战略薪酬结构体系的构建研究

战略薪酬结构体系的构建应该以企业的经营战略为出发点,在支撑企业经营战略的前提下,实现对员工的有效激励。本文通过战略薪酬的概念特点分析,提出将薪酬体系设计提升到企业战略高度的设想,结合战略薪酬结构体系的设计基础,从而构建了战略薪酬的结构体系,提出从战略高度、以战略理念来进行企业的薪酬管理,为企业带来竞争优势。     

企业全面薪酬战略的实施对员工忠诚度的影响

在现代企业管理中,薪酬已不仅具有一些简单传统的功能,还被赋予了很多新的内涵,薪酬管理已经与企业战略紧密地联系在一起,是现代企业管理的重要内容,同时也是企业战略的重要组成部分,在制定薪酬政策时,只有与企业战略相匹配,才能促使员工帮助企业经营战略。当今时代,是知识经济的时代,最主要的竞争就是人才,而如何使企业吸引人才、留住人才和充分发挥现有人才潜力成为了一个最重要的问题。因此,企业开始思考,如何制定出合理有效的薪酬战略来提高员工的组织承诺,促使员工帮助企业达成经营战略目标,也就成为我们必须要进行的研究问题之一。     

以企业经营战略为导向的销售薪酬体系设计

企业的销售团队对企业的发展起到重要的作用.在当前市场形势下,为吸引、激励和保留优秀的销售人员,如何设计具有竞争性、激励性、公平性的销售薪酬十分重要.销售薪酬最终是为匹配企业经营目标,以实现目标为目的地,所以要围绕企业的经营战略设计销售薪酬体系.     

战略性薪酬管理体系设计探讨

战略性薪酬管理体系设计理念的提出,规划了现代企业薪酬管理的新时代,对企业员工的激励、经营成本的节约,以及动态适应能力的提高,构建核心竞争能力,最终实现企业经营战略都起到了重要作用。本文在分析现代企业现行薪酬管理体系设计的弊端基础上提出了战略性薪酬管理体系,并对其作用效能和路径进行了阐述,在此基础上提出了战略性薪酬管理模型,具有一定的现实指导意义。     

企业战略性薪酬管理体系设计研究

企业在经营发展的过程中,人力资源管理是企业管理中非常重要的组成部分,在人力资源管理的组成内容中,薪酬管理能够起到核心的作用,只有良好的薪酬管理才能帮助企业实现科学的人力资源管理,进而留住人才,发挥人才优势提高企业自身的竞争力。然而,现在我国大部分企业的薪酬体系在运转过程中,以操作和流程为基础,与企业的经营战略严重脱节,导致薪酬体系缺乏战略性和全面性。因此,设计战略性薪酬管理体系具有十分重要的必要性。本文中,分析了当前企业薪酬管理存在的问题,并在明确设计战略性薪酬管理体系意义的基础上,提出了具体的设计。     

浅谈企业薪酬制度的创新

随着市场经济的建立和发展,企业薪酬管理分配主体日趋明确.但是,部分企业不理解薪酬管理对于企业经营战略的重要性,企业的战略性失误可能导致毁灭性鲒果,其中,薪酬管理对人力资源战略的重要性是显而易见的.     

薪酬战略与企业竞争优势作用机理分析

薪酬的战略化是现代薪酬管理发展的一个重要趋势.本文将从组织战略与薪酬战略、组织战略与薪酬战略等方面来分析薪酬战略与企业竞争优势的关系,认为薪酬战略化对于企业战略目标实现、竞争优势的获取有十分重要意义.     

论企业战略和薪酬战略的关系——“普遍性视角”观

薪酬是人力资源管理的重要内容,薪酬战略能否与企业战略相匹配,关系到能否提升公司的竞争优势。受环境影响中国变量间接决定企业战略的机制,并从“普遍性视角”的观点出发,指出企业战略决定薪酬战略、薪酬战略应支持和匹配企业战略。     

浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考

薪酬管理是员工特别关心的东西,它是人力资源管理工作的重要组成部分,对企业的发展有着巨大的推动作用。因此,企业要注重公司薪酬管理体系的建设,实施新的经营战略,树立良好的企业品牌,让企业在众多企业中脱颖而出。本文结合新时代企业的发展状况,对新时期企业人力资源薪酬管理体系进行探讨,并提出相应的对策及措施。     

小微企业薪酬管理变革探析

小微企业对国民经济健康持续发展的重要性日益突出,导致小微企业的人力资源管理越来越受到关注。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,对小微企业的竞争优势、发展战略影响日趋强化。本文通过探析小微企业薪酬管理存在的问题及原因,力求为小微企业走出困境,从容应对经营环境变化带来的压力指出薪酬管理变革之路。     

影响薪酬体系建立的企业内部因素分析

建立和完善现代企业薪酬体系,需要研究影响薪酬体系建立的因素。影响薪酬体系建立的因素,既有外部因素,也有内部因素。内部因素包括:企业组织结构;企业经营战略;企业人力资源政策;企业文化;企业规模;企业生命周期。     

后金融危机时代制造型企业对关键人才的留用——基于人力资源薪酬管理角度

进入2012年，处于产业链低端的制造型企业面临国内外双重挑战，如何做好企业的战略转型和升级，在当前经济形势下控制成本和寻求新的业务增长点来提高经营利润，是制造型企业面临的共同难题。作为企业经营战略的合作伙伴，人力资源管理部门要留住关键人才帮助企业顺利地转型和升级。本文基于人力资源薪酬管理角度，探讨制造型企业当前如何提高薪酬支付的有效性，运用全面薪酬模型留用关键人才。     

企业薪酬管理理念的创新

管理理念的创新是管理实践的前提.在经济全球化的今天,企业内外经营环境日趋变化和具有挑战性,薪酬成为企业经营成功的战略条件.那么,企业在薪酬管理的理念上如何创新呢?     

基于企业战略视角下的薪酬体系构建和模式选择

随着我国市场化体制改革的不断深入,薪酬管理已被纳入企业运营战略框架之中,成为保障企业战略落实的重要环节。目前,我国大多数企业虽然已经在市场经济框架下进行了薪酬制度设计,但并没有真正从战略高度来看待薪酬问题和进行全面设计。因而,企业薪酬战略的研究对指导企业薪酬设计具有重要的现实意义。     

企业综合评价指标体系设计研究

绩效评价是现代企业财务管理研究的重要内容。企业绩效评价指标体系构建的正确和完整与否直接关系到是否能够真实全面地反映企业的经营业绩。我国企业正在努力跻身于国际市场的竞争,企业管理水平同样受到严峻的挑战。科学合理的绩效评价指标体系在制定企业经营战略、评估企业经营目标的实现和确定企业管理人员薪酬计划等方面都起着重要的作用。     

经理人薪酬差距设计的战略依赖性分析

本文基于多元化战略经济效应来源的逻辑差异探讨了企业如何设计战略经营单位(SBU)经理人间的薪酬差距,研究结果表明,相关多元化企业应以"公平和协作"为导向缩小sBu经理人薪酬差距,而无关多元化企业应该以"竞争和效率"为导向扩大SBu经理人薪酬差距.     

全球化条件下企业薪酬战略管理的挑战及对策

薪酬战略是人力资源管理的一个核心组成部分,也是企业战略实施的一个重要支撑。本文分析了全球化背景下我国企业薪酬战略管理面临的挑战及存在的问题,并同时提出了强化薪酬战略管理的对策。     

企业薪酬激励政策实施要点分析

人才在现代企业发展中的重要作用不言而喻。作为留住人才的一个重要手段,企业薪酬制度的设计应当遵循公平合理原则、激励原则、经济效益优先原则和企业战略与薪酬战略协调原则。本文就企业薪酬激励政策的实施要点进行了详细分析。     

浅谈YB公司薪酬管理改良——基于事实的跟踪与调查

薪酬管理是企业人力资源管理管理体系最重要的组成部分之一。企业薪酬管理的主要目的是希望在企业经营战略的指导下,建立对外具有吸引力、对内具有公平性的薪酬以吸引优秀的人才、激发员工的活力,从而为企业创造丰厚的利润并促进企业长期稳定的发展。企业经营,人才是关键。构建一套适合企业的薪酬管理制度,对于提高企业的核心竞争力具有非常深远的意义。本文在对YB公司进行深入调查的基础上,分析其薪酬管理存在的问题,并结合公司发展实际,提出薪酬设计的总体思路和框架,以期为其薪酬改革提供参考,也希望能为同类企业的薪酬管理提供借鉴。     

薪酬体系下的企业年金研究

企业年金作为我国多层次养老保险体系的重要组成部分,在现代市场经济中有着广阔的发展空间。同时作为薪酬体系中福利的一部分,在企业人力资源战略管理中也占据着十分重要的地位。文章将从企业年金制度建立的必然趋势、企业年金在企业薪酬战略中的重要作用以及在薪酬管理模式下如何构建企业年金机制三方面出发,阐述基于薪酬管理视角的企业年金。