调整产品结构深化体制改革使民品实现新的腾飞

阐述了五院民品发展中存在的主要矛盾和民品发展的战略任务，提出了对民品发展的建议，以及深化改革，建立适应社会主义市场经济新体制，新机制的步骤及措施。     

加快航天民品发展的新思路

加快航天民品发展的新思路赵普镒汤铁山沈波南京航天管理干部学院近几年，航天工业总公司为了加快民品发展，先后出台了一系列方针政策和具体措施，如在《中国航天工业总公司改革与发展纲要》中，指出了发展航天、加强民品、提高效益、走向世界的总体目标；在《关于加快航...     

高新技术产业发展应着力实施"四个一"

八一二厂经过20多年的发展，在做强做大核电燃料元件主业的同时，大力发展金属锂钙、锂电池、香料等核应用技术产业和非核优势民品。“十五”期间，八一二厂遵循“军民结合、突出核电、深化改革、增创效益、加速发展”的指导方针，加快民品改革改制步伐，先后于2002年、2005年将香料厂、锂电池厂改制为有限公司，直接推向市场，为其发展注入了新的活力。同时强化民品技术创新和新产品开发，先后完成民品新产品开发与技术创新项目100余项，各类技术攻关与技术措施共计80余项，并转化为生产力，促进了民品的持续发展。     

天友化工:技术改造强基础品牌销售占市场

非核民品是中核集团公司“十一五”经济增长点之一,为配合2007年中核集团公司工作会议宣传,本刊开辟了“工作会议专题——关注非核民品”栏目,重点报道有关单位非核民品以及医院等单位在2006年所取得的成绩和经验,以期大家对非核民品的情况有个基本了解。     

航天民品管理模式探讨

目前，大多数航天企业的民品总体上还处于低水平发展阶段．生产效率和经济效益都比较落后，造成这种情况的原因很多．但其根本原因就是管理落后。笔者认为航天民品管理主要存在着以下四个方面的问题：一是管理人才相对缺乏，造成民品发展中的“瓶颈”效应，严重阻碍了民品开发，     

关于建立民品新机制的思考

关于建立民品新机制的思考主悔湖北红星化学研究所随着市场经济体制和现代企业制度的建立，民品企业将以独立的竞争主体开始进入市场，但是民品企业长期受计划经济的困扰，人浮于事、效益不高、动力不足、权责不清、干好干坏一个样的大锅饭体制依然存在。在市场经济条件下...     

华湘化工:技术改造增产能科技创新促发展

非核民品是中核集团公司“十一五”经济增长点之一,为配合2007年中核集团公司工作会议宣传,本刊开辟了“工作会议专题——关注非核民品”栏目,重点报道有关单位非核民品以及医院等单位在2006年所取得的成绩和经验,以期大家对非核民品的情况有个基本了解。     

创新是民品发展的生命力——湖北红星化学研究所塑胶公司解析

早在２０世纪８０年代初，地处大山深处的红星化学研究所人就意识到，企业经济效益要取得大发展，仅仅依靠现有军品任务几乎不可能。要在确保军品的基础上，努力发展民品，坚持“两条腿走路”，“以军立所、以民富所”。在这种观念引导下，研究所领导和职工进行一系列民品项目开发。PE保护膜是研究所１９８６年开发出的产品，１９９３年建成第一条生产线，实现产值１５３万元。１９９７年，研究所成立了民品总公司，将保护膜生产线纳入民品公司统一管理，初步实现了军民品分线，当年实现产值７６０万元，１９９８年产值突破千万元大关，１…     

主动出击与亦步亦趋

主动出击与亦步亦趋曹斐中国海鹰机电技术研究院计划经济向市场经济的重大转变，既为民品产业的发展提供了机遇，同时也带来了巨大的压力。民品产业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须改变原来以产值为中心的生产模式，向以市场、销售来决定生产计划的经营模式转...     

抓住机遇统一思想深化改革开拓创新为开创航天民用产业发展的新局面而奋斗--中国航天科技集团公司总经理张庆伟在集团公司第三次工作会上的报告(摘要)

回首20多年来的风雨历程，航天的民品工作一直在发展，但步履蹒跚；取得了很大成绩，也留下不少的遗憾。航天民品发展到了今天，应该何去何从呢?     

中核集团2006年非核民品再上新台阶——华湘化工：技术改造增产能 科技创新促发展

非核民品是中核集团公司“十一五”经济增长点之一,为配合2007年中核集团公司工作会议宣传,本刊开辟了“工作会议专题——关注非核民品”栏目,重点报道有关单位非核民品以及医院等单位在2006年所取得的成绩和经验,以期大家对非核民品的情况有个基本了解。[编者按]     

发展航天民品的几点想法

发展航天民品的几点想法夏国洪（航天工业总公司）航天系统在“军民结合”、“以民养军”和“军转民”的方针指引下，航天民品的发展取得了可喜的进展。几年以来，研制开发了上千种有价值的民用产品；民品产值达总产值的７０％以上。但由于我们长期从事计划经济，市场经济...     

民品线如何实现按效益分配问题探讨

根据市场经济的规律，提出了对从事民品事业的人员进行按效益分配的原则，并详细论述了科技人员、经营开发人员、推销人员和生产工人四种民品人员与效益挂钩的分配方法。指出民品线实行按效益分配，单位领导的支持是关键。     

抓奥运商机促民品发展

由中国北京举办２００８年奥运会，是世界和历史赋予中国和北京的一次机遇，对于航天科技及其产业的发展，尤其是航天民品的发展，也是难得的良机。抓住机遇，直面挑战，围绕中国航天投入科技奥运、绿色奥运的主题，开辟航天民品发展的新空间，是航天民品工作重要而紧迫的任务。一、航天民品面临的竞争态势目前，国内市场８０％以上的产品是供大于求，趋势是产品积压；其余２０％也是供满足于求，基本上无紧缺的产品。国际市场与国内市场大体相同。中国入世后，国内市场竞争国际化，国际市场国内化的趋势将日益明显。航天民品面临的市场竞争…     

非航空民品产业体制机制现状与对策

与市场不相适应的体制机制将会严重制约非航空民品产业的快速持续发展．这已是不争的事实。那么集团下属民品企业的体制机制到底是一个什么现状，又如何去改革和完善它呢？2007年5月，新成立的非航空民品产业部（以下简称民品部）和集团科技委按照集团领导的指示以此为课题展开了认真研究，经过一年的现场走访、问卷调查和多次会议探讨，初步形成了一些对策和解决方案。     

军民品分线管理后民品生产管理模式探讨

根据航天工业企业实行军民品分线管理后，“军品上天，民品下海”的实际，就民品生产如何适应市场经济的要求，提出了民品生产管理模式：产品要划线，实行专业化的生产分厂管理体制；管理要分流，建立产供销一体化的管理体系；为了发挥企业整体优势，发挥企业综合效益，总厂加强对分厂的宏观控制和综合协调管理。     

质量是企业的生命线——浅析制动总泵市场的丢失

质量是企业的生命线，是开拓市场的。通行证”。要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须千方百计提高产品质量。近年来，许多军工企业在狠抓军品质量上作出了显著成绩，然而在民用产品生产上对质量重视不够，以致发生了四川烽火机械厂丢失制动总泵市场的惨痛教训。本文就烽火厂制动总泵市场丢失的原因进行分析、反思，以期达到重视民品质量象重视军品质量一样，使民品以质取胜稳占市场。     

发展航天民品对策刍议

为使航天民品发展步入快车道，形成良性循环，从确定民品发展战略，选定发展重，或和发展方式，解决投入不足的矛盾，加强市场开拓和搞好组织协调几方面展开了论述。     

浅谈军转民的几个问题

自从７０年代末、８０年代初以来，航天系统广大职工响应中央关于军转民的伟大战略决策，在搞好军品科研生产的同时，积极发展民品科研生产，取得了可喜的成绩。但近几年来，民品发展速度开始减慢，效益有所下降，已在不同程度上制约了整个航天事业的发展。现仅就军转民的...     

论航天民品的外向开发

首先，对航天民品外向开发的内涵进行了简明的分析，从而形成必须开发“三高”产品的战略构思。其次，提出在外向开发战略的总体上，必须抓好四个关键环节：一是实行“一企两制”，积极利用外资，二是采取混合竞争开发战略，攻守兼备；三是横向联合，组建企业集团，达成规模经济；四是按照国际惯例，搞好航天民品的外向开发。最后得出：“航天企业要在参与国际市场竞争中崛起”的结论。