顶级管理者怎样管理时间

一位管理曾经对我说：“你是知道的，我们那时候从来没有受过什么工作方法方面的训练。我们桌子上的东西总是多得让我们喘不过气来。”     

生活之友

该低头时就低头在生活中,我们常用“毫不示弱”来形容一个人的勇敢,但时时处处不示弱的人却常常难成为最终的成功者。倒是有些人,凡事忍让,不逞能,不占先,心境平和宽容,做事持之以恒,这种人跑得不快,但能坚持到终点。有时候人就得示弱,说得俗点,也就是低头认输的意思。被称为美国之父的富兰克林,年轻时曾去拜访一位德高望重的老前辈。那时他年轻气盛,挺胸抬头迈着大步,一进门,头就狠狠地撞在门框上,疼得他不住地用手揉搓。出来迎接他的前辈看到他这副样子,笑笑说“:很痛吧!可是,这将是你今天访问我的最大收获。一个人要想平安无事地活在世上…     

一粒瓜子 一份心境

一天闲来无事,随手掰弄起了放在茶几上的瓜子,一边观看着电视里播放的电视剧<用心过日子>.当电视里的节目播放完毕,我不经意低头一看,茶几上竟然摆放了一堆被我用手指拨开的瓜子皮和瓜子瓤,那一刻我突然有了一种成就感.曾经的我很不喜欢瓜子,讨厌拨瓜子皮的麻烦,感觉很是浪费时间却不能吃到多少的瓜子瓤.     

张维迎：要善待为社会做出贡献的人

北京大学光华管理学院副院长张维迎在谈到国有企业经理人持股时说：我曾经说，我非常佩服这些搞得好的国有企业的经理人。为什么?因为他有责任心。如果是在私营企业当经理人，你搞不好就完蛋了，但是好多国有企业你搞不好也不完蛋。那么你为什么要搞好国有企业?所以这些人是非常令人尊重的。你不能反过来说，如果当时国家不给你这个位子，你能搞好吗?那我们要问，给机会的人不止是这些人吧，不止是张瑞敏，     

生存权,是第一企业权

当企业面临生死抉择之时,选择生存是企业的天然权利,对于投资者的尊重,不代表被投资者就完全丧失独立自主性而去盲从。 马云最新的一条微博是这样写的：我朋友遇事总去大庙求菩萨。我劝他：1.刮风下雨天去——人少,菩萨有空和你私聊;2.去小庙破庙——那里的菩萨行政级别相同且更乐于助人;3.真心默念＂菩萨,求您的人太多,别太忙。怎么开心怎么来,您快乐我才快乐＂,只字别提自己。     

谁也没上当

这天．我们科室四个人同时收到了一条内容一模一样的短信：“爸爸，我的钱包和手机被偷了，急需生活费。这是我同学的电话，请往我同学XXX的银行卡上汇800元．账号是……”     

这一支队伍

歌德 歌德在魏玛公园散步。不巧，在一条狭窄的仅能容一人通过的小径上，歌德碰见了一个曾经把他的所有作品都贬得一钱不值的批评家。两人面对面站着，那位批评家就傲慢地说了：“对于一位傻子我决不让路！”     

鹿死狮口时的感叹

哲理的故事：一只鹿到小河边来饮水,它低头看到了河水中自己的倒影。鹿对自己两只又大又粗、枝权美丽的角非常满意,可它又看了看自己的四条腿,想到：“只是我的腿不太漂亮,又细又弱。”     

任勇：让眼界再高些

你说启辰是什么？它就是自主品牌。只不过我走了一条最有效率的路。启辰还在路上,我们还有很多远大目标有待突破.2010年7月,任勇在东风日产高管论坛上曾经说过,“完美只是一种方向而非终点,我们在路上”;2011年4月,他对《汽车商业评论》说,“野心太早说出来,会被人笑话”。     

媒介时代企业如何打品牌

我今天跟大家分享的主题是“我们的媒介时代”。为什么选择这个主题？刚才很多人也问我：“你怎么不讲孔孟之道了？”我想说：传媒这个学科我已研究了十几年。而在这个时代中认知传媒，在媒介平台上摆正企业位置，提升企业品牌。也是我们企业领导必须要面对的一门功课。     

一粒瓜子 一份心境

一天闲来无事,随手掰弄起了放在茶几上的瓜子,一边观看着电视里播放的电视剧佣心过日子》。当电视里的节目播放完毕,我不经意低头一看,茶几上竟然摆放了一堆被我用手指拨开的瓜子皮和瓜子瓤,那一刻我突然有了一种成就感。曾经的我很不喜欢瓜子,讨厌拨瓜子皮的麻烦,感觉很是浪费时间却不能吃到多少的瓜子瓤。可是现在面对眼前被我拨开的一堆瓜子瓤,我的内心却有了一种喜欢,不为喜欢能吃到嘴里多少瓜子瓤,却偏偏喜欢上了这样用手拨弄开瓜子皮的动作,喜欢这样锻炼手指的方式,喜欢这样不经意间收获果实的感觉。     

村界

和国界、省界、县界相比,村界简直不值得一提。但它毕竟也是一条分界线呀,而且,它在我的眼里曾经是那么的神秘和不可逾越。那年,我五岁,是地地道道的一个留着铲儿头、淌着清鼻涕、啃着一块干馍、在田野村头飞奔打闹的村童。不错,我和伙伴们的确早已把巴掌大的那点小村子闹腾遍了,但村子以外的世界我们却谁也没有去过。我说的那条村界,其实就是我们村和良田村之间的一条小路。平时,当我们蹲在村后的田野上拉屎撒尿的时候,总看见它悄无声息地横卧在那儿。我们一伙里无一人在良田村有亲戚,我们当然也就都不知道那个深藏在一丛绿树后面的谜团里…     

企业再造的着眼点

一、引言：企业再造理论的产生背景 企业传统的组织形态（官僚组织）是在这样一种情况下产生的，即企业首先要解决的问题是如何最大限度地提高生产率，同时最大限度降低成本。在这样的组织中，企业的高层被设想为拥有足够的能力对企业的所关键决策都能正确无误的做出的人，员工唯一要做的事就是不折不扣地完成来自高层的指令。这样，类似于机器，员工就被视为可以控制而且必须控制的成本。亨利·福特就曾经忿忿地说：“我想要的只是一双灵巧的手，可不幸的是我必须雇佣整个人。”也正因为这样，员工在企业中的角色就被决定为“把脸朝向ＣＥ…     

鹿死狮口时的感叹 将成功审美化的危害

一只鹿到小河边来饮水，它低头看到了河水中自己的倒影。鹿对自己两只又大又粗、枝杈美丽的角非常满意，可它又看了看自己的四条腿，想到：“只是我的腿不太漂亮，又细又弱。”     

企业与文化

21世纪我们中国人所能够奉献给世界的最好的东西,可能是中华文化,包括我们的企业文化2005年在日本爱知县举行世博会的时候,我曾经多次去过名古屋。爱知世博会是由丰田章一郎为首的爱知世博会协会负责具体操办的。在此期间,我曾经多次与丰田     

没人再像我舅舅一样种庄稼了

如今，再也没有像我们的前辈那样耕种庄稼的人了，再也难以寻找到一处纯粹的乡村了。它已经被现代工业和现代人的贪婪，蚕食、宰割得所剩无几，最终会被那些腰缠万贯的受益者一点点吃尽。我游走的乡村旱已面临着这样的命运，它离城市不近不远，理所当然要成为商人的囊中物；我游走的乡村是被命名了的，什么莲花寺路、圆通街、园艺路，农人的门上是挂了门牌号的；我游走的乡村不久将是一条条街道，车水马龙，人声鼎沸，是现代城市人的“乐园”!     

丰田管理随想

一个月月友供职于日本丰田,我问她为什么不考虑去欧美企业,她说她呆在丰田不是因为薪水,只是觉得太喜欢丰田的文化了,然后她给我介绍丰田的文化：“我是一个喜欢自由的人,不喜欢被人颐指气使的,我们经理给我下达一个任务,我觉得合适我就去执行,如果我觉得不合适我会和他辩论,他说过我了,我就去执行,说不过我,我不会去执行,经理白己就去做,等他做完了,他会告诉我到底谁的决策是对的。”     

未来3-5年的商业预言

宁高宁 我做两个预测,第一是关于中国企业管理进步的预测。现在中国企业在管理理论上总结不够,我们主要是看美国人的案例。但是我觉得我们一定会慢慢摸索出一条中国企业的管理办法,而且一定可以和美国的理论相媲美。     

他们为何失败？

案例一： 从南方高科被法院查封至今已经有好长一段时间了，尽管我并非南方高科的一员，可我却在物非人是的变迁中对该企业的倒下感慨万分。人还是那些人，那些曾经为南方高科效力的市场人员、科研人员、行政人员、管理人员大部分都另谋高就。笔者接触了一些惜别南方高科的产品研发人员，他们意气风发地在新的手机企业里酝酿着一款又一款的新产品、设计着一个个震撼市场的新功能，[第一段]     

“审计”拯救了他

一天，他跪在审计组人员面前说：“非常感谢你们审计人员，是你们拯救了我，曾经检查过多次，都没有发现过问题的存在，要不是你们的发现，我还不知犯下多大的罪!”我们赶紧扶起他来，说道：这是我们审计人应该做的事。