如何完善企业的财务内部控制

随着经济的发展,我国对电力的需求越来越高,我国供电企业的规模不断扩大。供电企业是支撑我国国民经济发展的重要行业,加强供电企业财务内部控制,对于供电企业资产的完整和安全具有积极意义。供电企业的财务内部管理是供电企业管理的核心内容之一。财务管理关系着企业项目的实施、企业的正常运转,以及企业的长远发展。而如何完善供电企业的财务内部控制,是供电企业管理的一个难题。     

论企业内部控制的作用及完善措施——以供电企业为例

本文首先分析了供电企业内部控制存在的问题,具体包括对内部控制的重要性认识不够、缺乏完善的内部控制制度、内部控制执行不到位、尚未建立合理的内部控制评价体系等内容;其次说明了供电企业内部控制的重要作用,一是有利于供电企业自身的发展,二是有利于加快供电企业的信息化建设;最后提出了供电企业内部控制的完善措施,为供电企业有效进行内部控制提供了理论指导。     

基于风险防控的供电企业内部控制研究

近年来,随着我国电力体制改革的逐步深入,供电企业面临着巨大的市场竞争压力,同时企业面临的风险几率也日益增加。因此,如何避免和防范财务风险,加强企业内部控制已经成为广大供电企业增强自身经营管理能力提高市场竞争力的重要内容。因此,必须深入思考供电企业内部控制中存在的问题,并不断强化和完善供电企业财务管理,提高企业防控财务风险的能力。     

供电企业的内部控制及改进

供电企业的内部控制对于提高管理水平,实现人、财、物的集约化管理,增强企业的风险意识具有重要的作用。随着电力体制的改革,供电企业的内部控制还存在着一些与当前形势不相适应之处,需要全员重视,做好环境建设,加强信息沟通,做好内部监督,增强执行力,切实把内部控制提高到应有的水平。     

如何优化供电企业内部控制有效性的对策思考

供电企业为地方经济发展做出了巨大贡献，是社会经济与国民经济发展的重要组成部分。深化企业风险意识，加强供电企业内部控制，提高管理水平，完善人，财，物集约化管理都起着重要的作用。国家电网公司从“两个转变”，深入到“三集五大”体系，内部控制的问题和矛雇日益突出。因此要从根本上增强执行力，提高内部控制，加强实际的内部管理控制与沟通，改善环境，为内部控制程序建立科学的方法。我们在辟文中对内部控制问题和控制策略进行了简要探讨和解释。     

县级供电企业内部控制评价中存在的问题及对策研究

近年来,随着国家不断对电力系统进行改革,我国供电市场所面临的竞争也日益激烈。供电企业在迎接良好发展机遇的同时也面临一系列新的挑战。要想提高县级供电企业的经营效益,促进县级供电企业的健康持续发展,不断强化其内部控制评价机制显得尤为重要。文章就立足于当前县级供电企业内部控制评价中存在问题的基础之上,探讨了加强县级供电企业内部控制评价的相应对策。     

如何完善供电企业财务内控体系

现代社会中竞争激烈,想要激烈的竞争中占有一席之地，加强企业内部的财务管理是十分必要的。供电企业作为促进社会经济发展的重要组成部分。财务管理又是企业发展的关键部分,要想实现供电企业的良好发展，就要建立完善的财务内部控制体系,提升供电企业的财务水平。促进其实现更大的经济效益。本文就供电企业财务内部控制体系建设中存在的问题进行分析,探究其有效的解决措施。     

企业内部控制研究——以供电企业为例

内部控制是现代企业制度的核心,也是现代企业治理中不可缺少的一部分。近年来,我国个别企业发生了财务舞弊现象,有的甚至破产倒闭,这与内部控制制度不健全不无关系。本文从内部控制理论入手,对供电企业内部控制的概念框架进行了详细论述,指出我国供电企业内部控制中存在的一些问题,提出了相关的改进措施,并对供电企业内部控制评价问题进行了深入探讨。     

供电企业内部控制建设现状及对策初探

加强企业内部控制,加强制度建设是针对目前一些企业解决内部管理松散、某些企业缺乏控制的一项重要措施。是一种制度安排。目的是从源头上治理腐败．是现代企业管理的重要内容．企业内部控制已成为国有企业治理的重要手段。企业内部控制系统的建立和完善。能帮助企业经营者和管理者更全面和更深入地以内部控制为有力武器,开展各项有效的内部控制活动。作为国家独资经营并具有垄断性质、掌握着大量资源的供电企业．尤其有必要加强内部控制建设。本文旨在对供电企业如何加强内部控制建设提出笔者的看法。并对发现的问题和有待完善的方面提出措施与对策。     

浅议供电企业工程项目内部控制体系梳理

供电企业的工程项目在近几年投资数额越来越大,且有建设周期长、资金需求大的特点。工程项目的内部控制显得尤为重要。本文对现阶段供电企业项目内部控制体系梳理以及加快供电企业项目内部控制体系梳理实施的有效途径等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

浅议供电企业工程项目内部控制体系梳理

供电企业的工程项目在近几年投资数额越来越大,且有建设周期长、资金需求大的特点。工程项目的内部控制显得尤为重要。本文对现阶段供电企业项目内部控制体系梳理以及加快供电企业项目内部控制体系梳理实施的有效途径等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

供电企业内部控制管理策略分析

内部控制对加强企业的经营管理,提高会计信息质量都具有重要意义。本文结合供电企业内部控制存在的问题,对完善供电企业内部控制提出了相关的政策建议。     

供电企业内部控制管理策略分析

内部控制对加强企业的经营管理,提高会计信息质量都具有重要意义.本文结合供电企业内部控制存在的问题,对完善供电企业内部控制提出了相关的政策建议.     

内部控制在供电企业基建工程财务管理中的应用

开展企业内部控制建设成为近年来供电企业规范和提升管理的一项重要工作。在基建工程财务管理中建立起完善的内部控制制度,是内控建设的一个子命题,将有利于规范工程财务管理,提高工程建设经济效益。本文根据国家《企业内部控制基本规范》对供电企业基建工程财务管理内部控制设计进行了分析和研究。     

浅议供电企业内部控制的作用及完善措施

近年来供电企业紧紧围绕建设“一强三优”现代公司目标,持续深化“两个转变”进一步提升管理水平,尤其以强化内部控制为抓手来增强企业抗风险能力,提升企业经济效益。完善的企业内部控制体系是衡量一个现代企业管理水平的重要标志．本文对供电企业内部控制现状进行分析。并就如何进一步完善内部控制管理系统,谈一下自己的观点和认识．以供参考。     

浅谈供电企业如何强化内部控制管理

本文结合供电企业内部控制的现状,对内部控制中存在的问题进行了分析,并结合工作实际就供电企业如何加强内部控制管理作了探讨,对实际工作具有一定的指导意义。     

试析企业内部财务控制的局限性

企业内部财务控制直接关系到单位经营管理的效果，影响着经营管理风险的防范，具有举足轻重的作用。但内部财务控制存在着一些固atR，～限性，限制了内部财务控制作用的发挥，在一定情况下造成了控制弱化甚至失效。因此，重视和认真分析企业内部财务控制的局限性，企业及时完善内部财务控制制度，提高经营。     

如何完善供电企业财务内控体系

现代社会中竞争激烈,想要激烈的竞争中占有一席之地,加强企业内部的财务管理是十分必要的。供电企业作为促进社会经济发展的重要组成部分,财务管理又是企业发展的关键部分,要想实现供电企业的良好发展,就要建立完善的财务内部控制体系,提升供电企业的财务水平,促进其实现更大的经济效益。本文就供电企业财务内部控制体系建设中存在的问题进行分析,探究其有效的解决措施。     

企业会计内部控制的问题及其对策

在现代企业管理中，企业会计内部控制是其重要的组成部分，对于企业的发展来说起着至关重要的作用。完善的会计内部控制制度能够帮助企业保证会计信息的真实性，提高会计工作的质量，协助企业做好内部管理工作。然而现今的实际情况是，企业会计内部控制存在着很多的问题，为此，必须要加强企业的会计内部控制，完善会计内部控制机制，实现企业的现代化管理，保证企业的可持续发展。     

论基层供电企业内部控制存在的不足与改进

电力是促进国家国民经济发展的重要方式,也是国家经济发展的重要物质基础,其涉及到各行各行乃至每一个人的生存和发展。基层供电企业内部控制体系是企业实施管理控制的重要内容,合理、有效的内部控制,不但能够让供电企业的资源使用更加合理,还可以提高劳动生产、防范和解决企业内、外部存在的相关经营风险。本文主要以基层供电企业内部控制为分析对象,就其存在的不足进行分析,并提出相关改进措施。