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相似文献
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1.
从多侧面分析如何在人力资源管理中提高对员工的有效激励,指出在激励过程中,只有遵循正确的原则,才能使激励充分发挥其功能,这些原则包括物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主的原则,正激励与负激励相结合、以正激励为主的原则,内激励与外激励相结合、以内激励为主的原则等等.  相似文献   

2.
高校辅导员激励机制构建的原则与方式   总被引:1,自引:0,他引:1  
构建辅导员激励机制应遵循科学性与系统性相结合、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合等原则,综合运用薪酬激励、情感激励、目标激励和发展激励等方式。  相似文献   

3.
完善的诚信纳税激励机制要求正激励手段与负激励手段并用。我国长期以来激励手段过于单一,且以负激励为主。在税收征纳博弈过程中,引入正激励手段尤其是精神奖励可以起到激励纳税人诚信纳税的效果。因此,我国应落实正激励措施,构建和完善相应的奖励制度。  相似文献   

4.
崔银姬 《现代商业》2013,(34):141-141
目前,我国中小企业的员工激励机制存在很多问题,现行的员工激励方式比较单一,以物质激励为主,对精神激励不够重视,很多企业甚至没有精神激励机制,影响了员工的工作积极性和工作效率。广大中小企业应该根据自身特点以及员工的差异把物质激励与精神激励相结合,采取有针对性、灵活性的激励措施,制定符合自身企业和员工特点的激励机制,只有这样才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。  相似文献   

5.
激励机制在组织建设和管理中发挥着不可替代的作用,在很大的程度上决定了组织的绩效表现。我国国有企业在激励机制的运用上还处于不断摸索的阶段,对于管理者的激励制度主要依靠薪酬体系的建设与完善。本文从公司治理与人力资源管理联结的角度,对于薪酬激励的完善进行探讨;从多种激励模式相结合的角度,根据组织具体情况和特点,对于国有企业管理者薪酬激励体系提出建议。  相似文献   

6.
白云鹏 《现代商业》2020,(12):110-111
基于对国有企业员工激励机制建立的研究。本文首先阐述国有企业员工激励机制构建具有激发员工工作积极性、形成稳定人才机制的重要作用。然后分析国有企业员工激励机制建立应遵循赏罚分明原则、择优提拔原则。最后针对国有企业员工激励机制构建,给出构建自上而下的激励目标、制定合理数字激励标准、加强精神激励、加强差别激励、加强与员工的沟通等措施。  相似文献   

7.
在目前国有企业和私营企业发展过程中,国有企业与私营企业在激励机制的制定和实行上还有一定的区别,其中私营企业的员工激励机制更加灵活,产生的激励效果更好。如何学习并借鉴私营企业的员工激励机制经验,对于国有企业的发展具有重要意义。文章主要以华为公司的员工激励机制为例子,探讨了国有企业可以用更高效的方法激励员工。  相似文献   

8.
论现代企业的员工激励问题   总被引:1,自引:1,他引:0  
唐元琴  李竞 《中国市场》2011,(36):58-62,69
本文首先从现代企业制度的特征着手,分析了现代企业重视人力资本的必要性以及建立科学的激励机制的现实意义。其次,以现代激励理论为基础,提出了不同的激励方式在现代企业中的综合运用,系统地概括了物质激励与精神激励的结合,正激励与负激励的结合,短期激励与长期激励的结合,内在激励与外在激励的结合。最后,提出了在综合运用各种激励方式过程中需要注意的几点问题,并不断完善和改进激励机制,使企业在竞争日益激烈的市场环境下能留住人才,吸纳人才,从而共同实现组织和个人的目标与价值。  相似文献   

9.
完善人才激励机制,充分调动员工的积极性和创造性,这是"人才强企"的保证.地矿企业人力资源管理存在的问题,主要体现在人力资源工资分配和人力资源管理体制方面,以及人才个人理想与职业设计等方面.要提高知识型职工的积极性,就必须引入市场竞争机制,完善人才激励机制;要树立人才是稀缺资源的理念,合理利用、合理开发、长远培养、长远利用;在以人为本理念的指导下,坚持"依据需要、强化动机、引导自控、效率和公平并重"的原则,采取"精神激励与物质激励并用,以精神激励为主,情感激励与工作激励并用,以工作激励为主"的方式,将工作的目标与任务和个人需要与职业抱负融为一体.  相似文献   

10.
目前,我国相当一部分中小型企业没有认识到激励机制对于企业留住人才,促进企业发展的重要性,或者所建立的激励机制存在着重大缺陷,缺乏公平性、针对性和系统性。中小企业应建立规范的激励机制。要加强与员工沟通,增强员工参与度;要考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则;要做到物质激励与精神激励相结合,并通过企业文化建设来构建激励机制。  相似文献   

11.
激励对于激发职工的工作热情,提高职工的创造力,保持工作的持续性和高效性具有至关重要作用。当前,在企业人力资源管理的激励机制建设中还存在将激励视同于奖励、忽视对精神奖励的运用、激励方式单一、缺乏科学系统性和考核制度依据等较明显的问题。企业在人力资源管理中应坚持以人为本的原则,采取综合运用精神激励、物质激励、目标愿景激励、晋升激励等多种激励方式,完善激励机制,健全配套制度,充分发挥激励对人力资源管理的积极作用,在激励的全面发展中推动企业的发展。  相似文献   

12.
国有企业知识型员工管理及激励机制探讨   总被引:4,自引:0,他引:4  
知识型员工决定着企业特别是商务(管理)型企业的命运,如何加强和完善国有企业人力资源特别是知识型员工管理是当前我国国有企业在发展过程中亟待解决的问题.知识型员工独特的个性特征和工作特点心理和能力特征上的差异,决定了不能运用传统的控制式的管理方式,而应运用参与式的管理理念;应尽量采取正激励,运用有竞争力的薪酬、积极创造发展空间、精神和情感激励等激励机制.应营造和谐的、具有鲜明特点的企业文化氛围;建立"以人为本"为指导的人力资源管理体制,注重知识型员工自我价值的实现;关注知识型员工的个体发展,充分给予知识型员工学习和培训的机会;对知识型员工采取人性化的人力资源管理策略;运用最基本的薪酬激励手段;建立并完善绩效考核为中心的激励机制;积极探索智力产权制度;重视创新授权激励.  相似文献   

13.
激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励等方法。激励的原则有与目标相一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。公司的管理层激励机制主要问题是对管理层的需求不了解和缺乏创新激励机制等。针对这些问题,笔者提出了完善公司激励机制和创新体制等措施。  相似文献   

14.
在企业的经营管理理念中,激励方式,是人力资源管理的核心内容,对于激励机制的研究,能够较为有效的促进企业的经营管理者对于人力资源进行有效的把握和控制,进而了解企业员工的需求,对于企业管理过程中所遇到的团队问题、核心人才问题、目标整合问题、绩效问题的解决,都十分的有利。采用激励机制,能够有效的提高员工对于企业的忠诚度,提升企业的形象、建立起优秀的企业文化,进而促进企业的长远发展。通过采用差别激励法、多通道激励法、物质与精神相结合激励法,能够有效的促进企业激励机制的完善和发展。  相似文献   

15.
我国国有企业经营者激励存在的问题及对策研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
建立和完善国有企业经营者激励机制,是国有企业建立现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。而我国在国有企业经营者激励机制还存在物质激励不足、精神激励虚化、经营者约束软化等方面的问题,所以政府必须采取多种措施来完善国有企业经营者激励机制。  相似文献   

16.
李梅 《中国市场》2014,(37):94-95
随着改革的不断向前推进,医药卫生体制改革不断深化,新形势下医院人力资源管理中必须进一步完善激励机制,才能更好地肩负社会责任、创造经济价值。本文将从三个方面来剖析目前医院人力资源管理中激励机制存在的突出问题,在此基础上提出若干改善医院人力资源管理激励机制的建议:物质激励与精神激励相结合;目标激励与制度激励相结合;建立医院绩效考评制度;完善医院薪酬分配制度。  相似文献   

17.
落实预算管理制度,将促进国有企业员工薪资结构的改革和完善,建立以责权利相结合、依据预算目标进行考核分配的激励性质的薪酬制度,并与不在岗职工收入的保障性区分开来.如此,才能激发职工的自觉性和积极性,实现企业目标与个体目标的一致,保障国有企业的持续发展和职工的权益.  相似文献   

18.
企业的成败与企业的激励机制往往密不可分。企业的激励机制则是最大限度地激发企业员工的工作动机和工作积极性。激励机制必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。企业应根据自身的特点,采取有效措施推进并不断完善物质激励与精神激烈相结合的机制,即实行人才动态管理,激活企业用人机制;建立灵活的分配激励机制和科学地考核激励机制与人才培养的激励机制,引入竞争淘汰机制,从而形成一个多层次的长效的各类激励政策、措施能够有机地结合在一起的有效的激励机制,使其在企业的发展中发挥更大的作用。  相似文献   

19.
白华 《致富时代》2010,(11):90-91
激励机制运用的好坏在一定程度上决定企业兴衰的一个重要因素,如何运用好激励机制成为企业面临的重要问题。本文通过对中小私营企业管理激励进行研究,针对私营企业当前存在的激励机制不完善、劳资关系紧张、评价滞后与目标僵化、缺乏凝聚力等问题,提出相应对策:完善激励机制、精神激励和物质激励相结合、差别激励、构建企业文化。  相似文献   

20.
宋林 《消费导刊》2014,(6):136-138
本文从管理层面和制度层两个角度对我国中小企业员工激励存在的问题进行了探究,认为企业管理者应该通过不断的学习提高自身的管理素质,重视员工的激励问题;并且做好企业文化建设,建立健全激励机制以完善薪酬体系。只有把物质激励与精神激励相结合、长期激励与短期激励相结合才能使中小企业的激励方法更具有效性,从而满足企业发展对员工激励的要求。  相似文献   

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