无边界职业生涯管理研究现状及趋势

本文从无边界职业生涯研究视野拓展、概念反思、对传统雇佣关系与职业成功标准的影响、无边界职业生涯管理策略等方面对国内外现有文献进行了系统梳理。通过对比,试图找出国内外文献的侧重点与差距,并在此基础上,提出今后国内研究的方向。     

无边界组织下职业生涯管理研究述评

伴随知识经济时代的来临，企业组织结构向无边界方向发展，无边界职业生涯管理在此环境下应运而生。该文在综述了诸多前人的研究后，对无边界职业生涯的概念做出界定，并着重从职业成功标准和职业生涯发展阶段的划分两个要素展开综述．总结了研究中存在的问题，以及对未来研究的展望。     

无边界职业生涯匹配系统动力学浅析

随着信息技术和知识经济的迅猛发展,无边界职业生涯时代的来临,使得组织和个体正面临着新的变化和调整.文章从无边界职业生涯匹配的影响因素出发,分析了组织职业生涯演化和个体职业生涯发展的相互关系.借鉴系统动力学基本理论和建模方法,提出了无边界职业生涯匹配影响因素的因果关系模型,并对组织职业生涯和个体职业生涯需求位势差异匹配的前因关系进行了论证,在此基础上构建了无边界职业生涯匹配动力模型,说明了不同层次职业生涯匹配强度和不同主体需求位势集成动力之间的演进关系.     

无边界职业生涯背景下女大学生就业能力的培养

随着信息技术的发展和知识经济的来临,组织形式日益扁平化,传统的职业生涯理论被无边界职业生涯理论所取代。本文论述了职业生涯的无边界趋势、无边界职业生涯下女大学生的知识失业现象以及实现女大学生无边界职业生涯的成功所需要的就业能力。     

基于社会企业理念的无边界组织雇佣关系冲突管理研究

21世纪外部环境极具变化性和不可预测性,组织为了获取竞争优势和提高竞争力,对传统的官僚组织结构进行了变革,无边界组织应运而生。无边界组织对雇佣关系提出了挑战,传统企业的雇佣关系模式被彻底打破,雇佣关系不断趋于市场化。雇佣关系的改变带来了许多冲突,组织如何协调与雇员之间的雇佣关系已成为制约组织柔性的重要因素。该研究认为社会企业理念的建立成为无边界组织和谐雇佣关系的关键,围绕社会企业理念构建企业和社会可持续发展成为无边界组织雇佣关系冲突管理策略。     

无边界职业生涯管理:发展与对策——基于战略人力资源管理视角

为了使企业获得持续竞争优势,必须将人力资源目标与企业战略有机结合起来。知识经济时代下战略人力资源管理日益受到重视。职业生涯管理在这种条件下突破了传统的组织界限,发生了本质的变化,开始进入无边界职业生涯时代。本文从战略人力资源的视角下,勾勒出了无边界职业生涯的发展轨迹,并对这种变化提出了相应的管理对策。     

无边界职业生涯时代研发人员的就业能力——一项基于性别的研究

无边界职业生涯时代,雇主与雇员之间的心理契约,由雇员以对雇主的忠诚度换取长期或终身就业保障的心理契约,转变为雇员以工作绩效换取可持续的就业能力为核心的心理契约。研发人员在无边界职业生涯时代的就业能力包括9个维度,按其总体得分高低排序为:环境适应能力,意志力,创新能力,专业技能,团队合作能力,健康的体能,学习能力,自我意识,沟通能力。男性与女性研发人员在专业技能以及团队合作能力两个维度的认同度上存在显著差异,其他指标不存在显著差异。男性与女性关注度最高的3个维度为环境适应能力、创新能力与意志力,男性关注度最低的2个维度为自我意识与沟通能力,女性关注度最低的2个维度为学习能力与自我意识。     

信息时代下的无边界组织研究

在当今信息时代背景下,无边界组织成为实现21世纪商业成功的一个先决条件。它是通过模糊五种传统组织边界——外部边界、垂直边界、水平边界、地理边界和心理边界来实现的,因此,构建无边界组织具体要构建价值网、打破僵化定位、建立统一系统、融合当地文化和调整内外部认同。     

无边界进程

杰克·韦尔奇为 GE 构造了"无边界组织"的企业文化,从而使这家百年超级企业重新爆发出不可思议的激情和创造力。今天,在全球经济一体化的大背景下,正在演绎着无边界进程,推动世界成为一个无边界的大市场。WTO 的核心目的,正是在于消除国际间的市场壁垒,促使贸易和服务能够超越国界,毫无阻滞地在各国之间自由配置。今年12月是中国加入 WTO 三周年的日子,随着三年保护期的结束,多种行业的外资品牌将大举进入中国。同时,由于中国市场日趋饱和,国内企业走向国际的势头也不可遏制。可以预见的是,在未来的2005年,将是国内外贸易摩擦集中爆发的一     

论企业和谐雇佣关系的构建——基于组织职业生涯管理视角

组织职业生涯管理对员工就业能力提升和组织人员动态配置发挥着重要作用,组织职业生涯管理问题已成为制约企业和谐雇佣关系构建的瓶颈问题.本文通过总结当前我国企业组织职业生涯管理实践存在的雇佣冲突问题,提出解决组织职业生涯管理问题的对策建议.     

慕思：无边界游戏

一套床具45万元．对传统寝具厂商和消费者而言．这都是一个令人咋舌的数字,但慕思偏偏将这样一件小町想象的事情变成了现实：     

公司无边界

一个“无边界”的公司，要把围墙推倒，让供货商和用户成为一个单一过程的组成部分，还要推倒那些不易看见的种族和性别藩篱，这就要求把团队利益置于个人之上。一般公司都会对发明者或是想出好主意的人进行奖励，而作为一个无边界公司。它将不再仅仅奖励千里马，而且要奖励伯乐，奖励那些甄别、发现、发展和完善了好主意的人。此举促进了公司的各级领导与他们的团队一起分享而不是独占荣誉。同时无边界的公司还将向其他公司的好经验好主意敞开大门。“每天发现一个更好的办法”成为推广无边界行动时最流行的口号。     

无边界革命

在创业初期，制度的成本是非常低廉的。因为企业没有太多成文的规定，这时的公司并没有明显的组织界线．显示出很大的灵活性。但企业变大后，每一个企业都有了许多的条条框框．产生了许多过去不曾遇到的麻烦。     

浅谈基于ERP集成扩展的无边界信息流机制

信息的高效、顺畅传递是企业良好运行的重要保障,为保证信息的零障碍传递,本文引入“无边界”管理思想,提出无边界信息流传导的理念,通过分析企业信息传导面临的边界障碍,并基于霍尔“三维结构体系”建立了无边界的三维信息流传导模型,该模型可借助云计算解决ERP集成的接口问题并实现集成信息的共享.     

产业无边界

2007年1月,苹果公司的CEO斯蒂夫·乔布斯向公众展示最新推出的苹果“iPhone”手机时如此介绍:“它有个杀手级应用,就是打电话!”这并不完全是玩笑之辞,因为这东西完全就是一个有着强大网络功能,并顺便附加了个电话功能的iPod。     

浅谈TCL“无边界集中”模式

作为中国全球化进程的一部分,中国企业在一片欢呼声中走向世界,可随之而来的却是各种风险和挑战,如何在世界层面的竞争中脱颖而出,化被动为主动,需要我们的企业家们更多的思考。     

基于无边界化的薪酬体系

“对内具有激励性,对外具有竞争性”的薪酬体系一直是企业赢得竞争优势的重要法宝,当今职业的多元化发展背景下,传统职业正在被一个更加动态的无边界职业化所代,组织结构也因为扁平化管理的趋势从有边界向无边界化过渡,企业亟待建立一种与新的发展趋势相适应的薪酬体系一基于无边界化的一种薪酬体系。     

心理契约文献综述研究

心理契约在管理实践中的地位越来越重要,对推进企业雇佣关系修复和推动社会进步都有着不小的意义。心理契约概念的界定及发展、心理契约的维度、心理契约的内容、心理契约与相关变量的研究、当前有关心理契约的最新研究从五个方面对国内外心理契约的研究进行了文献综述,提出了目前在国内对心理契约的定义、心理契约的纵向研究、心理契约的正向影响等本土化研究方面还存在空白或不足。     

创新型企业如何构建扁平化无边界组织结构

在今天市场全球化过程中,以创新为战略的企业日益体会到传统的组织结构在组织管理中所暴露的弊端和带来的麻烦。为此从要素与原因两个方面探讨了创新型企业构建扁平化无边界组织结构的必要性,并提出了五种切实可行的构建扁平化无边界组织结构的方法。