浅谈电力企业员工激励措施

电力产业过去一直处于垂直一体化的垄断经营状态,从20世纪80年代以来,电力改革在世界范围广泛进行。将发电、输电、配电、供电四个环节分拆,在发电和供电环节引入竞争,对仍然需要垄断经营的输电和配电环节进行管制改革,用激励性管制理论取代了传统的服务成本管制,对电力公司员工的激励措施也应该相应调整,本文主要就针对于此展开讨论。     

浅谈电力企业员工激励措施

电力产业过去一直处于垂直一体化的垄断经营状态,从20世纪80年代以来,电力改革在世界范围广泛进行.将发电、输电、配电、供电四个环节分拆,在发电和供电环节引入竞争,对仍然需要垄断经营的输电和配电环节进行管制改革,用激励性管制理论取代了传统的服务成本管制,对电力公司员工的激励措施也应该相应调整,本文主要就针对于此展开讨论.     

电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究

伴随着电力行业市场竞争的日益激烈,使得电力企业都面临着巨大的挑战,企业的管理人员应该深刻了解人才对于企业生存和发展的重要性。事实上,人才是企业发展的血液,企业要想能够使员工的作用能够得到最大限度的发挥,首先应该对员工的激励有一个高度的重视,以此来提高员工的工作热情与积极性,从而可以为企业的发展做出更大的贡献。     

机关事业单位员工激励问题分析

作为我国管理服务机构的重要组成部分之一的基层机关事业单位,其对服务群众、传递国家政策、提高社会安定团结等具有不可忽视的巨大作用。从业人员的凝聚力、业务能力和精神面貌,很大程度上取决于基层机关事业单位的工作积极性。在人力资源管理中,绩效考核往往和员工激励密切相关,能够给单位管理者提供一定的依据,从而保证工作人员的积极性。但是,由于多种原因的影响,在实际工作中,基层事业单位的人员激励政策依旧存在着一些问题,这不利于事业单位的良性发展和员工积极性的提高。     

浅谈电力企业绩效管理模式

本文立足于我国当前电力企业绩效管理现状,在分析当前电力企业在绩效管理方面存在的问题的基础上,探讨建构电力企业绩效管理的有效对策.     

基于EVA的员工绩效激励

随着我国社会经济水平的快速提升,市场经济中的竞争趋势愈加激烈,而处于知识经济时代背景下的现代企业想要获得优势核心竞争力,就必须注重提升内部员工的综合素质,建立一支高质、高效的人才队伍,从而让企业实现质的飞跃。因此,企业必须拥有科学、合理、有效的员工绩效激励制度,不仅可以为企业吸引更多的优秀人才,还能够整合企业内部的人力资源,发掘员工的潜在能力,并保持极高的工作热情,大大提高企业内部的工作效率和工作质量。所以,企业应该引进EVA绩效评价技术,完善自身的员工绩效激励制度。     

某通讯营业厅一线员工绩效激励改革研究

本文以宁波YD分公司营业厅为例,阐述了当前存在的问题及全新的绩效挂钩激励机制和具体措施,希望对员工绩效激励改革研究能够给其他从业者提供一些参考和帮助。     

基于岗位绩效的电力企业中层管理人员薪酬激励设计

中层管理者是电力企业的骨干和连接高层与基层之间的桥梁和纽带,中层管理者的激励对于企业价值的实现起着至关重要的作用,本文以电力行业为例,从岗位绩效的角度探讨了中层管理者薪酬激励的思路与方法.     

电力企业薪酬福利管理中的激励策略研究

对企业人力资源管理工作而言,薪酬激励体系是不可缺少的构成部分,是调动员工工作主动性的有效举措。 员工通过自己的脑力和体力劳动给企业带来效益,同时,企业也会用薪酬福利制度来奖励员工,用薪酬作为一种激励手段,为企业的长远发展提供支持。 所以在企业建设发展过程中必须建立科学、合理的薪酬福利制度,使薪酬福利激励机制的作用得以充分发挥,使人力资源管理的水平得以提升,进一步推动企业的长远发展。     

浅析企业员工激励的误区

激励是企业管理工作的重要方面,是企业成功发展的有效保证。正如美国企业家艾柯卡所说:“企业管理无非就是调动员工积极性。”在对激励理论的实际运用过程中,如何应用,存乎一心。运用巧妙,则无往而不利;否则,会使企业管理者陷入激励的误区。     

浅析企业员工激励的误区

激励是企业管理工作的重要方面,是企业成功发展的有效保证.正如美国企业家艾柯卡所说"企业管理无非就是调动员工积极性."在对激励理论的实际运用过程中,如何应用,存乎一心.运用巧妙,则无往而不利;否则,会使企业管理者陷入激励的误区.     

关于员工激励管理的分析

本文通过分析激励管理的需求理论,提出满足员工不同层次的需要是激励管理的基础;进而分析了激励因素和激励手段以及激励管理存在的误区,并针对不同类型的员工提出了激励管理的具体方法。     

基于积极心理学的组织员工激励策略研究

积极心理学是上世纪末美国心理学界兴起的一场心理学运动。通过对组织在激励员工过程中存在的各种问题的分析,从积极心理学的角度出发,探讨通过激发员工的积极情绪、挖掘和培养员工的积极人格以及营造快乐的工作氛围进行科学合理的激励措施,提高员工的工作积极性。     

关于电子商务企业员工激励问题分析

在信息化时代的发展背景下,企业对于知识型和技能型人才的需求不断加大。越来越多的企业开始寻求有益的人才培养方式,以此提高企业对员工的吸引力和凝聚力。在电子商务企业员工中,激励方式的运用至关重要。通过积极的引导方式,能够让员工将个人价值和集体价值结合到一起,以此推进企业的可持续发展,呈现出更加独特的作用。本文围绕电子商务企业员工激励措施的实施价值、存在问题及强化策略展开探究,供大家借鉴参考。     

如何提高企业的员工绩效——激励因子影响员工绩效的研究

本文采用了定性研究及定量相结合的方法,探讨了在中国市场经济发展下中国企业中激励因素与工作绩效之间的关系。首先对现有激励理论进行综述,为研究中国企业做了理论铺垫。然后通过实地调研及问卷调查,在得出大量数据的基础上,建构了关于激励因素和任务绩效、关系绩效之间的方程模型,并对方程进行了检验和理论分析论证。最后,本文给出了结论的应用意义,对于后续研究和中国企业建立激励机制具有相当意义。     

关于混沌理论与员工激励的思考

本文从人的需求角度分析了人性假设中的混沌特征,认为人性假设中存在着一种内在随机性和对初始条件的敏感依赖性等混沌特征,由于混沌吸引子的存在,这种混沌特征中又存在着一种普遍性和规律性,以此为基础研究了企业员工的行为激励问题。     

影响企业员工绩效的激励因素分析

我国对企业员工绩效影响因素的研究分析尚处于探索阶段,尚未形成完整的理论体系。基于国外较为成熟的需要层次理论、双因素论、三种需要理论、期望理论以及公平理论等激励理论,进行影响员工绩效的激励因素分析得出,员工激励是一个以人为本的工作理念,通过相应的激励方式调动员工的工作积极性。在实际激励中要针对不同的人采取不同的激励方法,要注重物质激励与精神激励相互结合,按需激励。同时,企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业管理目标体系,营造良好的工作环境,实现企业与个人的激励相容与目标协调,为企业带来更大的效益,最终形成共赢的局面。     

构建电力企业绩效管理体系的若干思考

电力企业的行业特征使得绩效管理在电力企业管理中的作用越来越突出，而作为一种实现企业效益的手段，只有具备完善的管理体系才能发挥其效能。本文就电力企业构建绩效管理体系的必要性和措施进行分析。     

关于中美员工收入激励的思考

回国第一天，对中国餐馆里服务员之多大吃一惊。紧接着，开始感慨美国跟中国餐馆服务质量之差别。最能反映其中差别的典型情况是，每当出现退菜，美国“小二”二话不说，而在中国往往是僵持半天，吵架收场。     

中小企业的员工激励问题

近年来我国中小企业的发展面临着融资难、社会服务体系不健全、信息缺乏、企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体素质有待提高等一些不容忽视和回避且亟待解决的老问题,同时又要面临不断产生的新问题。正确认识我国中小企业发展的现状和所面临的问题,对于促进我国国民经济健康可持续发展具有十分重要的现实意义。