供应链管理模式下采购策略研究

本文通过分析采购对于组织的重要性源于费用效益和作业效力的基础上,阐述了采购中应考虑组织的战略目标,详细介绍了采购的目标,剖析了采购的过程与选择供应商的步骤,对比采购模式各自优点,并提出采购的决策。     

供应链管理模式下的采购管理研究

在企业物资的供应化管理阶段,对采购的管理是其重要的组成部分。企业在发展过程中要想提高经济效益、降低生产成本,必须对采购管理做好科学合理的管理策略,尤其是在当前市场经济不断发展的今天,很多企业又迎来发展的新时期,做好采购管理工作有助于企业在市场经济发展中获得新的发展前景。基于此,本文在对供应链管理模式下采购管理进行研究的基础上,提出相关的管理策略,以期为企业的发展提供动力。     

供应链管理模式下的采购管理研究

企业管理模式的转变使企业间的竞争转为供应链的竞争。作为供应链中的重要一环,采购管理也在企业运营模式的转变中发生着变化。本文将对这种地位变化做出分析,指出采购管理面临的挑战,并对实施采购管理提出合理建议。     

供应链管理模式下的采购管理研究

采购管理是企业供应链管理中的重要构成部分,对企业提高经济效益、降低生产成本至关重要,因此企业必须做好科学合理的采购管理,尤其是在市场经济深入快速发展的今天,企业面临更多的区域化和全球化竞争,做好上下游供应链管理和采购管理,对于企业进一步提高自身软实力水平意义重大,只有做好更科学的采购管理工作,才能在新时代、新常态的企业竞争中取得优势,为企业发展提供助力.     

基于供应链管理模式下的采购管理探析

面对经济全球化不断加深,在金融形势动荡环境下,企业应审时度势,沉着应对激烈市场竞争。目前,国内各大企业积极探索实践经营模式由纵向一体化向横向一体化转变,供应链管理模式逐渐融入企业竞争过程。而采购管理作为企业供应链管理中的重要环节,是降低管理部门业务冲突,提升生产实效的一条捷径。文章以供应链管理模式为切入点,讨论改革开放以来我国企业采购方式现状,深度挖掘当前采购管理所面临难题,探究尝试执行多种并行措施进行完善,进而推动国内各类经济主体的经济活动得以有条不紊的进行。     

基于供应链管理模式下的采购管理研究

在当今社会，企业掌握了客户的需求并按其需求快速的提供相关产品企业的市场竞争力会得到有效提升。在企业经营过程中按时和高效的为客户提供服务是一个企业在市场中获得竞争力的有力表现。因此企业与供应商之间的密切良好的联系与合作是十分的必要的。本文围绕在供应链管理的模式下的采购管理进行探究，讨论企业如何如做好长期并且稳定的采购工作，来提高在市场中的竞争力。     

供应链管理模式下的采购策略——以小米科技为例

企业运营模式通常为垂直整合模式,现在逐步转变为横向一体化,企业间的竞争在于各个供应链之间的相互竞争。在供应链管理中采购策略发展成为供应链管理中的重要因素,它的关键作用在于可以降低成本,因而需要在供应链环境下优化设计。本文主要以小米科技公司为研究对象来探讨供应链管理在企业实际运营中的应用,结合采购管理理论分析了小米在采购管理中存在的问题,并给出了相应的解决方案或建议。     

基于现代供应链管理模式下中小餐饮业采购管理优化策略研究

文章从当前中小企业惯用的采购供应链管理模式出发,通过对采购管理过程中问题的分析,进行供应链管理模式下采购管理优化策略的研究,以期确定符合中小餐饮业发展现实的采购,为餐饮行业发展提供可行建议。     

供应链管理视角下的企业采购管理模式研究

随着中国加入WTO之后物价等各方面都发生了变化,单纯依靠销量和订单生存的企业越来越多的被排挤出了企业生存名单,而经营企业也不能单纯的依靠销售,管理在企业的经营中扮演着越来越重要的角色,在整个产品的生产中不但关心销路问题,而也要从材料供应采购这一方面着手,只有把握好进货渠道和材料品质,降低采购成本,从而使得制造产品的成本低于同行、抓住总成本的优势才有可能在市场大战中立于不败之地,通过本文对企业采购管理模式的分析和研究提出想法和建议,希望对企业的收益和经营有所帮助。     

建立采购供应链管理模式

在市场经济发展质量日益提高的情况下,企业的生产活动不再是孤立的,与顾客、供应商之间的关系变得越来越紧密,供应链管理为这种紧密关系提供了保障。本文将从多个方面来谈谈建立采购供应链管理模式的途径和实施要点,从而达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈基于供应链管理的采购管理模式

随着社会的进步和国民经济的发展,各行业市场竞争日趋激烈,企业若想获得良好的发展,必须促进采购管理的完善化发展,突破传统管理理念的束缚,以供应链管理为依托,对采购管理模式做出进一步优化。本文主要探讨了两种以供应链管理为基础的现代化采购管理模式。     

浅谈供应链环境下的采购策略

一个企业的采购策略对成本的影响非常明显,随着供应链采购关键的逐渐深入,它的优势越来越明显,本文对比分析了传统采购模式和供应链采购模式的优缺点。对现代企业实施供应链采购有一定借鉴意义。     

浅谈供应链环境下的采购策略

一个企业的采购策略对成本的影响非常明显,随着供应链采购关键的逐渐深入,它的优势越来越明显,本文对比分析了传统采购模式和供应链采购模式的优缺点.对现代企业实施供应链采购有一定借鉴意义.     

传统物流与供应链管理模式下采购策略的比较研究

供应链管理模式下的采购策略,与传统物流下的采购策略有很大的区别。通过对供应商关系、库存策略、采购流程和采购时考虑的主要因素等的分析和比较,找出相关的一些主要要素,可为组织确定先进的采购策略、进而为制定供应链采购战略提供依据。     

试论五力模型下的旅行社旅游服务采购策略问题

本文从旅游市场的价格竞争谈起,运用五力模型的分析,结合旅游服务的特点构建旅行社采购时与供应商互动过程的议价要素系统,并在最后提出了旅行社旅游服务采购的一些策略。     

企业伦理视角下旅行社供应链系统优化分析

旅行社供应链管理是将供应链管理与旅行社管理结合的一种先进的管理思想。旅行社在其供应链上具备核心职能,因此对其供应链内外的利益相关者应承担起直接或间接的伦理责任。而目前我国旅行社在经营活动中表现出对利益相关者伦理缺失的现象较为严重。本文从我国旅行社供应链的宏观层面(旅行社供应链与外部社会间)、中观层面(旅行社供应链系统中)、微观层面(旅行社企业内部管理)阐述了旅行社对其利益相关者伦理缺失的主要表现,分析了导致出现旅行社企业伦理问题的社会原因、行业原因和企业原因,并基于企业伦理视角从社会、行业及企业三个层面,探讨了系统优化旅行社供应链管理的措施。     

石油企业供应链管理下的采购策略

作为供应链中至关重要的一个环节,采购成本的降低既能提高石油企业的利润,也能增强销售价格的优势,优化石油企业的供应链。因此,在石油企业供应链的管理下,如何进行思路转变,采取科学的采购策略,有效降低采购成本,提高采购效率是当前石油企业相关部门和人员必须要面对和解决的一个重要问题。     

石油企业供应链管理下的采购策略

作为供应链中至关重要的一个环节,采购成本的降低既能提高石油企业的利润,也能增强销售价格的优势,优化石油企业的供应链。因此,在石油企业供应链的管理下,如何进行思路转变,采取科学的采购策略,有效降低采购成本,提高采购效率是当前石油企业相关部门和人员必须要面对和解决的一个重要问题。