非明星CEO

在商业界,永远都不要抱怨变化太快。短短几年功夫,我们蓦然发现,许多熟悉的公司已然物是人非:可口可乐、麦当劳、摩托罗拉、菲亚特……经过这场洗礼留下来的,有像宝洁公司CEO那样业绩突出的,也有虽业绩不佳却仍“赖”在台上的。如果仅以出镜率为衡量标准,他们堪称明星CEO。然而,并非所有的CEO都和他的公司一样出名。还有一些公司,业绩在近几年连续保持增长,而且增长幅度超过竞争对手和行业平均水平,股价表现强于大盘或行业股指数走势,但其CEO却默默无闻。我们筛选出了5位出奇低调但所在公司却出奇盈利的CEO——别人赢得名气,他们赢得市场。     

唐骏：经营企业就像经营人生

唐骏简介 他是中国最成功的职业经理人，从微软中国总裁到盛大网络总裁，再到新华都集团总裁兼CEO，唐骏创造了从年薪1000万元、获授超过4亿元期权、10亿元原始股的“财富三级跳”，是名副其实的“打工皇帝”，但他更大的成功在于：改变了职业经理人大多对民营企业“水土不服”的历史。     

职业经理人的华容道

从微软到盛大，从盛大到新华都．唐骏所走出的每一步都利益和声望双丰收。不同于大多数其他职业经理人，唐骏的每次离职都是一片和谐，真是所谓“君子绝交无恶言”。在4年前离开微软的时候。唐骏不仅获得了比尔·盖茨写的感谢信，还得到了一个史无前例的“微软（中国）终身荣誉总裁”的称号。4年之后，历史重演——盛大董事长兼CEO陈天桥不仅用极高的赞誉为唐骏送行，还授予了他CEO顾问和董事两个荣誉性的职务。     

民企该如何避免国美式内乱发生

民营企业家该如何避免类似的事情在自己的公司发生？首先，我们认为，不能因为国美控制权之争的发生，民营企业家就产生职业经理人恐惧症。虽然不少人认为陈晓作为职业经理人，在非常时期背叛了创始人和大股东黄光裕，但这并不表明中国的职业经理人都不靠谱，相反，成功的事例也很不少。“打工皇帝”唐骏虽然被“学历门”缠身而不能自拔，但其职业经理人生涯在业界也一度传为佳话，为微软、盛大、新华都创造了巨大财富，带领公司走出困境，     

职业经理人惨遭市场红牌

在社会主义市场经济日臻完善的今天,孕育已久的中国职业经理人似乎一夜之间耀眼起来。其实不然,职业经理人尽管已破土而出,甚至还自以为很爽,但在实业界、商界、理论界甚至法律界及政界都无不遭遇尴尬,尤其从2000年以来,整个职业经理人群体仿佛一下子都撞上了南墙！各层各级的职业经理人变动频繁,尤以重复级人物引人注目。作为新经济代表的网络界,职业经理人的变动真有点“惨不忍睹”。8848网站请来微软的谭智,搜狐网站挖了甲骨文公司的李文谦,3721网站高薪聘到位哈佛MBA（工商管理硕士）,网易网站也更换了CEO（首席执行官）。而传统企业亦不甘落伍：科龙集团招揽了营销专家屈云波、管理专家宋新雨,而华帝集团7股东通通“撤离”,从外请入姚吉庆任总经理……凡此种种,不禁让人疑问：中国职业经理人怎么了？     

名刊辑要

10位最伟大的CEO 《财富》7月21日 本期《财富》的主题是全球500大年度排名,但其中的另一个排名也很有价值,他们的编辑评出了迄今为止10位最伟大的美国CEO,依次为通用电气第一任总裁查尔斯·科芬、波音公司前CEO比尔·爱伦、沃尔玛创始人山姆·沃顿、默克公司前CEO乔治·默克、金伯利——克拉克公司前CEO达尔文·史密斯、强生公司前CEO詹姆斯·伯克、范尼梅公司前CEO大卫·     

书讯

《中国CEO:20位世界商界领袖的自白》本书是对20位跨国企业高级经理人和金融顾问的访谈,涉及可口可乐、BP、GE、微软、索尼、麦肯锡等,他们的经历及亲身所感的中国经济生活和文化。     

“叛逆”的背后是什么?

以前从网上读过贵刊的文章,尤其是财经商界人物的报道最为精彩。看了贵刊11月号刊“微软叛将”的专题,集中把6位微软前高管出走的内幕呈现出来,有一股视觉上的冲击力。在我的印象中,职业经理人的跳槽比较常见,甚至是正常的。否则,似乎也不能叫做“职业经理人”。对于这些明星经     

企业家新语录

CEO不要被“正确”思维束缚“现在,海尔的部分经理人有些骄傲,不能保持清醒的头脑。这使他们对于市场的反应变得迟缓,希望昨天的成功模式今天依然有用,这是海尔最大的问题。”张瑞敏在最近的一次对话会上坦承:“面临的主要风险还是我们自己。”张瑞敏说,现在我们第一步是要使组织扁平化,以便对瞬息万变的市场做出有效反应;第二步是划分成很多小的经营团队,称之为MMC(小小公司),各自对自己的市场快速做出反应,通过自主创新赢得更多用户。我们要把公司里的每一个员工变成自主创新的经理人,并有自己的资产负债表。这包括三个步骤:为每个人制…     

什么是真正的“炫”

房地产业是目前我国的支柱产业,是我国经济高速增长的发动机和火车头。房地产业既是资本密集的产业,也是富翁密集产出的行业。作为一本关注中国成长企业的杂志,一份全国知名的财经类媒体,从本期起,我们特辟中国房地产经理人专栏,目的是向我们忠实的读者推介中国房地产经理人名家成功的经验。本期推出的北京广厦京都房地产公司总经理张卫克先生,通过一个“炫”,短期内就做到了为业内所眩目,为房地产经理人所眩目。     

唐骏在盛大的幸福生活

流动路线图:外企——民企唐骏是一个符号,一个中国职业经理人的符号,无论到了哪里,他都是事件的中心“我是中国第一个吃螃蟹的人:从一个外企总裁到一个民营企业的总裁,跨度很大。”被誉为“打工皇帝”的唐骏称自己任盛大总裁一年多来,越发地希望有更多的职业经理人能够回归到中国的企业里来,壮大中国企业的力量。从微软到盛大这段历史尽人皆知。16个月前,一场盛大的职业经理人转会大戏在北京与上海间上演。唐骏是这场体面嫁女和隆重迎亲剧的主角,他戴着“微软名誉总裁”的名号从微软光荣退休,又被中国最大的在线游戏公司盛大集团迎进门。这…     

赢得速度的三步战略

在当今的市场上，欲速不一定则不达。反应迟缓的企业所做的决策更容易给企业带来灾难性的后果。为了赢得速度，企业需要实施三步骤战略。微软曾以前所未有的速度赢得市场。那是一个大多数经理人不敢尝试的做法——把尚未完善的产品投放到市场，让客户来发现、举报产品的缺点。尽管许多客户因微软产品早期版本不完善而不敢试用，但微软作为市场进入的领先者所获得的优势却足以抵消其早期丧失的客户。     

美好人生——企业家们的“荒唐事”

作为精英人群，企业家也免不了做出一些荒唐事．但谁又知道，这些荒唐事背后到底哪些是天使．哪些是魔鬼。在愚人节来临之际，《当代经理人》精心挑选了曾经做出过著名“荒唐事”的5位企业家．入选本期”最具荒唐精神企业家”的Top5，以飨读者     

微软中国的黄埔一期

<正>杜家滨、吴士宏、高群耀、唐骏、李开复、叶伟伦一个个与微软有关的名字闪过特别是这个秋天职业经理人从微软的大规模离职更是引起了业界的关注更有今年在微软和GOOGLE之间挑起轩然大波的李开复从微软空降到趋势科技的叶伟伦再一次让业界对微软出来的人“值多少钱”引发了讨论供职于微软帝国虽然有着业内的荣光但也由于微软在中国战略和管理的特殊性使他们有着几乎同样的职场经历,微软赋予他们“微软气质”他们是当之无愧的微软中国的黄埔一期     

微软重金招揽实习生

尽管今年微软裁员将近5000人,但该公司仍然向暑期实习生项目投入了大笔资金,从全美各地招来了约1000名学生来到微软位于华盛顿州雷蒙德的夏季校园。除了会见微软CEO     

被扭曲的CEO

有人说,让美国经济真正倒塌的不是“9·11”事件,而是安然破产。 一段时间以来,美国接二连三爆出大公司财务造假的丑闻,安然、世界通讯、施乐、默克制药等国际著名大公司一个个“中弹”,这不仅引爆了美国经济衰退的导火索,也打乱了人们以为永远不会动摇的经济规则,进而引发了全球范围内对美国的公司治理模式以及在这种模式下诞生的职业经理人和CEO阶层的重新审视。 中国正在大力倡导职业经理人制度,一批新兴的以海归派为代表的CEO阶层也正在形成。那么,CEO和资本微妙而复杂的关系究竟如何?CEO在社会中的作用是什么?     

声音

“尽管有人预测中国将成为全球最大的PC市场，但受制于高居不下的盗版率，中国对于我们目前的业务确实影响不大。” ——微软CEO史蒂夫·鲍尔默称在华业务对微软无足轻重。     

唐骏：身价10亿不买房的“经济学”

中国的富豪有很多，但身价高达10亿元的“打工皇帝”却只有唐骏一个。唐骏．从微软（中国）有限公司总裁到盛大网络总裁，再以10亿元的身价加盟到福建一民营企业——新华都集团的CEO，被誉为“打工皇帝”。     

强迫排名与强制执行

“强迫排名”在GE公司“不断地裁掉最差的10%的员工”,是指在GE管理中非常重要的“强迫排名体系”(FORCED Ranking System)。同“六个西格玛”质量管理体系一样,“强迫排名”虽非通用电气首创,但却由其前任首席执行官杰克·韦尔奇发扬光大。韦尔奇起初在其高层管理人员中推广此种绩效评估体系,随着通用电气逐渐成为世界级顶尖经理人“黄浦军校”,再加上韦尔奇个人对“强迫排名”的推崇,时至今日,已有20%的美国企业采用了这一制度,其中包括著名的高盛、微软、美国运通和惠普等公司。韦尔奇在公司的内部推广了这样一条“活力曲线”(Vita…     

声音

“他们开启了谈判，然后是他们选择了退出。”——针对微软因价格未达成一致，正式放弃收购雅虎的宣布，雅虎CEO杨致远表示无奈，是微软主动离开谈判桌，他个人依然愿意与微软商谈协议，“结果是我们以诚实，守信的态度进行了谈判，但他们选择了退出。我们并没有退出。”