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哈尔滨锅炉厂有限责任公司是我国涉足核设备制造最早的企业之一。先后试制了重水堆压力容器,设计制造了5MW低温核供热、200MW核供热压力壳、安全壳等,成功设计制造了秦山核电二期工程辅助给水除氧器和岭澳核电站汽水分离器,已签定巴基斯坦恰希玛核电二期蒸发器及秦山二期扩建汽水分离再热器合同。公司在核电设备国产化过程中,建立了一套完善的适合核电设备研制的组织机构,从技术、生产、管理、质量保证和质量控制水平都上了一个新台阶,培养出了一支具有较高素质的核电人才队伍,为进一步承制核电产品打下了良好的基础。一、树立核安全意识… 相似文献
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核电已经成为东方电气集团“六电并举”——水电、火电、核电、风电、气电、太阳能发电的重要组成部分。作为国内最早承担百万千瓦级核电站核岛和常规岛主设备制造的企业，东方电气现已建成德阳、自贡、南沙、武汉四个核电装备制造基地，承担了反应堆压力容器、蒸汽发生器、稳压器、堆内构件、控制棒驱动机构等设备的制造和主泵、汽轮发电机组的设计制造，产品覆盖中国自主知识产权的三代核电技术“华龙一号”、CAP1400以及通过国外技术引进或合作的二代改进、三代AP1000、EPR等堆型。 相似文献
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上海第一机床厂有限公司拥有一批具有国际水平的大型精密加工、精密焊接和精密测量等设备,能满足大型核电站反应堆堆内构件和控制棒驱动机构的国产化和规模生产要求。25年来已形成了300MW、600MW、1000MW堆内构件、控制棒驱动机构的系列生产能力。一、加强管理,保证核电设备制造质量公司目前承接了巴基斯坦恰希玛核电站二期、秦山核电二期扩建、岭澳核电二期共计5个机组的堆内构件和控制棒驱动机构。要适应不同技术标准、不同业主、不同项目同时交错生产,在技术和管理上难度很大,必须加强企业核设备制造管理,以保证核设备的制造质量。1.… 相似文献
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上海起重运输机械厂有限公司从上世纪70年代起,开始涉及核电站用起重运输设备的研制,先后为秦山核电一、二期、中国实验快堆等工程提供了一批核燃料装卸料机,为各核电站常规岛、BOP部分提供了相当数量的通用起重运输设备。公司在新一轮核电建设中将与时俱进,为国家核电发展再作贡献。一、应用项目管理方法,确保合同履行公司作为系统的总承包商,承接了秦山核电二期扩建工程的两套PMC系统,选择了美国PAR公司作为技术支持和电控分包商,西安核设备有限公司作为转运装置的分包商。与以往承接单机合同相比,无论在产品技术难度上,还是在管理复… 相似文献
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太原重工股份有限公司是我国重型机械制造领域内的龙头企业,多年来为客户提供了3000多台不同品种和规格的起重设备,在冶金、水电、核电建设中发挥了重要作用。在核电建设方面,太重公司为秦山核电一期、秦山核电二期扩建工程、巴基斯坦恰希玛核电一期承制了多种起重机,已具备了自主设计、制造的能力。一、当前国内核电站用起重设备自主设计制造的能力核电站用起重设备虽然不是核电站的核心设备,但它的安全可靠运行直接影响着各种设备的安装、维护和运行。核电设备的国产化,首要是设计自主化,其次是自主制造和自主管理。根据目前国内现有起重… 相似文献
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中国第一重型机械集团公司是核电设备国产化的重要骨干企业,目前参与的核电项目主要有:中国实验快堆、巴基斯坦恰希玛核电二期、秦山核电二期扩建等项目的配套产品。一、做好秦山二期扩建项目产品的主要措施第一,实行项目经理制。年初以来,由集团主管核电技术、生产的一名副总工程师担任秦山核电项目经理。项目管理常设机构设在集团生产管理部,生产管理部设经理助理一名,为日常工作的项目负责人;生产管理部一名副部长协助项目经理工作。项目管理机构负责组织、协调或解决集团公司内外涉及核电生产和技术等方面的问题;编制并下发技术准备计划… 相似文献
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上世纪70年代我国核电事业刚起步,上海自动化仪表股份有限公司就涉足了核电仪表和设备的制造,并先后为秦山一期、秦山二期、秦山三期及其他有关核电工程项目提供了上万台核电仪表和数百套各种类型的核电控制装置。目前,中国核电建设正全面提速,核能战略已经转向加快发展核电,核电仪表及控制系统的制造商将面临新的机遇和挑战。一、核电仪表国产化情况根据国家核电发展的方针政策,公司通过与中国核动力研究设计院、核工业第二研究设计院等设计单位的紧密合作,完成了用于核电站的主控制盘、信号报警装置、温度检测仪表等多项科研攻关项目。目… 相似文献
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沈阳水泵股份有限公司是我国机械工业的重点骨干企业之一,是中国最大的泵类产品制造厂,国家重大技术装备国产化基地。随着我国经济建设的快速发展,国家出台了新的能源政策,核电建设也迎来了快速发展的新时期。沈泵公司作为核电设备制造厂,几十年来一直关注和致力于核电用泵国产化,在今后核电建设中必将作出更大的贡献。一、加强管理,确保按时、高质量供货公司在秦山二期扩建工程2×650MW机组建设中,承接了核安全三级安全厂用水泵和常规岛凝结水泵的供货任务。在已经运行的秦山二期600MW机组中,安全厂用水泵采用的是国外设备。公司在跟踪、… 相似文献
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作为秦山二期核电站1、2号机组的安装建造承包商,中国核工业第五安装工程公司成功地完成了秦山二期核电站项目的安装建造,积累了丰富的600MWe级压水堆核电站建设的经验。在秦山核电二期扩建工程中,核工业五工程公司承担了秦山核电二期扩建工程4号机组主厂区安装的全套工程(包括4号机组核岛和常规岛安装任务)。五公司高度重视并充分做好前期准备工作,制定了高标准的工作目标,组织了具有核电安装经验的施工队伍,以项目带动千头万绪的各项工作,强化人才培养,对已建核电项目经验进行总结、研究与反馈,迅速提升项目部的组织管理能力,并利用切实… 相似文献
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中国核动力研究设计院在成功完成秦山核电二期工程1、2号机组有关研发设计工作后,继续作为分包设计方,在秦山核电二期扩建工程3、4号机组建设中承担反应堆及反应堆冷却剂系统的设计及技术服务任务。秦山核电二期扩建工程作为秦山核电二期工程的“翻版加改进”,设计过程中大量的工作将体现在“改进”上。“改进”的内涵包括:遵循新的法规和标准;设计中拟实施的改进项目;掌握设备承制方变化及设备材料代用情况;在多个项目同时展开的情况下,建立一套适宜的设计管理体系等。严格遵循新的法规和标准。遵照国家核安全局关于《秦山核电二期扩建工程… 相似文献
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在参与众多核工程与核电工程建造实践中,中国核工业第二四建设公司不断创新改进工程建设管理模式,提升核电站建造的技术、管理水平和企业的综合实力,进而在众多强手的角逐中脱颖而出,承担了秦山核电二期扩建工程3号机组核岛和常规岛土建工程建造任务。秦山核电二期扩建工程正式开工,标志着二四公司又开始了核电建设新征程。在此之前,二四公司就确立了追赶国际先进水平、实现提前完成建设任务的奋斗目标。尽管扩建工程开工前准备工作工期比秦山核电二期大大缩短,但二四公司精心组织,精密计划,周密安排,创造性地做了大量施工组织管理工作,包括… 相似文献
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上海动力设备有限公司是上海发电设备制造基地四大骨干企业之一,是国内规模最大、品种最多、技术最优的电站辅机专业设计制造厂。公司已为岭澳核电一期、秦山二期扩建工程、岭澳核电二期承制了核二级和三级容器、热交换器、设备闸门,实现了工程分包商到主承包商的跨越。公司奉行“科学管理求用心,效益为先求人心,开拓发展求决心,用户至上求诚心,一流企业求同心,无私奉献求真心”的企业理念,推崇“以人为本”的管理思想,提倡协作精神,强调团队作用,营造积极向上的企业管理文化氛围,不断提升公司的核心竞争力,为广大用户和社会提供更多、更好… 相似文献
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2005年的报春鸟,带来了中国核工业创建50周年的喜讯。秦山——这个位于美丽的钱塘江畔一个小小的城镇,伴着中国大陆第一座核电站的英名而再次引人注目,秦山核电一期、二期和三期的成功建设与“两弹一艇”的功绩一同载入了中国核工业发展史。在秦山核电建设成功的背后,始终有一支执著的团队,秉承核工业人的爱国创业、艰苦奋斗、顽强拚搏、开拓创新、求真务实的奉献精神,竭尽全力为秦山核电资金管理做有力的幕后保障——她就是中国建设银行秦山核电支行。创业者之歌1983年6月,承担土建施工任务的中国核工业二二建设公司二公司在秦山双龙岗上点… 相似文献
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今年秦山二期和三期给申能带来的利润占到10％以上，对投资者来说是一个很好的稳定器。中核集团对核电的发展看得很高很远，为我国核电的发展奠定了良好基础。此外，秦山三核为我国核电事业培养了许多优秀的人才。 相似文献
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4月28日,秦山核电二期工程通过国家竣工验收,扩建工程正式开工。国防科工委张云川主任作出批示,要求认真总结秦山二期核电站研究设计和管理运行的宝贵经验,进一步提高核电自主化建设和核电自主创新的信心,深入探讨论证创中国名牌的先进大型压水堆的工作思路。本文结合学习云川主任的批示,谈几点认识。一、秦山二期核电站建成投产,为我国核电自主发展积累了宝贵经验我国首座自主设计、自主建造、自主管理、自主运营的大型商用核电站——秦山二期工程遵循国家确定的“以我为主,中外合作”的建设方针,自主完成了可行性研究、总体设计、初步设计… 相似文献
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今年春天的杭州湾畔格外红火热闹,秦山核电二期工程在经历了十几年的磨砺后终于顺利通过国家竣工验收,同时,二期扩建工程也马不停蹄地开始了建设。从秦山核电二期1、2号机组到如今的3、4号机组,我国核电国产化无疑又向前推进了一程。在这一历史性的时刻,记者采访了中国核工业集团公司顾问、曾担任核电秦山联营有限公司的董事长长达6年时间的原中国核工业部副部长赵宏“。无论从大的环境、形势来看,还是从工程的筹备情况来看,此二期已非彼二期了。”20年核电建设的风云历历在目,说起核电国产化,说起秦山核电二期的建设,这位年过七旬的老人颇… 相似文献
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秦山的核电项目,从70年代末的一期选址开始,到80年代末的二期和90年代中的三期选址及开工建设,历经20多年,建设规模从小到大;经营管理体制随着改革开放,特别是电力和投资体制改革的进程。也不断深化和完善。项目法人在结合国情、以我为主经营和管理等方面的经验和教训,值得总结和借鉴。笔者结合参加秦山基地核电建设项目的管理工作,谈一些粗浅体会。一、秦山核电建设项目的管理体制 1.秦山二期由“集资联营”改 相似文献