展.很多大型连锁企业,已经建立了较为完善的经营管理模式,经济效益获得了很大程度的提高,但是,我国的连锁企业在预算管理方面任然存在一些问题,与西方发达国家存在巨大差距,当前我国商业连锁企业急需完善预算管理体系,确保商业连锁企业的经济效益.     

基于零售连锁企业的现代化人力资源管理

当前，零售业在我国经济发展中占据着重要地位，在不到三十年的发展时间里已经基本与国外先进水平接轨。随着消费者需求的不断提高和零售市场竞争的日益加剧，传统单一、简单的百货销售逐渐转变为多种业态为一体的综合模式，而且产生了许多零售连锁企业。本文从我国零售连锁企业人力资源管理中存在的有关问题入手，阐述了其产生原因并探讨了相关解决策略。     

连锁零售门店的财务控制研究简

连锁经营作为一种新的商业模式,已经成为国际流行的商业运作形式,它是在核心企业的统一管理下,由众多分散的、经营同种商品的中小型零售企业组成的联合体,主要包括直营连锁、加盟连锁和自由连锁。近年来中国连锁零售经营方式得到了快速发展,但是在财务控制上存在较大的问题。本文从连锁经营门店财务控制存在的问题出发,进而提出改进措施。     

我国连锁企业在品类管理中的问题和对策

随着市场竞争的日益激烈,各大企业必须要加强管理,而品类管理作为一种精细的商品管理技术,应用得非常广泛,但是连锁企业在运用的过程中依然存在着一些问题,必须要采取有效的对策予以规避,才能够提高管理水平,本文主要围绕我国连锁企业在品牌管理中的问题及对策展开分析和论述,首先介绍连锁零售企业在进行品类管理时存在的一些问题,然后针对存在的问题提出有效的解决对策。     

零售企业扩张的路径选择

<正>当前,我国零售业处于一个十分关键时期.一方面,我国经济持续发展带来社会购买力的普遍提高,庞大的市场容量为零售企业的发展提供了充裕的空间;另一方面,许多地方商业网点趋于饱和、过甚,竞争加剧.零售企业经营步履维艰,再加之零售市场的开放,外资挟资金、技术、管理的优势进入中国零售业,给民族零售业带来了极大的压力.抓住机遇,迎接挑战,运用连锁的方式,实行大规模扩张,迅速提高零售业的组织化程度,获取规模效益是民族零售企业提高自身的市场竞争力,在日益激烈的零售市场竞争中立于不败之地的现实选择.     

论新时期我国连锁零售企业现代物流配送管理

随着连锁商业的迅猛发展,连锁企业对于物流水平的要求越来越高,物流配送水平成了衡量一个连锁企业的管理现代化水平的关键标准。本文分析了我国连锁零售企业现代物流配送管理的现状及存在的问题,提出了管理的对策。     

连锁零售企业供应链管理中的需求预测

预测是需求管理的重要内容以及供应链运作的源头与基础,也是连锁零售企业优化供应链需求管理的起点.我国连锁零售企业要想在激烈的竞争中快速反映市场需求、降低供应链库存、提高服务水平,进而提高企业的竞争力,必须不断提高需求预测的准确性.本文分析了我国连锁零售企业供应链需求预测现状和存在的问题,阐述了需求预测偏差给连锁零售企业乃至整个供应链带来的严重后果,并有针对性地提出了提高需求预测准确性的方法和步骤.     

关于我国连锁零售企业物流发展的思考

物流管理作为连锁零售企业经营管理的核心之一,是连锁零售企业不断发展的基础和重要保证。在我国零售业向外资企业全面开放的情况下,我国的连锁零售企业面临着日趋剧烈的竞争和挑战。然而,我国连锁零售企业的物流管理依然薄弱,甚至成为制约连锁零售企业发展的瓶颈。本文分析了我国连锁零售企业物流发展中存在的问题,提出了促进我国连锁零售企业物流发展的建议,以使其朝着合理化物流运作的方向发展,从而进一步提高我国连锁零售企业的经济效益。     

我国零售业连锁经营的模式探析

在经济快速发展的同时,我国零售连锁企业也迎来了许多新的挑战和机遇。就目前的发展状况来看,我国连锁企业经营呈现出复杂性和艰巨性。这就需要寻找适合零售业连锁企业发展的有效模式进行引导,本文主要从我国零售企业现有的经营模式入手,分析其存在的问题,探索适合我国零售企业的经营模式,以便促进零售连锁企业的有效运转。     

大型连锁超市顾客消费状况的调查

大型连锁超市是我国当前商业零售企业一种常见的经营方式,近几年在我国许多大中型城市发展迅速,随着市场竞争的激烈,如何保证在商业竞争中生存和发展成为一个迫切的问题.本文以包头市场为例,主要从超市总体消费状况、消费偏好,商品种类以及服务的满意度等方面进行问卷调查,以期对超市的经营有所帮助.     

我国连锁零售企业服务管理现状及其对策研究

连锁零售企业加强服务管理对提升其服务能力、增强竞争力和整体效益具有重的意义。本文以我国连锁零售企业服务管理为对象,以"连锁零售企业服务管理流程"为研究思路,以大范围市场调查为事实依据,客观分析了我国连锁零售企业服务管理现状与存在问题,并提出了优化服务管理流程、创新服务项目、分级管理顾客、加强服务制度建设、提高服务管理人员素质以及提高企业信息技术水平等加强服务管理的对策。     

零售连锁企业的物流成本管理研究

零售连锁经营是零售业的一场革命,于20世纪90年代在国内的取得了令人瞩目的发展成绩。作为现代社会一种较为流行的生产经营模式和社会组织结构,未来的发展前景不可估量。目前,物流管理模式作为零售连锁经营不可或缺的一部分,是企业连锁经营的基石和重要的制度保障。而我国零售连锁企业的物流管理建设仍处于初级阶段。这严重制约着我国零售连锁企业的发展。降低零售连锁经营企业物流管理配送的成本,提高零售连锁企业的经营效益,是我国大部分的零售连锁企业在现阶段的发展过程中需要面临的重大挑战。     

我国连锁企业供应链管理研究

连锁企业是商业中最令人瞩目的一种组织形式,当前我国连锁企业已步入微利时代,企业要在激烈竞争的市场中得以生存和发展,必须实施供应链管理。依据从供应链管理的内涵,以及供应链管理引发连锁商业内部管理的巨大变化,阐明我国零售企业开展供应链管理对构建企业竞争优势的作用,分折沃尔玛公司实施供应链管理的成功经验,并提出推进我国零售企业开展供应链管理的思路和对策。     

经营预算管理在百货零售企业运用的探讨

目前,国内许多百货零售企业在经营管理中均引入了经营预算管理这一管理手段,但在实际运用中存在着一定的误区,这一误区导致预算与实际相偏离或背离,甚至无法执行的事实。基于此,作者认为要做好百货零售企业的经营预算管理,必须从基础入手,通过建立企业全面预算管理体系,完善预算的组织架构、预算管理制度和预算标准,来提高企业的预算工作质量,通过预算的过程控制和预算分析,实现经营预算管理的价值。     

商贸企业预算管理问题及优化策略探究

随着我国经济的不断发展和人们生活水平的提高,商贸企业数量出现了爆发式的增长,市场竞争日益激烈,商贸企业需要对管理模式进行优化和创新,实现企业最优化的资源配置,对企业运行流程进行再造,实现企业经营价值最大化的目标。作为企业管理模式转变的重要路径,预算管理可以有效提高企业竞争力。 文章就当前商贸企业预算管理的意义进行阐述,对企业在预算管理中存在的问题进行研究,并提出相应的优化策略,以供参考和借鉴。