B2C电子商务企业降低物流成本研究

对我国B2C电子商务企业物流成本的构成、现状以及成本过高的原因进行了分析,指出我国B2C电子商务企业可以从选择合适的物流模式、加强企业电子商务供应链的整合、缔结电商企业和物流企业联盟等几个主要方面入手有效降低企业物流成本。     

B2C电子商务企业降低物流成本研究

对我国B2C电子商务企业物流成本的构成、现状以及成本过高的原因进行了分析,指出我国B2C电子商务企业可以从选择合适的物流模式、加强企业电子商务供应链的整合、缔结电商企业和物流企业联盟等几个主要方面入手有效降低企业物流成本。     

B2C电子商务企业降低物流成本途径探析

指出从电子商务物流运作流程上来看,B2C电子商务物流成本包括两大部分内容:正向物流成本和逆向物流成本,物流成本居高不下的原因主要有物流管理水平不高、物流市场集中低以及物流运输中不合理收费等,分析B2C电子商务企业可从合理选择物流模式、加强电子商务供应链整合、缔结电商企业与物流地产联盟、消减退货以降低逆向物流成本几方面入手降低物流成本,也为政府政策的制定提供相关参考。     

B2C电子商务企业降低物流成本途径探析

指出从电子商务物流运作流程上来看,B2C电子商务物流成本包括两大部分内容:正向物流成本和逆向物流成本,物流成本居高不下的原因主要有物流管理水平不高、物流市场集中低以及物流运输中不合理收费等,分析B2C电子商务企业可从合理选择物流模式、加强电子商务供应链整合、缔结电商企业与物流地产联盟、消减退货以降低逆向物流成本几方面入手降低物流成本,也为政府政策的制定提供相关参考.     

B2C电商混战下的物流模式比较分析

当前我国B2C电子商务企业主要采用的物流模式有:自建物流模式、第三方物流模式、物流联盟模式,文章主要从控制能力、物流成本、服务水平、响应速度、信息水平、服务对象、区域覆盖范围、专业化水平、选择风险性、销售资金周转水平十个方面对这三种物流模式进行了综合比较分析。     

电子商务在企业物流管理中的模式创新

电子商务的快速发展暴露了我国物流系统的滞后,从事电子商务的企业如何选择合适的物流方式是我国经济发展中亟待解决的理论和实践问题.如何提高物流的效率,降低物流的成本,加大法律法规的建设,加大人才的培养等一些助进电子商务与物流的快速发展的问题有待于我们大家的共同努力.     

电子商务环境下的逆向物流

电子商务、逆向物流正逐渐受到社会的关注,正确处理电子商务环境下的逆向物流问题不仅能够降低企业逆向物流成本,提高企业收益,而且也极大地方便了消费者.为了达到这样的目的,通过从电子商务与逆向物流关系以及影响入手,分析了当今电子商务环境下逆向物流存在的问题,并提出了相应的策略.     

物流企业电子商务转型模式研究

指出物流企业必须实施电子商务转型，介绍了实施电子商务转型的三种基本模式，并就如何选择转型模型式进行了分析。     

电子商务下企业物流模式探析

随着信息技术的飞速发展,曾经制约电子商务发展的网上支付、网络安全问题已逐步得到解决。然而物流配送问题对电子商务发展的制约作用越来越突出,特别是在物流体系尚不健全的我国,物流现已成为影响电子商务发展的“瓶颈”。电子商务在线背后企业物流模式的选择和建立,已经成为企业的首要问题。为了适应电子商务下企业的长远发展,企业必须根据自身情况,正确选择和采用企业自营物流模式还是第三方物流模式。     

中国物流企业介入电子商务的经营战略研究

电子商务的出现，不仅带来了交易方式的革命，也极大地冲击了生产企业传统的物流自营模式。电子商务环境下，遍布全球的顾客、快捷准确的交货要求、低廉合理的物流成本压力，迫使生产企业不得不放弃物流自营的打算，转向把物流业务外包，以便在核心专长上有所发展，这就给物流企业提供了良好的发展机遇。刚刚摆脱计划经济体制束缚的中国物流企业，顺应时代发展需要，纷纷想介入电子商务，但中国物流企业怎样介入电子商务？又如何运行呢？ 一、中国物流企业介入 电子商务的战略定位分析 介入电子商务的中国物流企业总数不下千家，从物流企业…     

电子商务下实物配送整合平台的研究--基于XML Web Service技术的PDIP应用

当今我国电子商务迅速发展,物流行业方兴未艾,然而实物配送却制约了电子商务环境下B2C商务模式的发展.文章结合我国物流配送行业的发展现状,提出了一种新型的物流配送模式--服务集成商模式,并且基于此模式,利用Web Service技术开发了一整套第三方物流整合软件--实物配送整合平台（Physical Delivery Integration Platform,以下简称：PDIP）.     

上汽通用五菱物流现状分析与改进

目前,许多公司已经开始意识到内部物流管理对降低成本、提高物流效益、改善公司管理起到很重要的作用,他们纷纷优化公司内部物流管理,甚至选择专业的3PL公司来运作,以促进公司可持续、快速发展,增强公司核心竞争力。从分析上汽通用五菱（SGMW）内部物流现状开始,找出存在主要的问题和现象,提出引入第三方物流（3PL）服务商所提供的现代化、专业化的物流服务,建立＂面向精益一体化＂的物流管理模式。     

基于模糊综合评判法的第三方物流服务商选择模型研究

本文通过分析物流外包战略，物流服务商类型，以及物流的成本及风险．构建一个关于选择第三方物流服务商的模型，并采用两级模糊综合评判法，结合选择模型从定量的角度分析给出综合的物流服务商选择的模型，为供应链中的成员选择物流服务商提供思路。     

第三方物流企业选择的指标建立及模糊评价方法

随着近几年物流业的快速发展,企业决策者时物流外包的关注程度也越来越高.如何去选择可靠高效的物流企业来降低本企业的物流成本正成为人们探讨的热点.本文针对第三方物流企业的特点,构建了对第三方物流企业进行选择的评价指标体系,并介绍如何运用AHP及模糊评价组合方法对备选企业进行选择.     

Innovation and productivity: insights from Malaysia's logistics industry

Efficient logistics is critical to a country's trade competitiveness. This paper uses the Data Envelopment Analysis Malmquist Index that includes an innovation component comprising three dimensions (input, process, and output), to assess the impact of innovation by third-party logistics (3PL). We treat the panel data of asset-based 3PL in Malaysia from 2007 to 2012. Three findings hold. First, innovation is not always accompanied by productivity gains. Second, innovation is still lacking in the logistics industry in Malaysia. Third, 3PL need to invest more in technology and stay financially healthy to accelerate the diffusion of innovation under a more competitive cost structure. This paper has two contributions. First, we offer an enhanced methodology for total factor productivity by including an innovation component and apply it for the first time to the logistics industry. Second, we augment the performance measurement literature specific to the logistics industry and our research suggests that the antecedents of productivity in logistics companies are investment and financial strength. These productivity–innovation findings provide insights into Malaysia's logistics industry and may be helpful for economies similar to Malaysia.     

面向服装类淘宝小卖家的3PL服务策略研究

淘宝小卖家是淘宝市场上的一个庞大群体,他们的物流模式落后,成本较高。本文首先论述了广州地区服装类淘宝小卖家的物流模式,然后指出其存在的问题,之后提出了引入3PL的新兴物流模式,最后介绍了使用新型物流模式的优点。     

基于交易费用的物流治理模式探析

根据科斯和威廉姆森的理论,在区分物流成本类型的基础上,对物流业的交易费用进行了详细探讨,进一步论证了双边治理(第四方物流)是物流业发展的主导模式。     

Improving logistics performance in cross-border 3PL relationships

This paper proposes guidelines for improving logistics performance in terms of cost efficiency and on-time delivery in shipper–third-party logistics (3PL) provider relationships within an offshore outsourcing context. A conceptual framework is constructed based on a thorough literature review. Empirical data are collected through semi-structured interviews in a single-case study with a dyadic perspective, examining the 3PL relationship between Ericsson of Sweden and Aramex of Saudi Arabia. Accordingly, a revised framework is proposed after illustrating the case and merging the literature with practice. The findings highlight the impact of communication, trust, culture, system compliance, work agreements, and standardisation on cost efficiency and on-time delivery performance. The developed framework illustrates a sequential order for working on these factors to achieve performance improvement. This research is one of the first to propose guidelines for performance improvements within offshore outsourcing of 3PL services.     

基于本土化第四方物流平台的整合模型研究

经济的高速增长推动着物流的快速发展,第四方物流由于缺少本土化平台建设,导致物流成本居高不下,应当对现有物流体系进行整合,构建基于本土化的第四方物流平台,才能从根本上解决当前我国第四方物流运行中的不足,提高物流效率,降低物流成本,保持物流业的可持续发展。     

从康师傅·顶通看我国第三方物流的发展

文中通过剖析十几年前康师傅因外包无法取得预期效果而被迫成立顶通物流、到后期顶通物流独立出来并发展壮大的案例，从企业内外部环境、企业行业位置、市场分工与专业化等多个动态因素角度，探讨了外部环境和企业自身状况对企业物流外包选择的影响，认为该案例实际上折射了我国改革开放以来第三方物流发展的动态历程，物流内部化的交易成本和生产成本都相对上升，而物流外包组织方式的交易成本和生产成本却相对下降。