老板也有“级别”

听到有些老板讲，我下面的人全是笨蛋，你想想，说这话的人是什么，充其量他只是笨蛋的头。     

颜章根：从到“三无小子”到“三有大亨”

1982年，福建山城永春的颜章根，以26岁的胆识和勇气，前往香港闯世界。面对无资金、无知识、无关系的窘状，“三无小子”并未知难而退，反而硬着头皮开始了漫长而艰辛的创业拼搏，终于功到自然成地从荣华布行小老板摇身一变为祥业集团董事局主席。     

“用人不疑”的误区

从当今企业管理来看,“用人不疑”给中国经理人带来了太多的困扰,老板们迷茫,下属们失落     

女老板秘录：“菜鸟”变“奸商”（上）

这算不算内心的独白？好像还没有那么深刻！这算不算自我的辩解？好像是对文字的一种曲解！大家就当这是一部真实的自传体小说，我自己就当是写一部很年轻回忆录！     

谁是中国最高明的老板

领导力并非需要锋芒毕露,能“将将”的人才是真正的帅。这也是《易经》中“潜龙勿用”的道理。     

领导魅力：做一个合格的“驯兽师”

首先让他们产生欲望;允许他们发挥主动,但不能破坏纪律;给他们发挥才能的挑战;让他们知道会遭受惩罚;让他们享受奖励;让他们享受到领导的关爱。 从小怯懦,被父亲叫做龟儿子的许三多,懵懵懂懂踏入了军营,从偏远艰苦的后勤管道维护班,慢慢地成长为一名优秀的战士。不久,又进入了一个让他从优秀走向卓越的世界--“A大队”,与他以往的所有部队不同,这里没有理解、没有关爱,只有冷血、只有训练,袁朗为了锤炼他们,让所有的队员毫无准备地彻底放弃了自己,然后再重新打造符合组织要求的特殊群体。     

“抠门”老板有自己的秘诀

先砍而后快 之所以说成本是可以削减的。是因为如果你做错了．总会有人告诉你．你再把它们加回去就是了。在企业中．压力通常来自增加成本：如果A部门要6个人，你只给他3个．他们肯定会跑来找你，告诉你他们是如何超负荷工作的；如果B部门要配15台电脑．你只配给10台，他们可能会找你要那另外5台。超大幅度地削减成本．即使你错了．你还会有许多机会纠正错误。     

经销商回款难，应对有术

于老板的困惑：我的钱都到哪去了 于老板是安徽黄山的一家乳品经销商，一年销售额超过4000万。今年随着生意的进一步拓展和内部管理的逐步改善，眼瞅着到年底销售额冲破5000万大关不成问题，努力一点的话冲上6000万也有可能。刚好代理的某个品牌因为厂家加大了市场营销的力度，销售态势良好，于老板就想着在该品牌加大投入，趁机多赚点钱，     

“最差”之中有商机

太行山上有个村盛产柿子,但品种不好,皮厚肉少籽又大。于是,村民们纷纷为自己的果园更换了新品种。惟独村里一位穷困的小伙子依旧守着老果树过日子,他的父母刚病逝不久,家里穷得拿不出更换新品种的钱。到了收获季节,别人家的柿子又大又圆而且还没核,他的柿子小且核大,他以最低的价格卖,还难以卖出。为了生活,他只好到城里一家餐馆打工。那是一家以经营麻辣菜为主的餐馆,生意很     

我们的弱点成就了骗子的“高明”

有一次文友聚会,一朋友向在座者介绍一位文坛高手,云其在不少报刊开专栏,文章在国内遍地开花,某某名家某某高官与其是朋友。这让无名小卒如我辈者艳羡不已,连忙双手捧住对方递来的名片,视之如珍宝,     

老板要会“讲故事”

有关企业管理的理论浩如烟海，但是对实际工作中的老板们来说．不可能每天总把这些理论挂在嘴边，何况理论对于员工们来说，并不是随时都能领会的东西。因此，一个懂管理的老板，总是善于用“讲故事”的方法．形象而生动地向员工传达管理理念和企业文化。     

老板如何不被“扳牢”

老板从管理中赢得私人时间的方式有很多种,而最大的裨益是时间管理理念的普及。     

“无间道”式公关营销

“后起之秀”想要赢得非常规的发展，敢于打破行业的“潜规则”，无疑是后发先至的一种高明策略。[编者按]     

老板如何论“贡”行赏

《浙商》：最近,生意宝将所持中国服装网股份由51％减持至19．62％,中国服装网公司管理团队则以60．38％的比例成为第一大股东。在完成战略重组后,中国服装网将向创业板上市发起冲击。生意宝董事长孙德良坦言,互联网企业最核心的资源是人才,尤其是中高层管理团队,此次实行股权激励方式,是希望提升管理团队把公司做强做大的奋斗动力。鲁老师,由您担任独立董事的大北农于今年4月9日上市交易。在大北农上市之前,是否也碰到类似的问题？     

双“管”齐下顺理成章

“雁过拔毛”管人才。鲁柏祥：浙江绝大多数的民营企业在管理上都存在“三重三轻”的问题：重市场轻现场．重销轻营．重管轻理。最近与浙江民营企业主的交流中．我问了很多老板“管理到底干什么事情？”他们都答得不尽人意．他们说“管理”就是“管制”、“统治”、“我说你听”、“管住”、“管人”、“控制”……     

如何管好“二老板”

留在企业，他们是老板们的得力干将；另立门户，他们是老板们的竞争死敌。“二老板”，一个让老板们既重用又提防的群体。     

破“墙”有术

在一次五金行业的国际大展上,国内一家喷雾器企业的老总忙里偷闲到德国当地的一家大型五金超市,买了很多喷雾器,并且还要托运回国。记者很不解,问他,他诡秘地笑笑:“学习学习。”后来才知道,这样的“学习”已经成了少数出口企业的潜规则。     

偏执的“盒子”

盒子世界提供了互联网时代孩子们的成长体验,而这无疑更高明地将自己与那些通过月费或点卡盈利的儿童社区网络区分开来。     

有一种需要叫做“不需要”

美国纽约唐人街有一家酒店,刚开张的时候生意挺好,但不久后就开始下滑。酒店老板为此伤透了脑筋：硬件设施、菜肴质量、员工队伍都无可挑剔,到底是哪个环节出了问题？