我国国有上市公司高管薪酬结构和粘性研究

随着我国股权激励制度的建立和逐步完善,如何合理制定薪酬契约以激励高层管理者值得关注。以2006~2012年沪深A股国有上市公司为样本对薪酬结构和粘性的关系进行探讨,研究发现:虽然国有上市公司高管权益报酬已初具规模,但仍存在薪酬粘性现象,并且代表薪酬结构的股权激励强度与粘性存在区间效应,股权激励强度处在(0,0.45]时,粘性不存在,无股权激励或强度大于0.45时会产生粘性,同时验证了粘性对企业未来业绩有不利影响。基于上述结果,最后提出了相应的对策建议,以促进我国国有上市公司未来业绩提升。     

我国上市公司高管薪酬激励问题研究

如何使给付的薪酬具有最大的激励效果是企业最为关心的问题。富有激励性的薪酬策略不但能帮助企业吸引和留住优秀的高管人员,还能影响高管的责任感和他们为企业付出努力的程度。由于我国大部分上市公司脱胎于国有企业,内部治理结构的不合理和外部资本市场的不完善,导致上市公司高管薪酬激励方面也存在许多问题,需要加以关注。     

我国上市公司高管薪酬结构差异性对经营绩效影响的实证研究

文章在对公司高管薪酬激励导向性判断的基础上,以深圳创业板上市公司为样本,构建了差分多元回归分析模型,以检验高管薪酬结构差异性对其经营绩效的影响。回归结果显示:高管薪酬结构差异与企业经营绩效显著相关,且基本薪金和持股比例与经营绩效显著正相关,在职消费和持股市值与经营绩效显著负相关。     

上市公司经理层薪酬结构及其激励——来自沪市的经验数据

经理层是公司治理与公司管理的联结点。我国上市公司经理层报酬收入水平较低,薪酬结构不合理,形成了一定的内部人控制,且经理层报酬激励机制存在着缺失。提高经理层薪酬水平和经理层持股比例,能将经理层的个人利益与上市公司利益联系在一起,有效地提高上市公司的经营业绩。     

关于我国民营企业高层管理者薪酬激励问题的研究

近年来，中国民营企业出现“强者更强、弱者更弱”的现象，许多知名企业发展缓慢，甚至销声匿迹。出现这些问题，除了受宏观经济环境的影响，更主要的在于微观层面上企业对高层管理者或是企业经营者的薪酬激励是否使用得当。本文尝试从薪酬角度来探讨我国民营企业高层管理者的激励问题。     

我国薪酬激励存在的问题与应对

电力企业越来越注重人力资源对企业可持续发展所起到的重要作用,而合理的薪酬分配,有利于吸引和保留人才,优化人力资源配置,激励员工提高工作效率,有利于提高员工素质,实现自我价值,对企业核心竞争能力培养和长期发展目标实现有很重要的意义。本文通过电力企业薪酬管理的实践,对公司建立与绩效挂钩的薪酬体系进行了探讨。     

小型民营企业员工薪酬激励优化策略研究

中国的民营企业是20世纪80年代以后产生的新的经济体制,改革开放30多年来,在中国的经济领域,发展最快的正是民营企业,而小型民营企业在这之中占据了大部分比例,并且它们一直保持着快速增长的良好发展势头。     

我国公务员薪酬制度存在的问题及对策

随着我国公务员制度改革的不断深入和人才战略的实施，现行的公务员薪酬制度亟须进一步深化改革。公务员薪酬制度在职位分类、平均工资水平、激励功能、津贴和补贴运用等方面存在一些问题。为了提高行政效率，增强公务员的绩效意识，要根据公务员群体的特征，制定科学的职位分类，合理调整薪酬地区差距和部门差别，采用薪酬幅度制，增强激励功能，改革和完善津贴和补贴制度。     

薪酬激励机制存在的问题与对策研究

随着社会不断发展,人力资源管理将成为企业管理重心,而人才将成为企业竞争关键。因此,企业之间竞争也就是知识资源竞争。如何去激发员工创造性、挖掘企业员工潜力,提高组织效率,是目前企业研究重要课题之一。尤其是在市场竞争越来越激烈情况下,完善薪酬激励机制,能够使企业获得更多经济效益,在市场竞争中处于有利地位。在企业面临种种问题中,人力资源问题是非常难解决的问题,如何留住人才、如何激励员工是目前要解决首要任务。在研究激励理论基础上,对企业员工薪酬激励现状进行深入分析,找出薪酬激励机制存在的问题,并提出完善企业员工薪酬激励的应对策略。     

我国民营企业薪酬管理存在的问题及对策

本文通过对我国民营企业的薪酬管理状况的分析,使我们对民营企业薪酬管理工作存在的问题和发展趋势有一个总体的认识和把握。民营企业的薪酬管理应以现代企业薪酬理论为指导,通过各种方式提高员工内在薪酬的激励作用,同时对外在薪酬结构进行合理设置,以此建立健全企业人力资本战略性激励机制和高度凝聚力的整合管理系统。     

浅析薪酬管理机制的优化——以黑龙江付氏集团公司薪酬体系为例

关于薪酬,现在很多的经济学学者都认为薪酬就是员工辛苦付出所取得的等价经济.薪酬系统在企业中占有重要的地位,但它并不是单一化的系统,要使其体现出本身的价值,还需要相应的管理、配套系统的促进与支持,包括培训体制、绩效考核体系等方面.对于重新运行有问题的事项进行修订,从而使薪酬系统快速、更有效地发挥出应有的作用.     

我国公立医院薪酬制度优化设计

人力资源是医院的核心竞争力基础,医院想提高人力资本的价值,就必须充分调动员工的工作积极性,主动性和创造性,必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制。而良好的薪酬制度的设计则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节。本文对此进行了探讨。     

董事薪酬结构的激励效应分析:理论和实例

董事薪酬是对董事在职激励的主要手段,董事薪酬设计得是否合理不仅影响到董事的工作效率,而且也成为反映一个公司治理水平的重要显示器。在设计董事薪酬时,应当从董事薪酬的内容和支付结构出发,权衡两种薪酬结构的激励效应,进而对董事的薪酬进行合理的设计。     

关于我国商业银行薪酬激励与经营绩效的研究

本文以我国上市股份制商业银行薪酬激励机制为研究对象,在统计年鉴、上市公司年报数据收集和统计的基础上,分析我国商业银行薪酬体系的现状,通过对薪酬体系定性和定量的分析,为股份制商业银行薪酬机制的完善提供依据。     

现代企业中激励导向的薪酬设计研究——企业内部管理问题研究之一

通过对薪酬制度的介绍 ,论述了激励导向的薪酬设计方案 ,并逐一分析了各项薪酬设计对员工产生激励的原因     

人力资源薪酬激励策略优化研究

企业可持续发展的源动力是稳定的人力资源架构体系,无论是对于生产型企业而言还是对于服务型企业来说,标准化人力资源薪酬制度与体系的形成,无一不与保价原则密切相关,因此结合实际情况对人力资源薪酬激励策略优化进行简析,从而得出人力资源薪酬激励的优化策略。     

银行薪酬激励问题与对策研究

我国银行业竞争的不断加剧,与知识时代的大背景导致人力资源在企业中所起到的作用越来越重要。本文对银行薪酬激励的现状进行分析,指出了银行薪酬激励中存在的一些问题,并从企业的内部架构与外部环境两个方面对合理的银行薪酬激励进行了讨论。     

银行薪酬激励问题与对策研究

我国银行业竞争的不断加剧,与知识时代的大背景导致人力资源在企业中所起到的作用越来越重要。本文对银行薪酬激励的现状进行分析,指出了银行薪酬激励中存在的一些问题,并从企业的内部架构与外部环境两个方面对合理的银行薪酬激励进行了讨论。     

浅谈企业薪酬管理问题

合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法。它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分,每个企业都有自己的一套薪酬管理体系,但却没有一个企业会对自己的薪酬体系感到满意,薪酬不是激励员工的唯一方法,但却是一个重要的方法,对于企业来说他是一把“双刃剑”。使用得当就能吸引人才,留住人才,使用不当则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展,因此,建立一套科学合理的薪酬体系对企业来说是至关重要的。     

我国中小股份制商业银行薪酬激励研究

薪酬激励作为商业银行治理结构的重要内容,其科学设计可以充分调动员工积极性,从而提高银行盈利能力。文章在论述股份制商业银行薪酬激励背景及现状的基础上,通过对湖南某地方商业银行薪酬激励有效性进行分析,研究了银行员工薪酬激励与银行经营绩效、规模以及风险间的内在联系,并提出了改进建议,以期给我国中小股份制商业银行薪酬激励设计提供借鉴。