粉丝热议

上市是企业发展的助力器还是毒药？ 新财富官方微博转发顺丰董事长王卫关于为何不想上市的言论：“上市好处无非是圈钱获得企业所需资金。我做企业，是想让企业长期地发展，让一批人得到有尊严的生活。上市的话，环境将不一样了，你要为股民负责，你要保证股票不断上涨，利润将成为企业存在的唯一目的。这样企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。”     

绿城“卖菜”

地产商的“菜篮子”里装的是什么？仅仅是新鲜有机蔬菜、进口水果，还是装着对卖房子业务看空的情绪？绿城的尝试也许会告诉你答案。     

把梯队建在北京——华裔女科学家、分子生物学专家吴瑛专访

“这个世纪肯定是一个生物的世纪，而且很大程度上是生命科学和肿瘤生物学的世纪。我们是站在别人的肩膀上做事情，你站在更高一层，用以前积累的知识；所以你做的不是一个盲目的探索。”     

态度

“告诉那个胜利者他想错了,这个世界早就变化了。”——崔健《盒子》里的一句歌词“如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃了,这是一个必要条件。”——柳传志的一句话,道理很简单,但大部分企业管理者都不愿意放弃任何机会“有个乞丐在你们家门口,你要不给他钱其实也挺好的,你一给他钱结果你们家来了20个乞丐,热钱的流动跟这个有点像。”     

一个外企CFO对财务人员的5点忠告

忠告1：要真心热爱财务工作 如果有人问：“你喜欢财务工作吗？”也许很多人的回答是：“不是很喜欢，但是财务工作好像比较稳定，就业机会也比较多，所以选择财务这一行。”我想这个理由还是有道理的，但是勉强自己做不喜欢的工作是很难有所建树的。     

地狱与天堂的区别

人力资源经理来到天堂门口，遇到了看门的天使圣彼得，“欢迎你到天堂来。”圣彼德说，“在你做决定之前，我们有一个问题要解决，你看，非常奇怪，我们这里从来没有人力资源经理做过什么，我们也不知道该怎么样安排你。”     

新加坡上市成为浙企的“痛”？

“现在谁还去新加坡啊，成交量低、流动性差，你能成功融资第一次，但是想融第二次，就非常困难了。”一位从事风险投资的朋友向记者说，现在很多企业，既对国内上市不感兴趣，因为上市门槛太高；又对去新加坡不感兴趣，二次融资太困难，现在表现出来的趋势是去欧美上市，”我手里就有一个项目，杭州市上市办刚批，要去欧美上市的。”     

宋卫平：绿城不会“死”在前面

“首先努力做销售,把房子卖出去;其次,如果这个不够有效,就看看能不能腾挪掉几个项目;最后,如果前面的手段都不奏效,那就直接把价格降到底,所有的房子都卖完,以后就不再做房地产了。”     

不买最贵 只买最好

一些消费者认为买商品时“要买就买个好的”，但实际上所谓“好的”商品寿命太短了，这些方面的消费做到最好或一步到位是极其不现实的，当你还没有把新买的宝贝的功能弄明白，又有更新更好的型号上市了，电器、汽车类是最好的例子，随着国人逐渐步入富裕时代，这类商品会越来越多，那些价格不菲、看上去很“气派”的商品说不定都准备好了随时“价格跳水”。算算彩电冰箱到针头线脑的价格变化，就知道这个降价范围是多么的宽了。     

“看脸”的时代!

当你的“十一”黄金周在景区围观人山人海时，正有十万中国小伙伴奔赴韩国度过他（她们）的“整容小长假”。这种情形已经持续了好几年。你以为现在的闺蜜小聚都只是喝茶聊天？那你就out了。现在最流行的，是——“走，一起去打玻尿酸”。在这个看脸时代，“整容改变命运”已经不是一句玩笑，“换脸”也不再只是少数明星才会做的尝试……     

俞雷：区域垄断是未来经销商的发展趋势

最近几年，新品上市成功的可能性越来越小，做经销商成功的概率也越来越小。作为商品中间流通环节的经销商，随着渠道变革，正在完成一个“大小小大”的转变。区域内同类别产品的经销权垄断。是未来发展的必然趋势。未来的区域内每个经销商将会逐渐成为某类产品的代表——这个是卖水的，这个是卖化妆品的，这个是卖打印机的，这个是卖空调的。经销商和制造企业之间的战略合作关系，也将越来越紧密，留给新进入经销商的成长空间也必将越来越少，具体体现就是现在做大一个新产品要比十年前难得多了。     

磨刀不误砍柴功

有一次,英国著名实验科学家卡什迪许在实验室里发现,有一个学生从早到晚一直在低头做实验,也不提什么问题,于是他就问这个学生：“早上你在干什么？”“我在做实验。”“中午你在做什么？”“我在做实验。”“晚上你又在做什么？”“我还在做实验。”“那么一天里你用什么时间来思考？”“……”反复做实验对科学家尤其是实验科学家来说是至关重要的,那为什么实验科学大师卡什迪许没有赞扬这位学生,而是提醒他应该多花点时间去思考？“磨刀不误砍柴功”,这是一个妇孺皆知的道理,但是在现实生活中,这句话没有引起许多人的重视。工商…     

声音

“马拉松的最后一英里是一个极限和痛苦的代名词,马拉松选手最后要证明的,就是自己比想象的生理极限能做得更好。”——11月30日,全球最大的电子股票交易市场纳斯达克新任总裁罗伯特·格雷费尔德在清华大学用这个例子鼓励中国企业在海外上市中挑战极限。     

一位药械职业经理人眼中“威美”的世界

2005年元旦，做了十几年的药品销售经理的王为有点迷茫了。十几年间，在药品销售行业鼎盛时，他的团队年销售额高时可达到几千万元，年年团队超标完成总公司的销售任务，他也被公司评为的“销售大王”。随着国家政策的调整，他所负责销售的药品越来越难做，可总公司的销售目标越订越高，在感到压力越来越大后。他突然有了转行的想法。想法是有了，但毕竟做了这么多年的药品行业，如果转做不熟悉的行业，他心有点不甘。王为的朋友都劝他说，“你现在已经积累了不少的资金与经验了，你看准什么做就是了，你一个做了十几年销售的人还有什么事做不成？我看人家开饭店就挺赚钱的!”王为听了总是笑笑说：“难道我要转行当厨子了，我对做菜可一窍不通，如果真的开了饭店，我那点钱还不够打水漂儿的。”其实王为心里知道，做了这么多年的药品，他对这个行业还是有感情的，要做也是做与药品相关的产业。     

去哪儿网去哪儿

相对于携程，去哪儿更喜欢跟消费者亲近，既烧钱扶持做酒店预订，又要做消费者的“经纪人”，抢点抓鲜赴美上市后，自力更生的去哪儿该何去何从？     

CEO要有“江湖感”

CEO一定要有“江湖感”，这绝非戏言。 做CEO并不难，难的是做一个有成就的CEO。身为CEO，你理应成为公司的精神领袖和团队核心。可是，如果你还是脱不掉技术专家的书卷气、营销天才的雪中飞、资本推手的空手道，你可能就是一个缺少“江湖感”的CEO。     

老板封顶理论

从一千万做到一个亿以上，经销商老板要做四件事：第一个，企业要有愿景，要有使命，要有文化，老板要编故事，文化建设是老板要做的事情，这个文化就是你的价值观，你的主张，你的愿景，要灌输给员工。第二个，组织建设，以前你像村长一样，分配大家干什么，现在不是了，你是一个组织体系，所以，你要搭班子，建队伍。第三个，老板要活化机制，只有老板可以调整机制，哪些人可以入股，哪些人可以分红，哪些人可以有什么权利，这些事实都是老板定。老板做的第四件事就是带队伍，带核心员工，对专业人员要保驾护航，对新起来的员工和干部要关注，一个企业能否做大，有一个重要的特点就是在你的企业内部有没有生生不息的人才梯队，看来看去就是几杆枪，你做大头了，再做却没有人可派了。     

“证券通”跟踪机构投资动向显示：蓝筹股溢价理念逐步确立

放在一年之前，人们“做梦都不敢想”中国银行和工商银行这样的“超级大象”能够在A股市场上市，然而现在，“超级大象”非但上市了，在其上市之前反而成为了市场做多的支持因素，上市之后马上就成为了市场的定海神针。如果说，股权分置改革为这些“大象”的上市缔造了市场基础和行情条件，那么，“大象”们的上市也正在对市场陈旧的思维观念进行着革新。     

被“包装”害惨了

这几年，“包装”这个词特别流行，不仅在人们的日常生活中，而且在企业的经营活动中。找工作去面试，需要包装；商务谈判，需要电装；招揽业务，需要包装；企业上市，更需要包装……包装无处不在，无时不在释放着她那妙不可言的魅力。用句俗话说，“包装”就是往脸上“贴金”。包装的目的不同，被包装的内容可就大相径庭了。有的包装是实实在在，名副其实，经得起时间的检验；有的则是金玉其外，败絮其中，行其骗术，不择手段。 先前采访过几个上市成功或正准备上市的企业家，他们几乎一致地认为，企业要上市，包装太重要了，就是所谓的“…     

IBM的取与舍——对话周伟煜

IBM公司的前董事长郭士纳教会了IBM一件事情：一个企业不管多强大，某个领域如果无法做得很成功，那你就要把感情收起来，忍痛离开这个领域； 一个职业经理人，必须要懂得如何把感情放到最重要的地方去； 浙商的家族企业发展到今天，首先要决定是家族经营还是家族拥有； 企业文化应该是：到一个公司看到他们做决策的方式之后能够感觉到的东西。“中国IT教父”的美誉并没有让周伟煜变得遥不可及，谈笑风生之间，他侃侃而谈的闲适气度和认真求实的传统气质都使得“教父”这个称呼变得可爱而亲切起来。[编者按]